（2）由于海立股份后續(xù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃不明,，若表態(tài)繼續(xù)在二級(jí)市場(chǎng)增持,，定會(huì)導(dǎo)致股價(jià)飆升,，更難以買到股票，所以格力只能表示：“截止目前無明確的增持計(jì)劃”,。

（3）格力仍然對(duì)海立大股東新的股權(quán)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃,，抱有期待。一旦有，就“承諾將參與股權(quán)轉(zhuǎn)讓”,，格力在條件適當(dāng)時(shí),，謀求海立控股權(quán)，志在必得的姿態(tài)并沒有變,。

（4）此事的主導(dǎo)權(quán),，一是在海立的大股東電氣集團(tuán)和實(shí)際控制力上海國(guó)資委；二是在二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)回落到合適的位置和成交量放大時(shí),，格力如何舉動(dòng),。

（5）格力舉牌海立5%，已成為第三大股東,，這是既成事實(shí),，具有對(duì)海立公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一定的話語權(quán)。

二,、格力舉牌海立的動(dòng)機(jī)

格力之所以不計(jì)成本地舉牌海立,，并希望獲得控股權(quán)，從格力企業(yè)發(fā)展的角度看,，也有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī),。

一是看重了海立牌空調(diào)壓縮機(jī)世界一流的技術(shù)和質(zhì)量水準(zhǔn)。海立是上海日立電器公司占有75%股權(quán)的控股股東（現(xiàn)已改名為上海海立電氣公司）,。其空調(diào)壓縮機(jī)吸收,、消化并改進(jìn)、發(fā)展了日立壓縮機(jī)的技術(shù),，居中國(guó)第一,、世界第二，在全球的市場(chǎng)占有率占七分之一,。

二是看重海立的冰箱壓縮機(jī),。海立的冰箱壓縮機(jī)同樣是世界一流水平，并且比空調(diào)壓縮機(jī)的歷史更為悠久（海立股份原名為“冰箱壓縮”）,。格力不可能不想到,，當(dāng)其成為國(guó)內(nèi)空調(diào)的龍頭老大之后，也完全有條件利用海立的高質(zhì)量的冰箱壓縮機(jī),，爭(zhēng)取達(dá)到國(guó)內(nèi)冰箱的龍頭老大的地位,。

三是看重了海立的新能源車用壓縮機(jī)。海立的新能源車用驅(qū)動(dòng)一體化電動(dòng)渦旋壓縮機(jī)（簡(jiǎn)稱新能源車用壓縮機(jī)）,，是世界領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng),、泵體、電機(jī)一體化產(chǎn)品,。在節(jié)能環(huán)保,、舒適性,、可靠性等方面，達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)水平,。并打破了外資品牌的壟斷,，占據(jù)了市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

四是看重海立的人工智能,。海立從2007年便開始了自動(dòng)化探索,，引進(jìn)了工業(yè)機(jī)器人、RGV小車及條碼管理,，并進(jìn)行了多品種,、多批次生產(chǎn)模式的系統(tǒng)排程。2011年,，公司進(jìn)行了大規(guī)模工業(yè)機(jī)器人連線,，2015年底，基本建成了數(shù)字化工廠,。在投入工業(yè)機(jī)器人后，其位于上海的生產(chǎn)基地,，10年間降低了生產(chǎn)成本70%,。

五是看重了海立在節(jié)能環(huán)保上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力。為了治理京津冀地區(qū)入冬取暖后的嚴(yán)重霧霾,，海立研制出拳頭產(chǎn)品——空氣熱泵,。將傳統(tǒng)的煤變氣取暖，革新為電變氣取暖和地?zé)嶙儦馊∨?，獲得了國(guó)內(nèi)技術(shù)專家和環(huán)保專家的高度評(píng)價(jià),，并已進(jìn)入了量產(chǎn)。