趙劍波認為,，對于貴人鳥來說,，當務(wù)之急是要明確戰(zhàn)略發(fā)展目標，決定了全體育產(chǎn)業(yè)就聚焦于其中某一領(lǐng)域,，隨后大力提供相應(yīng)的資源支撐,，而不能體育經(jīng)紀,、賽事主辦,、體育保險,、體育游戲,、體育健身等各種產(chǎn)業(yè)盲目擴張。

從并購模式上看,，貴人鳥可以采取多元策略,。對于新興業(yè)務(wù)，可以設(shè)立創(chuàng)新投資平臺,，參股而非控股,。這些企業(yè)可以采取獨立運營模式，這會減少人員和團隊整合的矛盾,。對于決定企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的并購要全力以赴,，并購后要實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。并購支付的方式有全現(xiàn)金,、現(xiàn)金加股票,、股權(quán)交換三種。一些新創(chuàng)企業(yè)之所以愿意被收購,，一是可能需要業(yè)務(wù)擴張的資金,，貴人鳥能夠提供比風投更加優(yōu)惠的融資條件,；二是企業(yè)高管有變現(xiàn)的需求，企業(yè)資產(chǎn)注入上市公司后,，持有的股權(quán)就可以上市流通,。貴人鳥此次25%現(xiàn)金加75%股權(quán)的并購方案顯然未能滿足威康健身管理團隊的要求，而并購失敗也使得貴人鳥失去了跨界發(fā)展的一個選擇,。