（2）由于海立股份后續(xù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓計劃不明,，若表態(tài)繼續(xù)在二級市場增持，定會導(dǎo)致股價飆升，更難以買到股票,，所以格力只能表示：“截止目前無明確的增持計劃”。

（3）格力仍然對海立大股東新的股權(quán)轉(zhuǎn)讓計劃,，抱有期待,。一旦有，就“承諾將參與股權(quán)轉(zhuǎn)讓”,，格力在條件適當(dāng)時,，謀求海立控股權(quán)，志在必得的姿態(tài)并沒有變,。

（4）此事的主導(dǎo)權(quán),，一是在海立的大股東電氣集團(tuán)和實際控制力上海國資委；二是在二級市場股價回落到合適的位置和成交量放大時,，格力如何舉動,。

（5）格力舉牌海立5%，已成為第三大股東,，這是既成事實,，具有對海立公司經(jīng)營業(yè)務(wù)一定的話語權(quán)。

二,、格力舉牌海立的動機

格力之所以不計成本地舉牌海立,，并希望獲得控股權(quán)，從格力企業(yè)發(fā)展的角度看,，也有強烈的動機,。

一是看重了海立牌空調(diào)壓縮機世界一流的技術(shù)和質(zhì)量水準(zhǔn)。海立是上海日立電器公司占有75%股權(quán)的控股股東（現(xiàn)已改名為上海海立電氣公司）,。其空調(diào)壓縮機吸收,、消化并改進(jìn)、發(fā)展了日立壓縮機的技術(shù),，居中國第一,、世界第二，在全球的市場占有率占七分之一,。

二是看重海立的冰箱壓縮機,。海立的冰箱壓縮機同樣是世界一流水平，并且比空調(diào)壓縮機的歷史更為悠久（海立股份原名為“冰箱壓縮”）,。格力不可能不想到,，當(dāng)其成為國內(nèi)空調(diào)的龍頭老大之后，也完全有條件利用海立的高質(zhì)量的冰箱壓縮機,，爭取達(dá)到國內(nèi)冰箱的龍頭老大的地位,。

三是看重了海立的新能源車用壓縮機,。海立的新能源車用驅(qū)動一體化電動渦旋壓縮機（簡稱新能源車用壓縮機），是世界領(lǐng)先的驅(qū)動,、泵體,、電機一體化產(chǎn)品。在節(jié)能環(huán)保,、舒適性,、可靠性等方面，達(dá)到了國際領(lǐng)先技術(shù)水平,。并打破了外資品牌的壟斷,，占據(jù)了市場領(lǐng)先地位。

四是看重海立的人工智能,。海立從2007年便開始了自動化探索,，引進(jìn)了工業(yè)機器人、RGV小車及條碼管理,，并進(jìn)行了多品種,、多批次生產(chǎn)模式的系統(tǒng)排程。2011年,，公司進(jìn)行了大規(guī)模工業(yè)機器人連線,，2015年底，基本建成了數(shù)字化工廠,。在投入工業(yè)機器人后,，其位于上海的生產(chǎn)基地，10年間降低了生產(chǎn)成本70%,。

五是看重了海立在節(jié)能環(huán)保上的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力,。為了治理京津冀地區(qū)入冬取暖后的嚴(yán)重霧霾，海立研制出拳頭產(chǎn)品——空氣熱泵,。將傳統(tǒng)的煤變氣取暖,，革新為電變氣取暖和地?zé)嶙儦馊∨@得了國內(nèi)技術(shù)專家和環(huán)保專家的高度評價,，并已進(jìn)入了量產(chǎn),。