網(wǎng)購與傳統(tǒng)零售業(yè),，正攜手?jǐn)Q成“新零售”的長繩。作為新實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，“新零售”不僅改造著傳統(tǒng)企業(yè),，也為它們轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了契機(jī)。對(duì)于電商平臺(tái)而言,，只有不斷創(chuàng)新,，重構(gòu)新業(yè)態(tài),，才能用實(shí)際行動(dòng)擁抱“新零售”帶來的長期發(fā)展機(jī)遇——

2017年新年伊始,，老牌零售企業(yè)銀泰終于成為電商巨頭阿里巴巴的“嫡系”，阿里巴巴將以74%的持股比例,，成為銀泰的持股股東,。

這筆交易，被業(yè)界視為阿里巴巴嘗試建立線上線下深度融合“試驗(yàn)田”的一塊“根據(jù)地”,。正如阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇說的那樣：“阿里巴巴集團(tuán)正與線下零售商共同重構(gòu)傳統(tǒng)業(yè)態(tài),，創(chuàng)新用戶消費(fèi)體驗(yàn),，用實(shí)際行動(dòng)擁抱‘新零售’所帶來的長期發(fā)展機(jī)遇?！?/p>

網(wǎng)絡(luò)購物與傳統(tǒng)零售業(yè),，正攜手?jǐn)Q成這條被稱為“新零售”的長繩。作為新實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，“新零售”不僅改造著傳統(tǒng)流通業(yè),，讓傳統(tǒng)制造業(yè)找到了一塊轉(zhuǎn)型升級(jí)的“敲門磚”，也同時(shí)在賦能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),，讓它們有機(jī)會(huì)在流量紅利期告一段落的“下半場”創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì),。

在日前發(fā)布的《電子商務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》中，預(yù)計(jì)到2020年將實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交易額超過40萬億元,，同比“十二五”末翻一番,，網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到10萬億元左右，“新零售”被寄予厚望,。然而,，“新零售”到底帶來了怎樣的變化？線上線下的深度融合又將帶來怎樣的未來,？

新鏈條帶來新面孔

紹興老板陳國忠的雅格制衣廠靠網(wǎng)購轉(zhuǎn)危為安,。2012年，這家過去專做外貿(mào)生意的服裝工廠因?yàn)槿鄙儆唵巫叩袅艘话牍と?，但現(xiàn)在作為專接網(wǎng)店訂單的“淘工廠”,，去年雅格制衣廠的業(yè)績已經(jīng)沖到了600萬元。在生存之外,，從外貿(mào)轉(zhuǎn)向網(wǎng)購,，也徹底改變了這家工廠的生產(chǎn)方式?！白鐾赓Q(mào)一年最多100款,，1000件以下的單子都不接，但現(xiàn)在一年要出400多款,，一款一般只有100件到200件,。所以我們開始嘗試流水線分工承包的方式改造流程，除去布料成本以外,，再根據(jù)生產(chǎn)步驟分包給小團(tuán)隊(duì)或者工人,。”陳國忠告訴記者,。

這正是“新零售”賦能制造業(yè)的一個(gè)縮影,。小批量多批次快翻單的柔性供應(yīng)鏈讓制造從粗放變得精細(xì)。“互聯(lián)網(wǎng)的普及,，顯著拉近了生產(chǎn)者與消費(fèi)者的距離,，使得生產(chǎn)方式發(fā)生了劇烈的變革?！敝袊缈圃褐袊鐣?huì)科學(xué)評(píng)價(jià)中心主任荊林波如是表示,，“從以福特、豐田為代表的大規(guī)模流水線生產(chǎn)發(fā)展到以戴爾等IT企業(yè)為代表的大規(guī)模定制化生產(chǎn),，未來則推動(dòng)制造業(yè)向個(gè)性化定制的C2B為主,。”

個(gè)性化定制已初顯熱度,，包括網(wǎng)易的網(wǎng)易嚴(yán)選平臺(tái)和京東的“京·制”戰(zhàn)略都在朝著C2B的方向努力,。“為了解決定制化生產(chǎn)帶來的不確定性,，多樣性和復(fù)雜性問題,，需要企業(yè)在從接到訂單，到生產(chǎn)制造,，再到交易完成的過程中,，依靠大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù),，實(shí)現(xiàn)對(duì)人,、原材料、機(jī)器的每個(gè)加工動(dòng)作和行為的自動(dòng),、在線,、實(shí)時(shí)、全面的記錄,?！鼻G林波看來，這將直接為制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供契機(jī),。

更重要的機(jī)遇來自產(chǎn)業(yè)鏈上種種新面孔的出現(xiàn),。“網(wǎng)紅,、直播等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),，預(yù)示著消費(fèi)過程正在轉(zhuǎn)向社交化和娛樂化。但它們往往完全不懂生產(chǎn),，這就勢(shì)必要對(duì)整個(gè)后端供應(yīng)鏈實(shí)行大規(guī)模調(diào)整和改造,。”柔性生產(chǎn)服務(wù)商辛巴達(dá)的創(chuàng)始人李勇表示,。在他看來,，未來的生產(chǎn)制造將呈現(xiàn)完全不同的面貌,?！跋到y(tǒng)接到訂單后將其打散成為各個(gè)業(yè)務(wù)模塊,，通過算法分配到產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò)中的若干工廠，并由生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)面料采購,、品質(zhì)監(jiān)控及物流配送,。”新的角色由此誕生,，“我們稱之為供應(yīng)鏈專家,，它們專門負(fù)責(zé)跟單，以及整個(gè)訂單生產(chǎn)過程中的人工協(xié)調(diào),?！?/p>