在中國華信董事會主席葉簡明看來,，掌控歐洲強大的終端市場，并以此為基礎贏得更多的上游權益,，從而打通國內(nèi)國際市場,，實現(xiàn)中國市場與中亞上游和歐洲終端的資源串換聯(lián)動，才可能在國際油氣行業(yè)內(nèi)為中國贏得足夠的話語權,，避免世界油價長期波動給中國經(jīng)濟發(fā)展帶來的風險,。

2015年12月14日，在中哈兩國總理的見證下,，中國華信與哈薩克斯坦國家石油公司(KMG)正式簽約,，控股哈薩克斯坦國家石油國際公司(KMGI)51%股權。通過此項收購,，中國華信獲得其在歐洲多國先進的加油站和油庫管理系統(tǒng),、國際化經(jīng)營管理團隊和歐洲最新技術水平的大型煉油廠及化工廠，并進而參股,、控股歐洲多國石油公司,。

“在全球石油領域，哈薩克斯坦地位顯赫,，而哈石油是該國唯一的國家石油公司,，占了該國40%的GDP和70%的稅收。收購了哈國際,，就在很大程度上擁有了哈石油的中下游通道,，包括兩座煉廠和其在法國、西班牙等國家數(shù)千座加油站及配套油庫,?！敝袊A信投資部常務副總經(jīng)理陳開宇告訴《經(jīng)濟參考報》記者，這使得中國華信獲得了進入油氣上游重要的戰(zhàn)略機遇,。

依托歐洲油氣終端體系,，中國華信以哈薩克斯坦、阿布扎比,、乍得為重點,，集中優(yōu)勢投資上游油氣資源，加快海外布局,。這一效應很快得到了驗證,。今年2月,，中國華信與阿布扎比政府和阿布扎比國家石油公司正式簽署協(xié)議，獲得該國最大的已開發(fā)油氣區(qū)塊4%的40年權益,，并獲得年1000萬噸額外油氣銷售權益,，每年為國家增加1320萬噸以上的原油進口。這是阿布扎比首次向中國企業(yè)開放油氣股權,。此外,，中國華信還完成了乍得油氣項目股權交割，獲得其儲量豐富的輕質(zhì)原油,，建立進入西非油氣上游開發(fā)領域的根基,。同時，在國內(nèi)一期300多萬立方石油儲備基地正式投入運營,，為國家儲備局提供戰(zhàn)略石油儲備,，僅此一項可為全國增加近三天石油供應。

“以往我們中國企業(yè)到海外投資,，大多是做個項目,、搞個工程，項目結束了,、工程完工了就走了,，與當?shù)仉y以有更深的關聯(lián)。不少中國企業(yè)‘走出去’往往局限于本公司的主營業(yè)務,，習慣于單打獨斗,，缺乏對于整個產(chǎn)業(yè)鏈的控制與布局，導致各自為戰(zhàn)甚至惡性競爭,?！敝惺偨?jīng)濟師劉文龍認為，“中國華信海外投資的重要特點在于,，他們不是與單一企業(yè)合作,、做單個項目，而重在產(chǎn)業(yè)鏈甚至價值鏈的戰(zhàn)略布局,，更多著眼于資源的組織和整合,，大大增強了產(chǎn)業(yè)協(xié)同和獲利能力，也不需要大量裁員,、換人，因而‘走出去’‘走’得平穩(wěn),、順暢,。”