“我們擁抱過高峰，但也經(jīng)歷過低谷,?！碧沏戧栔两袂逦赜浀茫谟行┵Y源型行業(yè)進入低谷的時候,，作為達商群體領(lǐng)軍人物的他,，身邊整天圍繞著一群一籌莫展、愁眉苦臉的資源型行業(yè)企業(yè)家,，也看到很多熟悉的資源型領(lǐng)域企業(yè)家們,，因資金鏈斷鏈而黯然離場，甚至破產(chǎn),?！斑@是經(jīng)歷過野蠻生長之后的殘酷洗牌，大家都不知所措,?！?/p>

唐銘陽認為，物競天擇,，萬物的生長規(guī)律都是如此,。當某一種生物逐漸熟悉新的環(huán)境,，必然會產(chǎn)生進化，成為更高級的物種,，而對于企業(yè)家來說同樣如此,。但是之后若不能利用優(yōu)勢改造環(huán)境，使之也趨向自己的優(yōu)勢,，則只能淪為短暫輝煌的時勢英雄,。他決心幫助陷入困境的企業(yè)家們改造產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，帶領(lǐng)大家積極轉(zhuǎn)型,，走出眼前的困境,。

唐銘陽的骨子里有一種對困境永不妥協(xié)的韌性，他認為,，面對困境,，你退縮得越多，能讓你喘息的空間就越有限,。

他分析思考后得出結(jié)論：有些資源型過剩產(chǎn)業(yè)的困境,，源于中國總需求和總供給矛盾突出的大背景，因而困難具有長期性,、持續(xù)性,、結(jié)構(gòu)性等特點。業(yè)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整,，應(yīng)該更多地具備企業(yè)自身特點,，在過剩產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的過程中，把握好節(jié)奏和力度,，各項改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，都必須在合理和優(yōu)化的前提下進行。

唐銘陽通過深入細致調(diào)研發(fā)現(xiàn),，即使在有些資源型產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè),，只要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，利用多種形式,，通過貿(mào)易,、物流和金融平臺，進行全方位合作,，把產(chǎn)業(yè)的上下游對接起來,，把供給和需求鏈接起來，同時幫助企業(yè),，積極降低成本,、提高效率，從而盤活市場,，聯(lián)動市場,，就有望重新贏得新生,，使其有足夠的空間和時間完成蛻變。

在改造產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的同時,，唐銘陽也帶領(lǐng)部分家鄉(xiāng)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型,，進入金融、物流,、商貿(mào),、商業(yè)地產(chǎn)及新材料等領(lǐng)域?qū)ふ野l(fā)展新機遇，獲得新的造血功能,。在他的引領(lǐng)下和幫助下,，那些勇于轉(zhuǎn)型、善謀發(fā)展的企業(yè),，一次次順利度過了危機,，獲得了新生。

德信唯先,、以身作則,，品行感召家鄉(xiāng)企業(yè)

熟悉唐銘陽的人都知道，他常說：做企業(yè)要“立德,、樹格、存信”,，做人做事“德”是準則,、“信”是原則、“格”是高度,。其中,，“德”字當先，“德”不僅是做人的基本準則,，還是事業(yè)成功的致勝法寶,。遵循品行唯先的他,，不僅自己事業(yè)獲得了大成，他也總是用自己的言行，影響和感染家鄉(xiāng)的企業(yè)家群體,。