長江商報消息 共享充電寶企業(yè)樂電宣布停止運(yùn)營，Hi電全面收縮線下推廣團(tuán)隊

□記者 柳鶯

今年年初,，共享充電寶成為創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”，但如今,，行業(yè)尚未進(jìn)入紅利期,，卻似乎已經(jīng)開始洗牌。

近日,，共享充電企業(yè)Hi電被曝出正全面收縮線下推廣團(tuán)隊,，200名左右員工面臨裁員。令人驚訝的是Hi電的裁員方式：將員工從原工作城市調(diào)至邊疆省份的邊疆城市,，并規(guī)定24小時內(nèi)自費(fèi)至新崗位報到,，三日之內(nèi)若無法到崗工作被視為“自動離職”。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝在接受長江商報記者采訪時表示,，“由于盈利模式和用戶信息安全的問題,，共享充電寶一直飽受爭議，近來壞消息更是不斷,。共享充電寶的市場前景難言樂觀,，運(yùn)營模式存在很大的問題，市場已經(jīng)容不下太多跟風(fēng)者,，退場只是時間的問題,。當(dāng)務(wù)之急，共享充電寶應(yīng)做好一些增值服務(wù),，增強(qiáng)用戶和商戶的粘性,，以延長其生命力,?！?/p>

Hi電被曝電花式裁員陷糾紛

共享充電寶企業(yè)Hi電成立于2016年，公司主體名為“上海數(shù)朋網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”,。

公開報道顯示,，Hi電在今年4月宣布完成兩輪融資，Hi電把融資資金用于設(shè)備研發(fā),、生產(chǎn)和團(tuán)隊擴(kuò)張,。然而,，在拿到巨額融資僅三個月后，Hi電就陷入到了工廠停產(chǎn),、拖欠薪資和暴力裁員的質(zhì)疑聲中,。名為“Hi電”的百度貼吧，已經(jīng)被員工聲討Hi電的帖子刷屏,。

不久前,，Hi電員工周毛曝出，收到一份公司給他的《員工調(diào)崗?fù)ㄖ獣?，上面明確表示,，“經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)調(diào)您從深圳-市場推廣崗位到博樂市-市場推廣崗位報到,，薪資將調(diào)整至調(diào)崗后城市的薪資標(biāo)準(zhǔn)：稅前1800元/月,，自收到通知之日起24小時內(nèi)將工作交接完畢后至新崗位報到，調(diào)崗涉及所有費(fèi)用自行承擔(dān),，如超期未報到者,，視為曠工，曠工達(dá)3日及以上者,，將視為自動離職,。”

北京市京師（武漢）律師事務(wù)所律師陳銘向長江商報記者表示,，“一般來說,，如果合同中沒有規(guī)定公司有權(quán)利調(diào)崗的情況下，無論是調(diào)崗還是調(diào)薪,，需要公司和員工雙方意見一致,。在公司沒有正當(dāng)理由，勞動合同中沒有約定,，只是公司研究決定的員工調(diào)崗的情況下,，如果員工不想在這家公司工作，他可以主動去申請解除勞動合同,，會根據(jù)工作年限得到相應(yīng)的補(bǔ)償,。”

曾在Hi電某個城市的總部負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)的小唐向長江商報記者爆料,，除了變著法裁員之外,，Hi電還存在拖欠薪水、克扣薪水的情形,。小唐離職前月薪15000元,，他現(xiàn)在仍然沒有收到公司應(yīng)付的7月和8月薪水。

“8月初公司就開始裁員，后來想要維權(quán)的員工組成了大約200人的群,。我們已經(jīng)申請了勞動仲裁,，本月26日開庭?！毙√葡蛴浾哒f道,。

記者隨后撥通Hi電的客服電話，一位工作人員告訴記者,，目前公司運(yùn)營正常,，但對于訂單量，裁員相關(guān)的信息,，該工作人員表示不便透露,。

據(jù)小唐介紹， 最頂峰時候,，Hi電在全國開拓了8個城市,，除了北上廣深之外，還有武漢,、成都,、長沙和南京。每個城市配備了30-40名線下拓展人員,，當(dāng)時Hi電共有400多人,。如今，各個城市的線下人員都在裁撤,，目前僅100多人,。

根據(jù)小唐提供的信息，10月12日上午,，記者來到Hi電武漢辦公地點(diǎn),，位于火星空間創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園18樓。記者發(fā)現(xiàn),，辦公區(qū)域大門緊閉,，空無一人，旁邊商戶的工作人員對記者說,，“我們也不知道他們什么情況,，好像已經(jīng)很久都沒有人過來了，其實平時他們也很少有人在,?！?/p>

共享充電寶代理商難賺錢

小唐認(rèn)為，燒錢太快,、資金鏈出現(xiàn)問題,，而業(yè)績又沒有達(dá)到投資人的階段性要求是公司裁員的主要原因?！皵U(kuò)張?zhí)?，瘋狂投放，?月底剛?cè)肼毜臅r候,，Hi電就已4個城市投放了,，一個月后，投放城市已達(dá)8個,，合計投放25000臺,。產(chǎn)品質(zhì)量非常差，可用率只有70%左右,，一般把舊的產(chǎn)品返廠,，再把改善后的新產(chǎn)品投放，這樣來回折騰了三四次,?！?/p>

根據(jù)他提供的數(shù)據(jù)，截至7月底,，Hi電每臺設(shè)備的日訂單量（PPD）和市場占有率都沒有達(dá)到投資人的要求,。“劉文源對外聲稱的是每臺設(shè)備日均訂單量是2-3單,，但是實際上只有0.5單,。”小唐說,。

據(jù)了解,，業(yè)務(wù)表現(xiàn)差，導(dǎo)致投資人款項沒有及時到位,，Hi電的代工廠還曾一度停工,。小唐介紹，從7月中旬開始,，他手上沒有發(fā)出一臺設(shè)備,，“從7月17日開始，工廠停工了近一個月,，近萬臺設(shè)備的投放被耽誤了,。7月23日，投資方來查賬,，第二筆投資款沒能到賬,，一直到8月12日才恢復(fù)生產(chǎn)?！?/p>

“在我離職前幾天才談第一家代理商,。此前代理商預(yù)訂了一百多臺設(shè)備,，但那時資金鏈斷，工廠不發(fā)貨,，代理商等了半個月才拿到貨,，還是從上海調(diào)的舊設(shè)備?！?/p>

據(jù)了解,，Hi電的代理政策是，采購1000臺以上設(shè)備,，每臺設(shè)備的價格為188元,，并且將抽取80%的流水所得，沒有期限,。而一臺Hi電設(shè)備的成本僅為120元左右,。在獲得A輪近億元融資之后，劉文源表示將把錢用于技術(shù)升級和人才招募,。但是實際上,，Hi電的產(chǎn)品并無改進(jìn)，甚至Hi電的技術(shù)團(tuán)隊也只有十余人,，技術(shù)水平跟不上,。

小唐也提到，“商戶老板經(jīng)常跟他抱怨說有顧客掃碼后充不上電,，然后向餐廳投訴,，給餐廳帶來了一些麻煩?！?/p>

除了Hi電外,，其他共享充電寶也會采取代理商模式，但均表示賺不到什么錢,。共享充電寶企業(yè)“街電”的代理商王先生向長江商報記者表示,，“代理商都是獨(dú)立的，他們考慮的是如何賺錢,，但這個項目并不是特別好做,，街電采取的是獎勵制，代理商談的商戶不一樣,，獎勵也就不一樣,。除開人工費(fèi)，你會發(fā)現(xiàn)其實不怎么賺錢,?！?/p>

共享充電寶市場非常狹小

共享充電寶自問世以來一直是創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”，但事實上,，面臨的爭議也很多,。5月初,，聚美優(yōu)品宣布斥資3億元投資的街電項目后不久，王思聰就怒批共享充電寶：“共享充電寶要是能成我就吃翔,，立帖為證”,。

王思聰?shù)摹俺韵琛敝€結(jié)局看來是不遠(yuǎn)了。

繼9月25日Hi電被爆資金鏈斷裂產(chǎn)品出現(xiàn)停產(chǎn)而進(jìn)行“花式裁員”之后,，10月11日，杭州共享充電寶企業(yè)樂電宣布停止運(yùn)營共享充電寶業(yè)務(wù),。據(jù)該公司微信公眾號透露,，他們已收回所有充電寶設(shè)備，并提醒用戶及時將未提現(xiàn)的押金提現(xiàn),。

據(jù)了解,，共享充電寶行業(yè)目前主要有三種主流模式：一是主攻商場、車站等大場景的大機(jī)柜模式,，以來電為代表,；二是主攻餐廳、咖啡館等小場景的小機(jī)柜模式,，以街電為代表,；三是主攻餐廳、咖啡館等小場景的桌面固定模式,，以小電,、Hi電為代表。但無論是哪種模式,，其實用戶的需求量都不是很大,。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，在2017Q1中國共享充電寶品牌影響力排行中,，來電科技,、小電科技、街電科技分列前三位,，河馬充電,、小斑充電、怪獸充電,、hi電緊隨其后,。

“總體來講，市場現(xiàn)在在下滑,，其實前景沒那么好,。因為這種需求是屬于非剛性需求，可能會偶爾用到,，但只局限于部分人,。而且手機(jī)不會天天沒電,，現(xiàn)在出去旅行、出差大家都會帶上充電寶,，有些地方也有充電的設(shè)備,，也提供充電的裝置。最開始的時候這個市場被無限放大,，但當(dāng)真正去撬動那個市場的時候,，你會發(fā)現(xiàn)，其實市場沒那么大,?！薄敖蛛姟贝砩掏跸壬嬖V記者。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝在接受長江商報記者采訪時也表示,，共享充電寶并不是一個剛需性很強(qiáng)的產(chǎn)品,。“現(xiàn)在充電寶價格相對便宜,，幾乎每個人的包包里都會裝一部,，用戶外出因忘記充電、忘記攜帶充電寶只是個案,。其實,，共享充電寶的市場是非常狹小的，只在特定場景,、特定城市和特定時間段才存在需求,。”

根據(jù)王先生的表述,，他們代理街電半年,，投放了有上千個商戶，撤回率是40%,?！昂芏嗌虘舫烦鰜淼闹饕颍谝皇怯脩粜枨罅坎淮?，并且占據(jù)商戶地方,；第二是商戶沒有收益，還要自己補(bǔ)貼電費(fèi),?！?/p>

王先生認(rèn)為，整個行業(yè)最主要還是需求和商業(yè)模式問題,?！肮蚕沓潆妼毠厩捌谶€無法做到用資本去解決所有問題。代理商模式的管理,、服務(wù)質(zhì)量,、商戶的維穩(wěn)都需要很大的人力,、物力、財力,。如果共享充電寶公司后期與商戶,、代理商的聯(lián)系太少，給商家創(chuàng)造的價值也沒有挖掘,，商家就會考慮有沒有必要長期用下去,。”