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新鏈條帶來新面孔 電商下一步怎么走(1)

2017-01-24 16:57:30    經(jīng)濟日報  參與評論()人

網(wǎng)購與傳統(tǒng)零售業(yè),,正攜手?jǐn)Q成“新零售”的長繩,。作為新實體經(jīng)濟的重要組成部分,“新零售”不僅改造著傳統(tǒng)企業(yè),,也為它們轉(zhuǎn)型升級提供了契機,。對于電商平臺而言,只有不斷創(chuàng)新,,重構(gòu)新業(yè)態(tài),,才能用實際行動擁抱“新零售”帶來的長期發(fā)展機遇——

2017年新年伊始,老牌零售企業(yè)銀泰終于成為電商巨頭阿里巴巴的“嫡系”,,阿里巴巴將以74%的持股比例,,成為銀泰的持股股東,。

這筆交易,被業(yè)界視為阿里巴巴嘗試建立線上線下深度融合“試驗田”的一塊“根據(jù)地”,。正如阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇說的那樣:“阿里巴巴集團正與線下零售商共同重構(gòu)傳統(tǒng)業(yè)態(tài),,創(chuàng)新用戶消費體驗,用實際行動擁抱‘新零售’所帶來的長期發(fā)展機遇,?!?/p>

網(wǎng)絡(luò)購物與傳統(tǒng)零售業(yè),正攜手?jǐn)Q成這條被稱為“新零售”的長繩,。作為新實體經(jīng)濟的重要組成部分,,“新零售”不僅改造著傳統(tǒng)流通業(yè),讓傳統(tǒng)制造業(yè)找到了一塊轉(zhuǎn)型升級的“敲門磚”,,也同時在賦能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),,讓它們有機會在流量紅利期告一段落的“下半場”創(chuàng)造出新的機會。

在日前發(fā)布的《電子商務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》中,,預(yù)計到2020年將實現(xiàn)電子商務(wù)交易額超過40萬億元,,同比“十二五”末翻一番,網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到10萬億元左右,,“新零售”被寄予厚望,。然而,“新零售”到底帶來了怎樣的變化,?線上線下的深度融合又將帶來怎樣的未來,?

新鏈條帶來新面孔

紹興老板陳國忠的雅格制衣廠靠網(wǎng)購轉(zhuǎn)危為安。2012年,,這家過去專做外貿(mào)生意的服裝工廠因為缺少訂單走掉了一半工人,,但現(xiàn)在作為專接網(wǎng)店訂單的“淘工廠”,去年雅格制衣廠的業(yè)績已經(jīng)沖到了600萬元,。在生存之外,,從外貿(mào)轉(zhuǎn)向網(wǎng)購,也徹底改變了這家工廠的生產(chǎn)方式,?!白鐾赓Q(mào)一年最多100款,1000件以下的單子都不接,,但現(xiàn)在一年要出400多款,,一款一般只有100件到200件。所以我們開始嘗試流水線分工承包的方式改造流程,,除去布料成本以外,,再根據(jù)生產(chǎn)步驟分包給小團隊或者工人?!标悋腋嬖V記者,。

這正是“新零售”賦能制造業(yè)的一個縮影,。小批量多批次快翻單的柔性供應(yīng)鏈讓制造從粗放變得精細(xì)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)的普及,,顯著拉近了生產(chǎn)者與消費者的距離,使得生產(chǎn)方式發(fā)生了劇烈的變革,?!敝袊缈圃褐袊鐣茖W(xué)評價中心主任荊林波如是表示,“從以福特,、豐田為代表的大規(guī)模流水線生產(chǎn)發(fā)展到以戴爾等IT企業(yè)為代表的大規(guī)模定制化生產(chǎn),,未來則推動制造業(yè)向個性化定制的C2B為主?!?/p>

個性化定制已初顯熱度,,包括網(wǎng)易的網(wǎng)易嚴(yán)選平臺和京東的“京·制”戰(zhàn)略都在朝著C2B的方向努力?!盀榱私鉀Q定制化生產(chǎn)帶來的不確定性,,多樣性和復(fù)雜性問題,需要企業(yè)在從接到訂單,,到生產(chǎn)制造,,再到交易完成的過程中,,依靠大數(shù)據(jù),、云計算等技術(shù),實現(xiàn)對人,、原材料,、機器的每個加工動作和行為的自動、在線,、實時,、全面的記錄?!鼻G林波看來,,這將直接為制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供契機。

更重要的機遇來自產(chǎn)業(yè)鏈上種種新面孔的出現(xiàn),?!熬W(wǎng)紅、直播等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),,預(yù)示著消費過程正在轉(zhuǎn)向社交化和娛樂化,。但它們往往完全不懂生產(chǎn),這就勢必要對整個后端供應(yīng)鏈實行大規(guī)模調(diào)整和改造,?!比嵝陨a(chǎn)服務(wù)商辛巴達(dá)的創(chuàng)始人李勇表示,。在他看來,未來的生產(chǎn)制造將呈現(xiàn)完全不同的面貌,?!跋到y(tǒng)接到訂單后將其打散成為各個業(yè)務(wù)模塊,通過算法分配到產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò)中的若干工廠,,并由生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)面料采購,、品質(zhì)監(jiān)控及物流配送?!毙碌慕巧纱苏Q生,,“我們稱之為供應(yīng)鏈專家,它們專門負(fù)責(zé)跟單,,以及整個訂單生產(chǎn)過程中的人工協(xié)調(diào),。”

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