10月27日2016年度《哈佛商業(yè)評(píng)論》年會(huì)在北京國(guó)貿(mào)大酒店隆重舉行,。這是《哈佛商業(yè)評(píng)論》在中國(guó)地區(qū)舉行了繼2014年以來(lái)的第三屆年會(huì),，以“新世界新領(lǐng)袖”為總主題，將全天議程劃分為五大公開(kāi)課子主題,，分別從藍(lán)海戰(zhàn)略,，思維創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新,，人才管理,，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)切入，深入討論了近年來(lái)新技術(shù)浪潮對(duì)商業(yè)舊世界的顛覆,、新技術(shù)如何結(jié)合新模式,、以及新商業(yè)模式如何催生新企業(yè)與新領(lǐng)袖。

正如開(kāi)場(chǎng)致詞的財(cái)訊傳媒集團(tuán)董事局主席王波明先生指出：本年度哈評(píng)年會(huì)之所以選擇這個(gè)主題,，原因在于觀察到世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的持續(xù)壓力,，使得企業(yè)界面臨著“挑戰(zhàn)大于機(jī)遇”的局面。在新型的世界背景和技術(shù)革新浪潮下,，企業(yè)的商業(yè)模式必須建立新思維,、新想法、新管理手段來(lái)促成新突破,，否則很難維持發(fā)展,，因此，中國(guó)商業(yè)呼喚新的領(lǐng)袖,。

本次哈評(píng)年會(huì)延續(xù)了以主旨演講,、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)研討與大型學(xué)術(shù)公開(kāi)課相結(jié)合的風(fēng)格，匯聚了20余位世界級(jí)管理大師和中外知名商業(yè)領(lǐng)袖,，為中國(guó)企業(yè)搭建出了世界級(jí)的管理對(duì)話平臺(tái),，也為現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾帶來(lái)了一場(chǎng)精彩紛呈，跨界碰撞的管理學(xué)思想盛會(huì),。縱觀全天分享,，“行業(yè)藍(lán)?！薄ⅰ凹夹g(shù)革新”,、“客戶洞察”,、“人才管理”、“專(zhuān)注匠心”等關(guān)鍵詞交錯(cuò)出現(xiàn),，反復(fù)呼應(yīng),，聯(lián)結(jié)成在場(chǎng)各行業(yè)思維碰撞的線索。

現(xiàn)在,，就讓《哈佛商業(yè)評(píng)論》帶您回憶每位分享嘉賓的主旨演講,，盤(pán)點(diǎn)精彩瞬間。

首先登場(chǎng)的企業(yè)代表是本次大會(huì)的主贊助商-雷克薩斯中國(guó)副總經(jīng)理朱江先生,。雷克薩斯一直以來(lái)積極關(guān)注企業(yè)管理學(xué)界,、不斷探索行業(yè)前沿實(shí)踐。代表雷克薩斯出席的朱江先生以深厚的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，在現(xiàn)場(chǎng)分享了汽車(chē)行業(yè)所面臨的藍(lán)海機(jī)遇,。他指出：隨著城市化的快速發(fā)展，我們亟需解決汽車(chē)保有量的增長(zhǎng)與環(huán)境最大承載能力之間的矛盾,，而清潔能源將是汽車(chē)企業(yè)的研發(fā)重點(diǎn),。誰(shuí)先在質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面占得先機(jī)，誰(shuí)就將占有市場(chǎng),。雷克薩斯從1993年開(kāi)始就堅(jiān)持研發(fā)全混動(dòng)科技,，目前已在全球銷(xiāo)售超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)全混動(dòng)車(chē)型。全新的多級(jí)混合動(dòng)力系統(tǒng)還將用充滿想象力的科技刷新全混動(dòng)的性能極限,。朱江先生還強(qiáng)調(diào)了雷克薩斯在業(yè)界所堅(jiān)守的“匠心”：隨著科技的發(fā)展,，技法和產(chǎn)品表現(xiàn)形式在不斷創(chuàng)新，但是專(zhuān)注產(chǎn)品品質(zhì)和以客戶為中心的“待客之道”并不會(huì)改變,。

緊接著，拉開(kāi)第一節(jié)公開(kāi)課序幕的是英士（INSEAD）國(guó)際商學(xué)院戰(zhàn)略和管理學(xué)教授W.錢(qián)?金,。第一節(jié)課的主題緊密?chē)@錢(qián)金教授的原創(chuàng)理論體系,，以“藍(lán)海戰(zhàn)略，連接創(chuàng)造力與未來(lái)”為主題展開(kāi),。他結(jié)合中外各行業(yè)案例,，生動(dòng)形象地解析了藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)展十年間對(duì)于中國(guó)商業(yè)環(huán)境和商業(yè)領(lǐng)袖的深刻影響。

放眼國(guó)內(nèi),，錢(qián)金教授認(rèn)為騰訊,、阿里、華為都是藍(lán)海戰(zhàn)略成功的代表：表現(xiàn)在近年來(lái)它們都取得幾何級(jí)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),，有自身獨(dú)特的人才主張和戰(zhàn)略,，能夠在藍(lán)海里兼得差異化和低成本,，提升利潤(rùn)能力，而不是在紅海里一味競(jìng)爭(zhēng)廝殺和復(fù)制傳統(tǒng)模式,。以上也點(diǎn)透了藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì),，展現(xiàn)出其潛能和空間的無(wú)限延展性。錢(qián)金還指出研究藍(lán)海戰(zhàn)略的幾大核心思考：從1900年,、2000年到現(xiàn)在有多少行業(yè)出現(xiàn)了幾何級(jí)的發(fā)展,？新行業(yè)是怎么創(chuàng)造出來(lái)的？是誰(shuí)從中賺了錢(qián),？這些錢(qián)又是從哪里來(lái)的,？