2017年10月,，國內(nèi)分享住宿領(lǐng)域再起波瀾,。

　　10月1日,，國家旅游局發(fā)布的《旅游民宿基本要求與評價》正式實施,。在市場準入方面,，民宿國家標準強調(diào)經(jīng)營者必須依法取得當?shù)卣蟮南嚓P(guān)證照,，并滿足公安機關(guān)治安消防相關(guān)要求;民宿單幢建筑客房數(shù)量應(yīng)不超過14間,。

　　政策對民宿標準化的要求并沒有影響資本的追捧。近日,，途家網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍通過內(nèi)部郵件宣布,，途家網(wǎng)線上平臺完成E輪融資?！按舜尉€上平臺融資3億美元,，估值超15億美元。此輪投資由攜程與全明星投資基金領(lǐng)投,，華興新經(jīng)濟基金,、Glade　Brook　Capital資本、高街資本跟投,?！绷_軍稱。

　　在去年木鳥,、小豬短租獲得千萬美元融資后,，國外分享住宿領(lǐng)域巨頭-Airbnb按耐不住，于今年完成F輪10億美金融資后,，改名“愛彼迎”高調(diào)宣布將加碼擴張中國市場,。除此之外，國內(nèi)的OTA巨頭也不甘寂寞,，攜程,，美團等也紛紛推出了自己的民宿項目。

　　目前,，途家,、螞蟻短租、愛彼迎,、小豬短租都是國內(nèi)民宿市場當中的主要玩家,。加上各大OTA都在試水自營民宿平臺，短租平臺目前并沒有出現(xiàn)真正的獨角獸,。

　　洗牌提速

　　據(jù)艾瑞咨詢的預(yù)測,，2017年中國在線短租市場的交易規(guī)模將會達到125.2億元，比2016年的87.8億增長42.6%,，將保持高速增長的態(tài)勢。但高速增長的交易量,，難掩體虧損的窘境,，

　　國內(nèi)房源最多的是途家網(wǎng),，2017年六月收入同比增長6.5倍，依然無法實現(xiàn)全面盈利,。體量相對小的公司更是難逃燒錢舊路,，住百家2016年上半年實現(xiàn)營收4926.86萬元，增長了8倍以上,，而2016年上半年依然虧損了4973萬元,。

　　Airbnb的情況要好一些，雖然該公司在2015年虧損1.5億美元,，但2016年下半年宣布開始盈利,，目前市值已超300億美金。然而,，相對于海外市場的風生水起,，愛彼迎的本土化之路卻有點水土不服，截止到2016年底,，Airbnb在全球范圍內(nèi)的房源總數(shù)超200萬個,，而在中國僅擁有約7.5萬套房源，遠遜于途家等國內(nèi)競爭對手,。

　　除攜程外,，此次投途家網(wǎng)的Glade　Brook　Capital資本，也是Airbnb的股東之一,。外界也在猜測Airbnb將與途家“強強聯(lián)合”共拓國內(nèi)外市場,。然而，羅軍并未向記者提出與Airbnb有合作關(guān)系,，并表示“只想做好自己”,。

　　市場的整體長期虧損，短租平臺之間開始尋求合作的可能性,。

　　2016年10月20日,，途家宣布并購攜程、去哪兒旗下的公寓民宿業(yè)務(wù),，其公寓民宿頻道入口,、團隊和整體業(yè)務(wù)將并入途家，成為途家的一部分,。此次途家融資,，領(lǐng)投的就是曾自營民宿項目的攜程，此前途家還并購了螞蟻短租,、去哪兒的民宿業(yè)務(wù),，并打通了途家、螞蟻短租、攜程,、藝龍,、去哪兒等八個平臺入口。多方的抱團取暖,，讓房源+流量產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),。羅軍向經(jīng)濟觀察報記者表示，分享住宿領(lǐng)域很快將迎來爆發(fā)期,。

　　合作正在成為主流,。小豬和美團，木鳥和螞蟻金服,，也曾“抱團取暖”,，其分工為短租平臺負責運營和開發(fā)房源，OTA等大流量平臺提供客源和快捷的預(yù)定方式,。羅軍表示,，分享住宿領(lǐng)域形成規(guī)模化的公司很少,，對于流量和運營同樣重要的短租領(lǐng)域,，深度和廣度一家公司很難同時兼顧，OTA和短租平臺的合作成為一種趨勢,。

　　非標之困

　　今年3月,，在“搶救”洱海的大背景下，大理發(fā)布史上最嚴洱海治理令,，政策波及商家達1900多家,。直到9月中旬，大理首批符合條件的28家民宿客棧重新開業(yè),。

　　10月1日,，國家旅游局正式開始實施《旅游經(jīng)營者處理投訴規(guī)范》《文化主題旅游飯店基本要求與評價》《旅游民宿基本要求與評價》《精品旅游飯店》等4項行業(yè)標準。其中的準入標準,，評價機制將淘汰部分“房源”,。

　　對此，木鳥短租創(chuàng)始人黃越向經(jīng)濟觀察報記者提出,，靴子落地將推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展,，并帶來更好的客戶信任感。從日本,、臺灣發(fā)展民宿的歷程來看,，標準化的實施是一種趨勢，有效的維護了消費者的利益,。

　　羅軍也表示,，所有民宿進一步擴張客源,，都面臨的最大問題就是信用機制不健全。短期來看,，政策出臺帶來了成本上升,，似乎給本就虧損的企業(yè)雪上加爽，但長期來看,，優(yōu)質(zhì)的客戶體驗和良好的口碑，更有利于行業(yè)健康發(fā)展,，淘汰落后產(chǎn)能,，實現(xiàn)長期盈利。

　　標準化不意味著差異化無法生存,，這是互不矛盾的,。羅軍指出，民宿的標準化體現(xiàn)在四個核心問題,，即安全,、衛(wèi)生、所見既所得,、方便到達,。這是消費者滿意的基礎(chǔ)，而讓其眼前一亮的則是民宿的差異化和個性化,，兩者互不矛盾,。為此，羅軍特別在內(nèi)部公開信中提出,，要堅持“規(guī)范化”運營,。

　　信任危機

　　民宿的規(guī)范化正在如火如荼的進行，而需求側(cè)卻又添新危機,。據(jù)悉,，2017年7月期間，一對浙大的雙碩士夫妻,，在螞蟻短租APP上將新裝修的婚房出租,，卻被未實名注冊的用戶將房內(nèi)物品“搬家式”運走。

　　螞蟻短租很快發(fā)表申明,，對自己平臺的實名認證系統(tǒng)的漏洞做出了修正,，并承諾增添人臉識別功能防止類似事件再次發(fā)生。但純C2C的模式,，仍然無法讓人放心,，在國外民宿大多為經(jīng)營者的家庭副業(yè)，在良好的信用機制體系下,，租客和住戶之間共同生活,、相處融洽,。但在國內(nèi)的很多房源大多閑置，無人照看,，再加上中國人不太愿意將“閨房”分享給別人住的固有觀念,，Airbnb等老牌共享經(jīng)濟的鼻祖一度難以適應(yīng)中國市場。

　　除了C2C的運營模式外,，B2C的路相對好走的多,，相比租戶自己照看房源，他們更喜歡交付給第三方進行托管,。途家網(wǎng)就是靠B2C的方式,，成為分享住宿領(lǐng)域的獨角獸。但隨著信用機制的建立和政策出臺,，C2C的模式也逐漸被市場接受,。羅軍表示，客觀說,，中國的社會安全還是比其他的國家高很多,，C2C的模式并非不適合中國。只不過當前政策和管理趕不上市場發(fā)展,，另一方面,，市場的發(fā)展也會倒逼改革，就像上海共享單車亂停放倒逼罰款政策出臺一樣,，民宿產(chǎn)業(yè)也會在法制規(guī)范下獲得消費者的信任,。