7,、如果后市海立的控股股東將部分股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給格力,，不僅可以確保以20元以上的高價(jià)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，而且海立現(xiàn)國(guó)有股東仍將保持第二大股東地位，成功地實(shí)現(xiàn)混改,，較之先前全部轉(zhuǎn)讓國(guó)有股權(quán)的方案,，無(wú)疑要優(yōu)越的多。

四,、格力舉牌海立,，對(duì)上海國(guó)資改革有倒逼作用

8月中旬，原本海立推出了公開(kāi)轉(zhuǎn)讓國(guó)有第一大股東的方案,，跨出了混改的重要一步,。但因控股股東中的個(gè)別掌門(mén)人搞假拍賣(mài)真內(nèi)定，試圖用10天時(shí)間搞突然襲擊,，將國(guó)有股權(quán)以較低的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給內(nèi)定企業(yè),，違背了三公原則和國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)有控股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定，作出了終止轉(zhuǎn)讓的匆忙決定,，引起了方方面面的非議，迫使上海市領(lǐng)導(dǎo)免去了海立控股股東掌門(mén)人的職務(wù),。

而格力在二級(jí)市場(chǎng)突然舉牌,，猶如一石激起千層浪，向沉悶已久的上海國(guó)改股投下了一枚重磅“炸彈”,。

可以預(yù)見(jiàn),，下一步上海推出的國(guó)資改革動(dòng)作，不可能再是注入資產(chǎn),、購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)之類(lèi)的小打小鬧,，而是大力度的轉(zhuǎn)型升級(jí)為國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新興產(chǎn)業(yè)。

五,、海立復(fù)牌后將會(huì)如何表現(xiàn),？

先看海立幾個(gè)階段的成交區(qū)間和籌碼分布：7月28日—8月21日，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的6天,，共成交1.32億股,，均價(jià)12.46元；8月29日—9月8日,，終止轉(zhuǎn)讓后復(fù)牌的前9天,，成交2.1億股，均價(jià)12.55元,；9月11日—9月20日,，共成交1.34億股,，均價(jià)14.20元。

再看流通A股的分布：根據(jù)中報(bào)顯示,，海立流通A股4.6億股,，扣除前10大流通股東的2.35億股，在外的流通的A股只有2.25億股,，如果十大股東中的3個(gè)個(gè)人大戶(hù)全部拋售共1422萬(wàn)股,，再減去格力鎖定4300萬(wàn)股，外面最多可拋的籌碼只剩1.8億股,，是一只小盤(pán),、26億元的小市值股。

因此,，海立復(fù)牌后的表現(xiàn),，取決于持有海立和未持有海立的投資者對(duì)上述格力看好海立的七大理由是否認(rèn)同，取決于上海國(guó)資委對(duì)海立控股權(quán)轉(zhuǎn)讓的態(tài)度,，以及投資者對(duì)海立大股東后續(xù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的可能性如何預(yù)期,，取決于格力在何時(shí)、什么價(jià)位上又開(kāi)始增持股份,。

可以說(shuō),，海立將進(jìn)入了投資者與格力和海立大股東之間角逐的階段，進(jìn)入了各類(lèi)投資者之間的博弈,，以及短線(xiàn)投資者與中長(zhǎng)線(xiàn)投資者之間的斗智斗勇,。