而同樣位于陜甘寧內(nèi)蒙古能源化工“金三角”地帶的神華寧煤集團早在幾年前就開始部署發(fā)展煤炭深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè),，目前已建成煤制烯烴規(guī)模160萬噸，成為全國最大的煤基生產(chǎn)基地,，實現(xiàn)了由黑色的煤炭變成白色顆粒狀的烯烴等化工原料“由黑到白”的蝶變,。神華寧煤集團董事長邵俊杰告訴記者，400萬噸/年煤炭間接液化示范項目的投產(chǎn),，成功搭建了煤炭向石油化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的橋梁,。下一步，將著力推動煤化工向精細化,、高端化,、集群化方向發(fā)展,，以煤制油生產(chǎn)的石腦油,、液化石油氣為原料，進行油品二次深加工,，生產(chǎn)聚乙烯,、聚丙烯、高檔潤滑油等產(chǎn)品,。

得益于產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，美方公司在連續(xù)多年虧損后，2016年實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流3.15億元,，經(jīng)營利潤2.29億元,，上繳稅收2919萬元。在烏海地區(qū)焦化企業(yè)目前生產(chǎn)負荷普遍不足50%的情況下,，美方公司去年以來一直保持滿負荷生產(chǎn),，煤焦化產(chǎn)銷率達到100%。

“美方公司通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，獲得廣闊的發(fā)展前景,，這對烏海市焦化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到了引領(lǐng)和示范作用。”內(nèi)蒙古烏海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)烏達工業(yè)園管委會副主任楊子清對記者說,。

技術(shù)引領(lǐng),，深度合作——

構(gòu)建“資金+技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”合作體系

目前，傳統(tǒng)煤化工行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級已成為業(yè)界共識,。但問題是產(chǎn)業(yè)不景氣,，銀行貸款難，錢從哪來,？企業(yè)虧損,，人才流失，技術(shù)從哪來,？許多企業(yè)就是帶著這樣的困惑逐漸走向衰亡的,。顯然，只有資金或只有技術(shù)都不足以改變一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，必須綜合施策方有希望,。

“民營焦化、煤化工企業(yè)多為地方中小企業(yè),，看重短期利益,，技術(shù)力量弱、資本規(guī)模小,，安全環(huán)保欠賬多,，效益不佳，可持續(xù)發(fā)展面臨很多問題,?！眲⒗妆硎荆麄兓诙嗄暝诿夯ば袠I(yè)積累的經(jīng)驗,、技術(shù),，資金實力，提出了通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型徹底改變企業(yè)經(jīng)營狀況的發(fā)展思路,?！般y行不提供資金，我們提供,；企業(yè)沒有先進技術(shù),，我們提供；管理不規(guī)范,，我們派來管理團隊,。”

通過與聯(lián)盟企業(yè)的深度合作,，三聚環(huán)保建立了自成體系,、有特色的“資金+技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”的合作體系,，使現(xiàn)代企業(yè)的資金,、技術(shù)和管理優(yōu)勢與聯(lián)盟企業(yè)的資源優(yōu)勢有機結(jié)合在一起,，使聯(lián)盟企業(yè)的生存能力和發(fā)展活力得到進一步提升；同時,，三聚公司也能從項目建設(shè)中獲得利潤,，并實現(xiàn)每年穩(wěn)定的收益，實現(xiàn)真正的合作共贏,。