在中國華信董事會(huì)主席葉簡(jiǎn)明看來,，掌控歐洲強(qiáng)大的終端市場(chǎng),，并以此為基礎(chǔ)贏得更多的上游權(quán)益，從而打通國內(nèi)國際市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)中國市場(chǎng)與中亞上游和歐洲終端的資源串換聯(lián)動(dòng),，才可能在國際油氣行業(yè)內(nèi)為中國贏得足夠的話語權(quán)，避免世界油價(jià)長(zhǎng)期波動(dòng)給中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn),。

2015年12月14日,，在中哈兩國總理的見證下，中國華信與哈薩克斯坦國家石油公司(KMG)正式簽約,，控股哈薩克斯坦國家石油國際公司(KMGI)51%股權(quán),。通過此項(xiàng)收購,，中國華信獲得其在歐洲多國先進(jìn)的加油站和油庫管理系統(tǒng),、國際化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和歐洲最新技術(shù)水平的大型煉油廠及化工廠，并進(jìn)而參股,、控股歐洲多國石油公司,。

“在全球石油領(lǐng)域，哈薩克斯坦地位顯赫,，而哈石油是該國唯一的國家石油公司,，占了該國40%的GDP和70%的稅收。收購了哈國際,，就在很大程度上擁有了哈石油的中下游通道,，包括兩座煉廠和其在法國、西班牙等國家數(shù)千座加油站及配套油庫,?！敝袊A信投資部常務(wù)副總經(jīng)理陳開宇告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者，這使得中國華信獲得了進(jìn)入油氣上游重要的戰(zhàn)略機(jī)遇,。

依托歐洲油氣終端體系,，中國華信以哈薩克斯坦、阿布扎比,、乍得為重點(diǎn),，集中優(yōu)勢(shì)投資上游油氣資源，加快海外布局,。這一效應(yīng)很快得到了驗(yàn)證,。今年2月,，中國華信與阿布扎比政府和阿布扎比國家石油公司正式簽署協(xié)議，獲得該國最大的已開發(fā)油氣區(qū)塊4%的40年權(quán)益,，并獲得年1000萬噸額外油氣銷售權(quán)益,，每年為國家增加1320萬噸以上的原油進(jìn)口。這是阿布扎比首次向中國企業(yè)開放油氣股權(quán),。此外,，中國華信還完成了乍得油氣項(xiàng)目股權(quán)交割，獲得其儲(chǔ)量豐富的輕質(zhì)原油,，建立進(jìn)入西非油氣上游開發(fā)領(lǐng)域的根基,。同時(shí)，在國內(nèi)一期300多萬立方石油儲(chǔ)備基地正式投入運(yùn)營,，為國家儲(chǔ)備局提供戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備,，僅此一項(xiàng)可為全國增加近三天石油供應(yīng)。

“以往我們中國企業(yè)到海外投資,，大多是做個(gè)項(xiàng)目,、搞個(gè)工程，項(xiàng)目結(jié)束了,、工程完工了就走了,，與當(dāng)?shù)仉y以有更深的關(guān)聯(lián)。不少中國企業(yè)‘走出去’往往局限于本公司的主營業(yè)務(wù),，習(xí)慣于單打獨(dú)斗,，缺乏對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制與布局，導(dǎo)致各自為戰(zhàn)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng),?！敝惺偨?jīng)濟(jì)師劉文龍認(rèn)為，“中國華信海外投資的重要特點(diǎn)在于,，他們不是與單一企業(yè)合作,、做單個(gè)項(xiàng)目，而重在產(chǎn)業(yè)鏈甚至價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布局,，更多著眼于資源的組織和整合,，大大增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同和獲利能力，也不需要大量裁員,、換人,，因而‘走出去’‘走’得平穩(wěn)、順暢,?！?/p>