有時,，他們“保守”,，對品質(zhì)的追求近乎執(zhí)拗，對文化的堅守近乎癡迷,；有時，他們又變得無比“激進”,，對創(chuàng)新的推崇近乎膜拜,，對自主研發(fā)的追求近乎狂熱。

今年的省政府工作報告中提到,，2017年要深入實施質(zhì)量強省和品牌戰(zhàn)略,，擴大“好品山東”的區(qū)域影響力，并列舉了27個老字號,、大品牌,、地理標志農(nóng)產(chǎn)品和成長型品牌?！昂闷飞綎|”到底成色幾何,？借兩會之機，本報記者采訪了我省多家企業(yè),。他們有著驚人的相似之處：守住根本,，開拓創(chuàng)新。

齊魯晚報記者 劉帥 宋立山

工人的一頓午飯 打動美方伙伴

山東豪邁集團董事長張恭運是山大機械系“科班”出身的“技術(shù)控”,，1995年他辭去國有機床廠的“鐵飯碗”,，創(chuàng)辦了豪邁公司，成立之初,，只有34名員工,，500平米廠房還是個倒閉鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的維修車間。

在今年的省政府工作報告中,，形容豪邁時用的是“成長型品牌”,。20多年來，豪邁從一個小機械廠發(fā)展成為業(yè)界翹楚,、行業(yè)品牌,，創(chuàng)造了年均50%高速成長的業(yè)績，現(xiàn)已發(fā)展成為世界輪胎模具行業(yè)的領(lǐng)跑者,，這與張恭運秉承的堅持創(chuàng)新的理念分不開,，“創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展與彎道超車的高效途徑”,。

對于“成長”一詞,，豪邁集團大件事業(yè)部部長倪平深有感觸,，他曾見證了豪邁集團的一次較為重要的成長,。2006年，已在輪胎模具領(lǐng)域獨占鰲頭的豪邁集團決定依托既有品牌效應(yīng)和技術(shù)優(yōu)勢,，向大型零部件領(lǐng)域進軍,，實現(xiàn)兩條腿走路。他們直接瞄準了世界級行業(yè)巨頭，成功與通用電氣公司達成合作,。

豪邁集團憑啥贏得通用電氣公司的信賴,？倪平說，達成合作后,，他們也問過通用電氣公司相同的問題,，對方用一個故事回答了他們的疑問。原來,，通用電氣公司前期到豪邁集團車間考察時,，恰好趕上早班工人和中班工人交接，為了節(jié)省時間,，工人們沒有停機器,，而是把午飯帶到車間，工人們圍著機床吃飯的場景深深打動了通用電氣公司,，“研發(fā)能力這么強的企業(yè),，工人們又如此敬業(yè)，他們做出的產(chǎn)品值得信賴,！”

Maje,、sandro 這兩個牌子是如意的

今年的省政府工作報告中提到“支持企業(yè)開展品牌并購，加快培育一批國際知名自主品牌”,，我省知名企業(yè)如意集團正是通過海外并購實現(xiàn)了制造型企業(yè)向以科技制造為基礎(chǔ)的時尚產(chǎn)業(yè)集團的轉(zhuǎn)型,。

如意集團品牌宣傳總監(jiān)李云鵬說，為彌補紡織服裝行業(yè)在品牌建設(shè)方面的短板,，近年來如意并購了多家海外品牌企業(yè),。2010年，如意集團斥資50億日元收購日本擁有20多個品牌,、在東京主板上市的服裝品牌集團瑞納,，2013年如意對瑞納再次增資至53%實現(xiàn)絕對控股。如今瑞納公司步入持續(xù)盈利發(fā)展的良性軌道,，每年為集團貢獻700多億日元的營業(yè)收入,。

女孩子們喜歡的法國輕奢品牌“maje”和“sandro”如今屬于如意集團了。2016年如意集團斥資13億歐元完成收購法國輕奢品牌SMCP集團,，躋身全球前十大品牌運營商行列,，提前實現(xiàn)由制造型企業(yè)向以科技制造為基礎(chǔ)的時尚產(chǎn)業(yè)集團的華麗轉(zhuǎn)型。

我省另一家海外收購尖兵是海爾集團,，海爾集團海外市場總監(jiān)李攀說,，海爾集團收購看重的是制造能力以及技術(shù)的互補?！安①徣箅姍C為例,，三洋的風(fēng)冷冰箱技術(shù)非常好,，三洋的研發(fā)與市場分開，我們就并購后,，進行重新調(diào)整,。”

他還強調(diào),，在并購三洋電機,、海爾再次成功收購新西蘭家電品牌Fisher&Payke(斐雪派克)以及美國通用電氣家電公司時，也實施雙品牌戰(zhàn)略,。 “就是挖掘他們品牌優(yōu)勢,，同時推出海爾的品牌?！薄?/p>