尹衍梁：

北京大學(xué)光華管理學(xué)院董事長,、北京大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師,，臺(tái)灣大學(xué)土木研究所兼職教授,，俄羅斯國際工程院院士,，臺(tái)灣潤泰集團(tuán)總裁。他捐贈(zèng)一億美元?jiǎng)?chuàng)辦了當(dāng)今世界獎(jiǎng)金額最高的學(xué)術(shù)性獎(jiǎng)項(xiàng)“唐獎(jiǎng)”,，獎(jiǎng)金額超過諾貝爾獎(jiǎng),。他還將捐出自己95%的財(cái)產(chǎn),，會(huì)有超過30億美元善款用于支持慈善事業(yè)和社會(huì)發(fā)展。

一,、緣起

顧佳峰老師常說：“智慧總是越分享越多”,，我與達(dá)觀的緣分，也始于一次偶然的分享,。當(dāng)時(shí)我偶然得知顧老師要蒞臨我校楚才學(xué)院開展一次沙龍講座,，因?yàn)閷芾韺W(xué)學(xué)習(xí)有一些興趣，我便本著要去“取經(jīng)”的想法參加了這次活動(dòng),，也加入了“達(dá)觀天下書友會(huì)”,。后來在明星學(xué)姐的推薦下，我開始初次閱讀《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》這本書,。初讀時(shí),，只覺信息量龐大,，顧老師學(xué)識廣博,，在講述尹衍梁先生的管理之道時(shí)，往往觸類旁通,，旁征博引,。所以我在閱讀時(shí)，一直都是不停查資料的狀態(tài),。但當(dāng)時(shí)由于時(shí)間比較緊,，書中的很多東西我也不能一下弄明白。后來借“達(dá)觀21天閱讀計(jì)劃”這一契機(jī),，我得以重新閱讀?，F(xiàn)在，也將我從書中所得之識分享給大家,。

二,、以史為鑒，基于戰(zhàn)略

尹先生能建造如此強(qiáng)大的商業(yè)帝國,，其戰(zhàn)略方向起著舉足輕重的作用,。戰(zhàn)略起源于古代的軍事活動(dòng)，是指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略,。李世民曾說：“以史為鑒,，可以知興替?！弊x史,，最重要的不是弄清楚歷史事件，看歷史的熱鬧,，而是要看歷史究竟給予了我們哪些啟發(fā)與思考,。歷史無法改變,，但是歷史留下來的經(jīng)驗(yàn)卻可以給我們帶來奇異的思辨能力，為我們提供良好的借鑒,。

尹衍梁在建立大潤發(fā)進(jìn)軍大陸零售業(yè)的時(shí)候,，便是效仿毛澤東，采用“從農(nóng)村包圍城市”的策略,，果斷“下鄉(xiāng)”占領(lǐng)三,、四線城市的市場，正所謂厚積薄發(fā),，在積蓄了一定的力量之后,，大潤發(fā)便開始以點(diǎn)連線、以線成面,，逐漸滲透進(jìn)入一,、二線城市，進(jìn)而以星火燎原之勢占領(lǐng)了整個(gè)大陸,。這與《孫子兵法》中“人欲我與,，人棄我取”的思想也是一脈相承的。

在經(jīng)營戰(zhàn)略上,，尹衍梁堅(jiān)持“服務(wù)至上”的理念,，盡力為顧客帶來“幸福的感覺”。人們不僅需要商品,，也需要去享受更有品質(zhì)的生活,。因此，大潤發(fā)經(jīng)營的本質(zhì)目的并非為名為利,，而是要為顧客提供幸福的生活體驗(yàn),。

三、從心出發(fā),，扎于細(xì)節(jié)

宏大的戰(zhàn)略和細(xì)微的工作一定是緊密相連的,。“圖難于其易,，為大于其細(xì)”,，通曉國學(xué)的尹衍梁常用《道德經(jīng)》中的句子來勉勵(lì)大家。為了給顧客帶來幸福的感覺,，大潤發(fā)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)甚至跑到很高檔的藝術(shù)展覽館進(jìn)行調(diào)研,，最終獲得了靈感，為大賣場的每一個(gè)盤子量身定做了精美的展示架,，讓顧客在挑選餐具時(shí),，仿佛置身于一條美輪美奐的藝術(shù)長廊一般，賞心悅目。為了能讓大爺,、大媽更加舒適安心,，大潤發(fā)還專門設(shè)置了椅子，并且提供免費(fèi)的飲用水和紙杯,。

在細(xì)節(jié)問題上,，尹衍梁還指出“細(xì)微之處見端倪”。尹衍梁有一套獨(dú)特的識人本領(lǐng),，他能從一個(gè)人的穿衣,、吃飯、走路這些細(xì)節(jié)中窺見一個(gè)人是否有良好的品行和擔(dān)當(dāng),。

馬云曾說過：“做企業(yè),，贏在細(xì)節(jié)，輸在格局”,，可見注重細(xì)節(jié)與兼具胸懷是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。尹先生旗下的集團(tuán)橫跨七大產(chǎn)業(yè)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成功都離不開尹先生宏偉的戰(zhàn)略眼光和他對細(xì)節(jié)的精益求精,，把握好埋頭拉車和抬頭看路之間的關(guān)系,，才能把大局看準(zhǔn)，小事做精,。兩者,，都是企業(yè)發(fā)展的基石,。

四,、事必躬親，精于實(shí)踐

在讀這本書時(shí),，我腦海里時(shí)常會(huì)浮現(xiàn)出尹先生作為工程師,、研發(fā)者時(shí)刻身居一線與大家一起探索、實(shí)踐的場景,。為了讓顧客感覺更好,，尹衍梁甚至親自去打掃衛(wèi)生間，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。他時(shí)常說：“好,，還可以更好”，他能有400多項(xiàng)發(fā)明專利,，與他長期居于基層的實(shí)踐與創(chuàng)新密不可分,。

他時(shí)常帶著他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)到各處調(diào)研，獲取經(jīng)驗(yàn),，不斷引進(jìn)各種思想,、技術(shù)，并力圖使之“本土化”。獨(dú)創(chuàng)“預(yù)鑄工法”,，建立高科技廠房,，引進(jìn)“3D建模”,，由“一筆箍”改良發(fā)明“柱箍筋”,，甚至從蜂巢的結(jié)構(gòu)得到靈感設(shè)計(jì)出“格子梁”，尹先生在建筑業(yè)上的創(chuàng)新總是讓人嘆為觀止,。

此外,，在管理模式上，尹先生也表現(xiàn)出勇于創(chuàng)新,、敢于實(shí)踐的魄力與能力,。在ERP系統(tǒng)引入國內(nèi)時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都表現(xiàn)出了“水土不服”的癥狀,，但所謂天無善惡,，唯人自取，有變革,，就一定會(huì)有痛楚,。在執(zhí)行過程中，尹先生強(qiáng)忍著這種痛楚,，不斷地抽絲剝繭,，終于讓整個(gè)公司在真正意義上實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨。

五,、知行合一,，投于社會(huì)

取之于社會(huì)，就要回報(bào)于社會(huì),。這一點(diǎn),，在尹先生對企業(yè)的命名上，便可見一斑,，“潤泰”的意思,，就是潤澤社會(huì)，泰安民生,。在看到國內(nèi)教育業(yè)發(fā)展停滯不前時(shí),，尹先生不遠(yuǎn)萬里來到大陸，捐巨資創(chuàng)辦了北京大學(xué)光華管理學(xué)院,，光華,，就是光大華夏的意思。此外,，尹先生還通過設(shè)立“光華獎(jiǎng)學(xué)金”,，幫助創(chuàng)辦上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院,、復(fù)旦大學(xué)太平洋金融管理學(xué)院、西安交通大學(xué)光華醫(yī)學(xué)院,、中山大學(xué)光華口腔醫(yī)學(xué)院等舉措致力于培養(yǎng)社會(huì)英才,。

在投資商業(yè)時(shí)，尹先生也總是將其與人文關(guān)懷和諧地結(jié)合在一起,。投資于社會(huì),，是他開展每項(xiàng)投資的“初心”。生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)向來都是高風(fēng)險(xiǎn),、收效低的產(chǎn)業(yè),，很多企業(yè)家都對它避而遠(yuǎn)之，但尹先生卻說：“只要未來真能研發(fā)出對人類健康有益的新藥,，那一切的付出都將值得”,，為了能更好地了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，尹先生逐個(gè)拜會(huì)該領(lǐng)域的教授朋友,，前后花了一年的時(shí)間仔細(xì)研讀了二十多本艱澀難懂的專業(yè)書籍,，團(tuán)隊(duì)碰到困難時(shí)，他也總是第一時(shí)間出來鼓勵(lì)大家,，幫助大家一起想辦法,。

本著救人濟(jì)世的想法，他還出資成立了“書田紀(jì)念醫(yī)院”,。此外,，為了能讓老年人有更優(yōu)質(zhì)的生活體驗(yàn)，他專門打造了出了一所像五星級大酒店一般服務(wù)一流的“潤澤社區(qū)”,。尹先生知行合一,，始終投資于社會(huì)進(jìn)步，比起說他有投資的眼光,，我更覺得尹先生是有一種人生的豁達(dá)智慧,。

六、

結(jié)語

尹先生的管理之道,，是他通過多年的實(shí)踐、思索積累出來的,，他是一個(gè)企業(yè)家,，更是一個(gè)實(shí)干家。要深切體會(huì)尹先生的為人處世之道,，不斷提取華人自己的管理經(jīng)驗(yàn),，做到平衡自己，我們必定要經(jīng)過很長的歷練時(shí)間,。顧老師書中所藏的智慧,，也需要我們反復(fù)的閱讀，不斷從中汲取經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也希望《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》這本書能讓更多的人了解,，并從中受益,。

作者簡介：

杜思瑤，湖北大學(xué)生物工程專業(yè)2016級本科生,。喜歡不斷擴(kuò)展新知識,，開拓視野，獲取技能,。讀書給我更多的憩息,，引導(dǎo)我散步在別人的知識與靈魂中。

《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》介紹：

中國臺(tái)灣著名企業(yè)家尹衍梁先生領(lǐng)導(dǎo)的潤泰集團(tuán)橫跨七大產(chǎn)業(yè),，包括了四十多家公司,，資產(chǎn)總規(guī)模超過兩兆億新臺(tái)幣。在長期的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中,，他積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，形成了獨(dú)特而可貴的管理思想、理念和方法,，深受業(yè)界的推崇,，成為被效仿的對象。除了在實(shí)業(yè)上的成就之外,，他還通過設(shè)立光華獎(jiǎng)學(xué)金,、興辦北京大學(xué)光華管理學(xué)院等舉措來積極回饋社會(huì)。他還捐出一億美元設(shè)立面向世界的“唐獎(jiǎng)”,，鼓勵(lì)科學(xué)研究,，促進(jìn)人類發(fā)展。本書從戰(zhàn)略,、組織,、決策、領(lǐng)導(dǎo),、投資,、創(chuàng)新、品質(zhì),、使命,、教育、期望十個(gè)方面,，系統(tǒng)地研究和分析他的管理思想,、理念與方法，讓讀者能及時(shí)分享他獨(dú)到的管理智慧,。相信本書作為一本生動(dòng)而貼近管理實(shí)踐的商業(yè)管理著作,，定能對傳播華人的管理思想和經(jīng)驗(yàn)有所助益,，希望廣大讀者能夠從中獲得啟發(fā)、產(chǎn)生共鳴,。

名人推薦

顧佳峰在本書中描繪了一位中國頂尖企業(yè)家的商業(yè)戰(zhàn)略,，他不僅描述了如何構(gòu)建強(qiáng)有力的組織以獲取成果，如何行使領(lǐng)導(dǎo)力,，如何培育創(chuàng)新和強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,，也探討了如何培育接班人的問題。

——傅高義,，《鄧小平時(shí)代》作者,、美國哈佛大學(xué)費(fèi)正清研究中心前主任、哈佛大學(xué)教授 

在拜金主義與犬儒主義于商界尤為盛行的今天,，我們需謹(jǐn)記,，在中國傳統(tǒng)文化中商人追求的是回饋社會(huì)，并借助他人的想象力與敬業(yè)心來合力實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),。有趣的是,，在西方傳統(tǒng)哲學(xué)中也能找到相似的觀點(diǎn)：瑞典語中有關(guān)“商業(yè)”的最古老的詞匯是n?rings livet，字面意思即為“生命的養(yǎng)料”,；英文中表達(dá)“公司”與表達(dá)“陪伴”的詞匯源于同一個(gè)詞根,，即法語的com pane，意為“分享面包”,。

就此而言,，像尹衍梁這樣的人是傳承著一支血脈的，毫不夸張地說這支血脈曾塑造了文明,，他們攜手帶來很佳的思維實(shí)踐以應(yīng)對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。在這個(gè)全球化挑戰(zhàn)空前的時(shí)代，我們都需要通過顧佳峰的這本書來重新領(lǐng)悟這一精神,，并將之帶回其應(yīng)得的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的主流之中,。

——彼得·圣吉，《第五項(xiàng)修煉》作者,、當(dāng)代管理大師,、美國麻省理工學(xué)院教授 

本書主人公創(chuàng)立“唐獎(jiǎng)”，是一件非常有意義的事情,。

——阿爾文·羅斯,，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授 

顧佳峰送我一部著作,，敘述他的老師尹衍梁管理企業(yè)的方法和經(jīng)歷，往往絕處逢生,，眼光獨(dú)到,，和做科學(xué)研究的情形有很多類似的地方,，很值得閱讀。

——丘成桐,，美國科學(xué)院院士,、中國科學(xué)院和俄羅斯科學(xué)院外籍院士、哈佛大學(xué)數(shù)學(xué)系教授 

顧佳峰的這部著作,，讓我了解了著名企業(yè)家尹衍梁獨(dú)到的管理思想和見解,，以及他在長期管理實(shí)踐中所獲得的不凡成就。尹衍梁那永無止境地通過創(chuàng)新去追求卓越的企業(yè)家精神,，令我印象深刻,。我認(rèn)為，這是一部了解當(dāng)代東方管理思想和實(shí)踐的必讀書,，值得反復(fù)閱讀,。

——黃亞生，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院副院長,、教授 

尹衍梁的身上,，體現(xiàn)了企業(yè)家和工程師的完美結(jié)合。顧佳峰的這部書稿,，探討了具有四百多項(xiàng)發(fā)明專利的工程師尹衍梁在商界中傳奇般的成功奧秘,，對于廣大工程愛好者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者,，是一種啟發(fā)和激勵(lì),。

——陳剛，美國工程院院士,、美國麻省理工學(xué)院機(jī)械工程系系主任,、教授 

顧佳峰以其老師尹衍梁的企業(yè)管理實(shí)踐為研究對象,，深入探討和分析了尹衍梁先生的管理思想及創(chuàng)見。中國已是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，華人企業(yè)在國際舞臺(tái)上的地位也越來越重要,。顧佳峰這部著作的出版，恰逢其時(shí),，有助于向世人展示優(yōu)秀華人企業(yè)家的管理密碼,，分享華人企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。這是一部非常值得細(xì)讀的管理著作,，富含東方管理智慧,。

——蔡洪濱，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長,、教授 

顧佳峰,，北京大學(xué)中國社會(huì)科學(xué)調(diào)查中心科研發(fā)展部主任、副研究員,，北京大學(xué)創(chuàng)新研究院副院長,，美國加州大學(xué)伯克利分校,、哈佛大學(xué)高級訪問學(xué)者；北京大學(xué)光華管理學(xué)院 學(xué)士,、碩士和博士,，北京大學(xué)教育學(xué)院公共管理博士后，第十七屆北京博士后聯(lián)誼會(huì)理事長,，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織“產(chǎn)業(yè)監(jiān)管調(diào)查項(xiàng)目”中國地區(qū)首席科學(xué)家,。已出 版六部專著：《教育機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略性服務(wù)研究》《中國教育資源非均衡配置研究——空間計(jì)量分析》《調(diào)查機(jī)構(gòu)管理：理論與實(shí)踐》《調(diào)查機(jī)構(gòu)公共關(guān)系經(jīng)營與管理》 《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》和《減少不平等與可持續(xù)發(fā)展》，在Higher Education,、Studies in Higher Education,、Asia Pacific Education Review、Applied Spatial Analysis and Policy等國際SSCI期刊上獨(dú)立發(fā)表數(shù)篇論文,，并被聘為其評審人,；在《經(jīng)濟(jì)研究》《社會(huì)學(xué)研究》等核心期刊以及報(bào)紙上共發(fā)表中文論文70多篇。主持 或參與國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目,、教育部重大人文基地項(xiàng)目,、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織、麻省理工國際項(xiàng)目等二十多項(xiàng),。2006年以來,，負(fù)責(zé)中國首個(gè)大規(guī)模社會(huì)跟蹤調(diào) 查——中國家庭追蹤調(diào)查（China Family Panel Studies，CFPS）執(zhí)行等工作,。在喜馬拉雅上的帳號是：顧佳峰PKU,，上面有歷次講課錄音。新浪微博號是：顧佳峰PKU,。