八成市值灰飛煙滅擴張戰(zhàn)略確需反思

9月16日，在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺暴風集團內(nèi)部年會上，暴風集團CEO馮鑫回顧了自己創(chuàng)業(yè)初期到現(xiàn)在的三次壓力,，表示大風吹不倒無事之人,。暴風內(nèi)部人士向澎湃新聞透露了一部分演講實錄。樂視危機發(fā)生以后,，暴風總被拿來和樂視做類比,，相似的業(yè)務(wù)布局、財務(wù)并表,、股權(quán)質(zhì)押等,。暴風的市值從2015年369億元人民幣，縮水到7月18日停牌時的67.1億元,。馮鑫反思,，在這場危機中，暴風為什么會受到影響,，受到質(zhì)疑和挑戰(zhàn),？馮鑫罕見坦承：“暴風到今天為止，真的沒有一個很強悍的業(yè)務(wù),。暴風以前是一個二流的視頻平臺,，盡管暴風魔鏡和暴風TV做得非常好，但到今天,，還不是非常結(jié)實,。”馮鑫說,，過去暴風在內(nèi)控和管理上有不嚴謹?shù)牡胤?，當壓力增大的時候，那些脆弱的地方,，有漏洞的地方都有可能出事,，“可能過去一個合同簽得不嚴謹，可能過去某個重要的資本方溝通得不順暢,，或者拿了別人的錢拿了一年沒有理過別人”,。

市值從369億元縮到67億元，八成市值灰飛煙滅,，這真值得反思,。曾經(jīng)風云一時的暴風集團，如今也陷入了十分尷尬的境地,，更要命的是,，市場動不動就拿暴風來和樂視相比，一種不祥的暗喻讓人心生芥蒂。這種暗喻雖然不一定準確,，但擴張模式,、產(chǎn)業(yè)選擇等，確實又有些相似之處,，難怪人們有這樣的聯(lián)系,。常常有人說，要善于把壓力變成動力,，這是對的,，但也不是每一種壓力都能轉(zhuǎn)化為動力，有些壓力還是要排除,，有些不恰當?shù)臎Q策還需要改變,，有些不適宜的做法要取消。企業(yè)發(fā)展要有夢想,，但更要有腳踏實地的實施方案,。在資本市場，既要有鼓動投資者熱情的成長空間,，也要有貨真價實的真金白銀收入,，如果只講明天的燦爛輝煌，而不顧今天的投資回報,，資本市場是不會買賬的,。

房地產(chǎn)業(yè)遇十字路口紅豆有意回歸服裝業(yè)

9月15日晚間公告顯示，紅豆股份控股股東紅豆集團及其一致行動人累計增持紅豆股份90473406股,，占公司總股份的5%,。至此，紅豆集團及其一致行動人共持有公司總股份的60.38%,。在最近兩年多的時間里,，紅豆股份控股股東紅豆集團及其一致行動人共進行了多輪增持，持股比例從2015年第一次增持前的51.15%到目前的60.38%,，持股比例整體上升將近10%,。一般來說，增持股份是股東對公司未來發(fā)展有信心的表現(xiàn),，也是向市場傳遞出利好信號,。2015年7月以來，紅豆股份的股票價格上漲了83%,。值得注意的是,，這兩年的時間也是紅豆股份加速轉(zhuǎn)型期。不過,，從財報表現(xiàn)來看,，這家公司轉(zhuǎn)型成效還是個未知數(shù),。據(jù)媒體報道，紅豆股份轉(zhuǎn)型的思路是從原先的“房地產(chǎn)+服裝”的雙主業(yè)發(fā)展,，回歸到單一主業(yè)——服裝,，逐步強化服裝主業(yè)的競爭力及盈利能力。