另一方面,，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生明顯的擠出效應(yīng)。公司半年報(bào)顯示,，在今年上半年關(guān)閉貴人鳥零售終端326家,，貴人鳥加盟代理總店數(shù)量為3997家，這一數(shù)量已是近三年來新低,。

難以適應(yīng)消費(fèi)升級趨勢

上述運(yùn)動鞋服品牌業(yè)內(nèi)人士告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者,，中國巨大的人口基數(shù)帶來龐大的基礎(chǔ)性運(yùn)動鞋服消費(fèi)需求，使得晉江系從“作坊”開始逐步完成了原始積累,，其中一些邁上品牌化征程,。在此過程中，各家各顯神通,，發(fā)展參差不齊,，但是基本打法都離不開幾個關(guān)鍵詞：模仿、批發(fā)、農(nóng)村包圍城市,、上市,、自營化、多元化,。

在晉江系的體育品牌中,，貴人鳥處于中游位置。相對于已經(jīng)接近銷聲匿跡的喜得龍,、亞力得,、露友等，貴人鳥尚有一定優(yōu)勢,，但卻并不具備強(qiáng)勁的市場競爭力,，經(jīng)營前景難言樂觀。

首先,，隨著消費(fèi)升級的逐步深入,，貴人鳥品牌尚未能從相對低端的定位中突圍，品牌生存空間越來越??；其次，產(chǎn)品不能有效差異化,，在競爭極其殘酷的服飾類傳統(tǒng)行業(yè)，沒有核心設(shè)計(jì)能力和全球供應(yīng)鏈的運(yùn)營能力,，產(chǎn)品受眾越來越?。黄淙?，新零售時代下,，零售的指導(dǎo)思想已經(jīng)從渠道布局調(diào)整為以文化影響、產(chǎn)品體驗(yàn),、服務(wù)感化,、渠道便利為核心的線上線下結(jié)合的新思路。

趙劍波分析稱,，并購是進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的快捷途徑。在戰(zhàn)略選擇上,，貴人鳥試圖構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈體育模式,。從并購動機(jī)上看，貴人鳥進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，也是尋求新的增長機(jī)會,，并通過并購業(yè)績良好的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表，改善上市公司績效,。

事實(shí)上,，不少傳統(tǒng)鞋服企業(yè)都在選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。消費(fèi)升級和社會轉(zhuǎn)型為服裝行業(yè)帶來諸多新的商業(yè)機(jī)會,，個性化,、多樣化消費(fèi)漸成主流，然而也意味著對于企業(yè)的品牌和運(yùn)營能力提出了更高的要求,。

應(yīng)在立足主業(yè)基礎(chǔ)上跨界擴(kuò)張

在專家看來,，貴人鳥并購失利的關(guān)鍵不在于企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略定位不清晰,，使得多元化戰(zhàn)略的實(shí)施出現(xiàn)了問題,，可能連貴人鳥高層都沒有在并購?fù)到∩磉@一決定上表現(xiàn)出足夠的決心。貴人鳥在戰(zhàn)略方向選擇上的游移,，使得并購缺乏持續(xù)性和有效性,。

事實(shí)上，無論是“更名”事件,，還是自2015年至今的十余次并購運(yùn)作,，再加上兩次投資的“閃婚閃離”……無不反映貴人鳥戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的不確定性。