“參加員工持股試點后,，最大的變化是感覺每一天都在為自己奮斗?！敝心辖ㄖO(shè)計院交通建筑事業(yè)部總建筑師王力說,，當(dāng)年在家人的幫助下籌資20萬元購買了20萬股，每年有將近10萬元的分紅,，再加上工資和項目獎金，年收入能達到50萬元,。

與許多優(yōu)秀的年輕員工一樣,，王力也曾頻頻收到各類企業(yè)拋來的“橄欖枝”,?！霸圏c讓我有了主人翁的感覺,，所以我選擇留下,。”王力說,。

參加員工持股試點的湖北省城建設(shè)計院員工程濤表示,，公司發(fā)展與自己的前途緊密相關(guān)，“下班前關(guān)燈關(guān)空調(diào),，打印材料雙面用紙,，出差爭取當(dāng)天往返……節(jié)約下來的每一分錢,，都與自己有關(guān)”。

“我們并不主張參加試點的員工通過股票短期買賣來獲利,。一方面,，我們要保持公司業(yè)績穩(wěn)定增長，讓員工對企業(yè)發(fā)展有信心,。另一方面,，我們也保持相當(dāng)力度的分紅水平，近年來的股息率已超過定期存款水平,?！鄙细奂瘓F董事長陳戌源說。

擴大覆蓋面,，增強激勵度

記者采訪了解到，國企混改中的員工持股試點正在加速,，不過,，目前的不確定因素仍比較多。

比如在持股比例方面,，相當(dāng)多的國企偏于謹慎,，將員工持股的比例控制在10%以內(nèi)。以上港為例,，員工持股盡管覆蓋面很大,，但相比90%左右的國有股，1.8%的持股比例還是很低,。

“持股比例太低,，對于激發(fā)廣大員工積極性、與企業(yè)形成利益共同體的效果不太顯著,?！币呀?jīng)開展員工持股的沈鼓集團副總經(jīng)理李紹國說。

值得關(guān)注的是,，去年8月國資委出臺的相關(guān)意見,，將員工持股占企業(yè)總股本的比例上限定為30%，這為試點國企進一步放開手腳提供了空間,。

另外,，在股票來源上，多數(shù)國企的員工持股計劃完全靠定向增發(fā),，結(jié)構(gòu)比較單一,。有專家認為，其實，大股東可以把企業(yè)超額利潤的一部分,，拿出來轉(zhuǎn)化成股票提供給員工，凸顯激勵作用,。

在參與試點的員工范圍上,，不少國企明確為“骨干員工”。但哪些是“骨干員工”目前沒有清晰界定,?！叭绻幌薅槠髽I(yè)中層，獲得激勵的員工范圍就會比較窄,。公有制經(jīng)濟強調(diào)按勞分配為主,，普通勞動者的作用不能被忽視?！崩铄\表示,。(記者何欣榮、楊毅沉,、徐海波,、李萌)