而同樣位于陜甘寧內(nèi)蒙古能源化工“金三角”地帶的神華寧煤集團(tuán)早在幾年前就開(kāi)始部署發(fā)展煤炭深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè),，目前已建成煤制烯烴規(guī)模160萬(wàn)噸,，成為全國(guó)最大的煤基生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了由黑色的煤炭變成白色顆粒狀的烯烴等化工原料“由黑到白”的蝶變,。神華寧煤集團(tuán)董事長(zhǎng)邵俊杰告訴記者，400萬(wàn)噸/年煤炭間接液化示范項(xiàng)目的投產(chǎn),，成功搭建了煤炭向石油化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的橋梁,。下一步，將著力推動(dòng)煤化工向精細(xì)化,、高端化,、集群化方向發(fā)展，以煤制油生產(chǎn)的石腦油,、液化石油氣為原料,，進(jìn)行油品二次深加工，生產(chǎn)聚乙烯,、聚丙烯,、高檔潤(rùn)滑油等產(chǎn)品。

得益于產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，美方公司在連續(xù)多年虧損后,，2016年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流3.15億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2.29億元,，上繳稅收2919萬(wàn)元,。在烏海地區(qū)焦化企業(yè)目前生產(chǎn)負(fù)荷普遍不足50%的情況下，美方公司去年以來(lái)一直保持滿負(fù)荷生產(chǎn),，煤焦化產(chǎn)銷率達(dá)到100%,。

“美方公司通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，獲得廣闊的發(fā)展前景,，這對(duì)烏海市焦化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)起到了引領(lǐng)和示范作用,。”內(nèi)蒙古烏海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)烏達(dá)工業(yè)園管委會(huì)副主任楊子清對(duì)記者說(shuō),。

技術(shù)引領(lǐng),，深度合作——

構(gòu)建“資金+技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”合作體系

目前，傳統(tǒng)煤化工行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)已成為業(yè)界共識(shí),。但問(wèn)題是產(chǎn)業(yè)不景氣,，銀行貸款難，錢(qián)從哪來(lái),？企業(yè)虧損,，人才流失,，技術(shù)從哪來(lái)？許多企業(yè)就是帶著這樣的困惑逐漸走向衰亡的,。顯然,，只有資金或只有技術(shù)都不足以改變一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須綜合施策方有希望,。

“民營(yíng)焦化,、煤化工企業(yè)多為地方中小企業(yè)，看重短期利益,，技術(shù)力量弱,、資本規(guī)模小，安全環(huán)保欠賬多,，效益不佳,，可持續(xù)發(fā)展面臨很多問(wèn)題?！眲⒗妆硎?，他們基于多年在煤化工行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù),，資金實(shí)力,，提出了通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型徹底改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的發(fā)展思路?！般y行不提供資金,，我們提供；企業(yè)沒(méi)有先進(jìn)技術(shù),，我們提供,；管理不規(guī)范，我們派來(lái)管理團(tuán)隊(duì),?！?/p>

通過(guò)與聯(lián)盟企業(yè)的深度合作，三聚環(huán)保建立了自成體系,、有特色的“資金+技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”的合作體系,，使現(xiàn)代企業(yè)的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)與聯(lián)盟企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合在一起,，使聯(lián)盟企業(yè)的生存能力和發(fā)展活力得到進(jìn)一步提升,；同時(shí)，三聚公司也能從項(xiàng)目建設(shè)中獲得利潤(rùn),，并實(shí)現(xiàn)每年穩(wěn)定的收益,，實(shí)現(xiàn)真正的合作共贏。