另一方面，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生明顯的擠出效應(yīng),。公司半年報(bào)顯示,，在今年上半年關(guān)閉貴人鳥(niǎo)零售終端326家，貴人鳥(niǎo)加盟代理總店數(shù)量為3997家,，這一數(shù)量已是近三年來(lái)新低,。

難以適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)

上述運(yùn)動(dòng)鞋服品牌業(yè)內(nèi)人士告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者，中國(guó)巨大的人口基數(shù)帶來(lái)龐大的基礎(chǔ)性運(yùn)動(dòng)鞋服消費(fèi)需求,，使得晉江系從“作坊”開(kāi)始逐步完成了原始積累,，其中一些邁上品牌化征程。在此過(guò)程中，各家各顯神通,，發(fā)展參差不齊,，但是基本打法都離不開(kāi)幾個(gè)關(guān)鍵詞：模仿、批發(fā),、農(nóng)村包圍城市,、上市、自營(yíng)化,、多元化,。

在晉江系的體育品牌中，貴人鳥(niǎo)處于中游位置,。相對(duì)于已經(jīng)接近銷聲匿跡的喜得龍,、亞力得,、露友等,，貴人鳥(niǎo)尚有一定優(yōu)勢(shì)，但卻并不具備強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，經(jīng)營(yíng)前景難言樂(lè)觀,。

首先，隨著消費(fèi)升級(jí)的逐步深入,，貴人鳥(niǎo)品牌尚未能從相對(duì)低端的定位中突圍,，品牌生存空間越來(lái)越小,；其次,，產(chǎn)品不能有效差異化，在競(jìng)爭(zhēng)極其殘酷的服飾類傳統(tǒng)行業(yè),，沒(méi)有核心設(shè)計(jì)能力和全球供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)能力,，產(chǎn)品受眾越來(lái)越小,；其三,，新零售時(shí)代下，零售的指導(dǎo)思想已經(jīng)從渠道布局調(diào)整為以文化影響,、產(chǎn)品體驗(yàn),、服務(wù)感化、渠道便利為核心的線上線下結(jié)合的新思路,。

趙劍波分析稱,，并購(gòu)是進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的快捷途徑,。在戰(zhàn)略選擇上,，貴人鳥(niǎo)試圖構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈體育模式。從并購(gòu)動(dòng)機(jī)上看，貴人鳥(niǎo)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，也是尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),，并通過(guò)并購(gòu)業(yè)績(jī)良好的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表,，改善上市公司績(jī)效,。

事實(shí)上，不少傳統(tǒng)鞋服企業(yè)都在選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。消費(fèi)升級(jí)和社會(huì)轉(zhuǎn)型為服裝行業(yè)帶來(lái)諸多新的商業(yè)機(jī)會(huì),，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流,，然而也意味著對(duì)于企業(yè)的品牌和運(yùn)營(yíng)能力提出了更高的要求,。

應(yīng)在立足主業(yè)基礎(chǔ)上跨界擴(kuò)張

在專家看來(lái)，貴人鳥(niǎo)并購(gòu)失利的關(guān)鍵不在于企業(yè)的多元化戰(zhàn)略,，而是企業(yè)的戰(zhàn)略定位不清晰,，使得多元化戰(zhàn)略的實(shí)施出現(xiàn)了問(wèn)題，可能連貴人鳥(niǎo)高層都沒(méi)有在并購(gòu)?fù)到∩磉@一決定上表現(xiàn)出足夠的決心,。貴人鳥(niǎo)在戰(zhàn)略方向選擇上的游移,，使得并購(gòu)缺乏持續(xù)性和有效性。

事實(shí)上,，無(wú)論是“更名”事件,，還是自2015年至今的十余次并購(gòu)運(yùn)作，再加上兩次投資的“閃婚閃離”……無(wú)不反映貴人鳥(niǎo)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的不確定性,。