“參加員工持股試點(diǎn)后,，最大的變化是感覺(jué)每一天都在為自己奮斗,?！敝心辖ㄖO(shè)計(jì)院交通建筑事業(yè)部總建筑師王力說(shuō),，當(dāng)年在家人的幫助下籌資20萬(wàn)元購(gòu)買了20萬(wàn)股,，每年有將近10萬(wàn)元的分紅,，再加上工資和項(xiàng)目獎(jiǎng)金,，年收入能達(dá)到50萬(wàn)元,。

與許多優(yōu)秀的年輕員工一樣,，王力也曾頻頻收到各類企業(yè)拋來(lái)的“橄欖枝”,。“試點(diǎn)讓我有了主人翁的感覺(jué),，所以我選擇留下,。”王力說(shuō)。

參加員工持股試點(diǎn)的湖北省城建設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工程濤表示,，公司發(fā)展與自己的前途緊密相關(guān),，“下班前關(guān)燈關(guān)空調(diào)，打印材料雙面用紙,，出差爭(zhēng)取當(dāng)天往返……節(jié)約下來(lái)的每一分錢,，都與自己有關(guān)”。

“我們并不主張參加試點(diǎn)的員工通過(guò)股票短期買賣來(lái)獲利,。一方面,，我們要保持公司業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，讓員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有信心,。另一方面,，我們也保持相當(dāng)力度的分紅水平，近年來(lái)的股息率已超過(guò)定期存款水平,?！鄙细奂瘓F(tuán)董事長(zhǎng)陳戌源說(shuō)。

擴(kuò)大覆蓋面,，增強(qiáng)激勵(lì)度

記者采訪了解到,，國(guó)企混改中的員工持股試點(diǎn)正在加速，不過(guò),，目前的不確定因素仍比較多,。

比如在持股比例方面，相當(dāng)多的國(guó)企偏于謹(jǐn)慎,，將員工持股的比例控制在10%以內(nèi),。以上港為例，員工持股盡管覆蓋面很大,，但相比90%左右的國(guó)有股,，1.8%的持股比例還是很低。

“持股比例太低,，對(duì)于激發(fā)廣大員工積極性,、與企業(yè)形成利益共同體的效果不太顯著?！币呀?jīng)開(kāi)展員工持股的沈鼓集團(tuán)副總經(jīng)理李紹國(guó)說(shuō),。

值得關(guān)注的是，去年8月國(guó)資委出臺(tái)的相關(guān)意見(jiàn),，將員工持股占企業(yè)總股本的比例上限定為30%,，這為試點(diǎn)國(guó)企進(jìn)一步放開(kāi)手腳提供了空間。

另外,，在股票來(lái)源上,，多數(shù)國(guó)企的員工持股計(jì)劃完全靠定向增發(fā),，結(jié)構(gòu)比較單一。有專家認(rèn)為,，其實(shí),，大股東可以把企業(yè)超額利潤(rùn)的一部分，拿出來(lái)轉(zhuǎn)化成股票提供給員工,，凸顯激勵(lì)作用,。

在參與試點(diǎn)的員工范圍上，不少國(guó)企明確為“骨干員工”,。但哪些是“骨干員工”目前沒(méi)有清晰界定,?！叭绻幌薅槠髽I(yè)中層,，獲得激勵(lì)的員工范圍就會(huì)比較窄。公有制經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)按勞分配為主,，普通勞動(dòng)者的作用不能被忽視,。”李錦表示,。(記者何欣榮,、楊毅沉、徐海波,、李萌)