中國房地產(chǎn)報：當時您應該是有機會有能力做開發(fā)業(yè)務的，現(xiàn)在回過頭去看，有沒有后悔過,？

　　陳勁松：當然有機會做開發(fā)，那個時候哪有幾個開發(fā)商,，現(xiàn)在有名的開發(fā)商當時都是我們的客戶，當然能做開發(fā)業(yè)務,，但是我不是那種借錢還能睡得著覺的類型的人,；再加上頭幾單生意使我們找到自信心，能立足,，這不就夠了嗎,？

　　說到底我不是一個愿意“博”的人，還是一個愿意走專業(yè)路線的人,，這樣的一條人生軌跡在1992年,、1993年就奠定了。

　　實際上,，這樣做是錯的,，過去25年,，凡是買地做資產(chǎn)的都起來了,；做咨詢的人都沒有做起來，世聯(lián)行算是不錯的,。過去25年擁有資產(chǎn)或與資產(chǎn)相關的,、借大錢起來的人都是最大的羸家,，郭廣昌、孫宏斌賣樓起家,，現(xiàn)在資產(chǎn)是我的1萬倍,，但世聯(lián)行沒有借過錢不是市場的大羸家。這還得回歸到一點,，就是他們的路不適合我,。

　　“別什么賺錢都想干”

　　中國房地產(chǎn)報：以您的經(jīng)歷、實踐,，您認為市場經(jīng)濟最應該是什么樣的,？投身其中的企業(yè)家需要什么樣的精神？

　　陳勁松：香港是成熟的市場經(jīng)濟,，深圳是一個從無到有,、從亂到嘗試的逐漸發(fā)展起來的市場，但深圳有好處：英雄不問出處,、鼓勵創(chuàng)新,，年輕人非常拼命，適合創(chuàng)業(yè),，給了深圳企業(yè)家很大的機會,；香港相對來說門檻較高，不適合創(chuàng)業(yè),。另外,，也正是深圳的小，才致使深圳企業(yè)家走向全國,，包括萬科,、金地、華為等公司,，世聯(lián)行也是往全國各地走,。這樣的事情在天津、北京都很難實施,。所以說,，它們有各自不同的特點與發(fā)展點。

　　市場經(jīng)濟就是分工,，你在香港會看到各種各類專業(yè)人士的分工,，實際上在內(nèi)地都沒有。我們當時堅信做好營銷顧問就能掙到錢,，就能發(fā)展好,，事實證明也是如此，我們現(xiàn)在是上市公司中房地產(chǎn)服務業(yè)中最大市值公司，顯然,，做好自己,，就能有立足之地，這就是市場經(jīng)濟,。別什么掙錢都想干,，這不是市場經(jīng)濟。