唐銘陽敏銳地洞悉到,，經(jīng)歷過這次經(jīng)濟(jì)寒潮的洗禮，整個工商業(yè)界正從傳統(tǒng)的工業(yè)文明走向一種新的商業(yè)文明,，以誠信,、透明化、責(zé)任為特征的新商業(yè)文明正在孕育而出,。

從篳路藍(lán)縷走過來的他,，經(jīng)歷了傳奇的創(chuàng)業(yè)階段，逐步進(jìn)入穩(wěn)健的發(fā)展階段,，幾十年商海搏擊,，錘煉了很多寶貴經(jīng)驗，如今的他對于好的商業(yè)項目的嗅覺,，也越來越靈敏,，對于市場突現(xiàn)的新商機(jī),，把握起來也更加游刃有余。

作為首控集團(tuán)的重要負(fù)責(zé)人,，唐銘陽介紹,，首控是一個國際化平臺，具有全球視野,，可以在全球范圍內(nèi)發(fā)掘具有發(fā)展?jié)撃艿膬?yōu)質(zhì)項目,，進(jìn)行項目包裝、投資,、并購及孵化,。未來可以幫助家鄉(xiāng)企業(yè)在全球范圍內(nèi)嫁接優(yōu)勢資源，發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇,。

唐銘陽覺察到,，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須選擇一個適合自己的,、有效的商業(yè)模式,，并且隨著客觀情況的變化不斷加以創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)的競爭力,。成功的商業(yè)模式最終一定是做出一個平臺,，然后通過這個平臺來開發(fā)新資源，傳統(tǒng)的經(jīng)營叫產(chǎn)品經(jīng)營,，商業(yè)模式經(jīng)營的是資源，因此叫資源經(jīng)營,。

唐銘陽清醒地認(rèn)識到,，達(dá)商群體既有有膽識、有闖勁,、肯吃苦,、有韌勁等優(yōu)點，但也有視野窄,、見識淺,、格調(diào)低、不精細(xì)等缺點,。因此,，達(dá)商群體需要一個乃至一些優(yōu)秀的榜樣和杰出的標(biāo)桿，給整個群體帶來積極影響和改變,，作為達(dá)商的領(lǐng)軍人,，他是義不容辭。

他認(rèn)為,，只有優(yōu)秀的企業(yè),，才可以保持長久的生命力,，不是短暫的輝煌之后繼而消亡，是無論環(huán)境如何改變,，也從未停止自身的革新成長,。因而，他引領(lǐng)達(dá)商企業(yè)積極變革,，順應(yīng)市場潮流,，他給達(dá)商企業(yè)群體的戰(zhàn)略定位是，未來只求行多遠(yuǎn),，而非走多快,。

不遺余力、殫精竭慮,，默默潤澤家鄉(xiāng)熱土

作為達(dá)州市達(dá)商總會榮譽(yù)會長,、成都達(dá)州商會名譽(yù)會長，唐銘陽認(rèn)為,，商會的集群經(jīng)濟(jì)模式不僅讓企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展底氣十足,，也是順應(yīng)時代必然的產(chǎn)物。隨著全球經(jīng)濟(jì),、科技,、格局變化以及中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，未來的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)必然是以平臺為主的集群經(jīng)濟(jì)時代,。建立起一個融合的經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈,，只有以“共享，共生,，共榮,，共贏”為核心價值觀，抱團(tuán)前進(jìn),，才能把握住未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,。

他敏銳地看到，單個企業(yè)抵御風(fēng)險的能力始終有限,，增強(qiáng)防控風(fēng)險的有效途徑之一便是與合作伙伴團(tuán)結(jié)互助,、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享,、風(fēng)險分擔(dān),。商會經(jīng)濟(jì)是一個新興事物，不應(yīng)該只是企業(yè)家交流合作,、凝聚力量的平臺與形式,；更重要的是作為一種新生集群，它集合多種資源,、智慧,、資金,，構(gòu)成新的經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，在與政府,、社會組織的溝通與協(xié)調(diào)方面愈來愈顯示出自身優(yōu)勢,，讓商會逐漸成為政府功能的補(bǔ)充，在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更加重要作用,。