楊敬忠：充分利用市場手段,，一方面要利用現(xiàn)有價格機制壓減過剩產(chǎn)能的利潤空間,，減少擾亂市場行為,；另一方面要結合特色優(yōu)勢積極扶持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，全力支持企業(yè)技改重組,、引進先進技術,，積極制定出臺普惠制獎勵扶持政策,，提高市場主體轉(zhuǎn)型發(fā)展的主觀能動性,，壯大一批具有特色差異,、競爭能力的新興產(chǎn)能，實現(xiàn)更有質(zhì)量,、更有效益的增長,。

科學合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)區(qū)域性失業(yè)率大幅攀升

記者：去產(chǎn)能,，做好職工安置是底線更是難點,。如何減少去產(chǎn)能對職工生活的沖擊？

杜學軍：去產(chǎn)能不是“去飯碗”,，安置分流職工是關鍵,。在摸清涉及職工情況的基礎上，包頭督促指導企業(yè)制定并落實職工安置方案,，細化做實職工安置渠道,，依法處理勞動關系，穩(wěn)妥接續(xù)社會保險,，制定風險應對預案,，以避免出現(xiàn)區(qū)域性失業(yè)率大幅攀升,。

去年，包頭鋼鐵(集團)有限責任公司對去產(chǎn)能工作中涉及的2497名職工進行了安置,，其中對符合條件并申請離崗退養(yǎng)的285名職工辦理了離崗退養(yǎng)手續(xù),，對其余2212名職工進行了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流安置，包頭市寶鑫特鋼有限責任公司對去產(chǎn)能工作中涉及的398名職工全部進行了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流安置,，上述轉(zhuǎn)崗人員都按月足額領取工資,。

賀天才：人員安置是大事，我們開展了建企以來力度最大,、范圍最廣的人力資源配置重大改革,，通過建立多渠道、多樣化的冗員分流和轉(zhuǎn)崗,、退出機制,，在全年煤炭平均售價、工資總額“雙下降”的前提下,，有力地保障了在崗員工工資水平的總體平穩(wěn),，保證了轉(zhuǎn)崗分流的順利進行。