浙江省衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)政醫(yī)管處處長俞新樂說,，Medical Mall共享模式的初衷是提高醫(yī)療資源的利用效率,。入駐的醫(yī)療機(jī)構(gòu)無需投入重金,，有技術(shù),、有口碑的醫(yī)生甚至可以“拎包入住”,，大幅降低了社會資本辦醫(yī)的投入和運(yùn)營成本,。

“我們在杭州布局線下實(shí)體機(jī)構(gòu)時(shí)遇到了一些困惑,，感覺在外面設(shè)置一個(gè)診所，資源會比較少,，后來到Medical Mall進(jìn)行考察,，他們非常歡迎我們這些品牌專科門診進(jìn)駐,?！睆垙?qiáng)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人張強(qiáng)，介紹了自己在杭州Medical Mall開診所的經(jīng)歷,。

當(dāng)張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)下屬思俊外科診所正式落戶Medical Mall時(shí)，張強(qiáng)發(fā)現(xiàn)在Medical Mall中還聚集了很多熟悉的?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu),。通過引進(jìn)較為領(lǐng)先的品牌專科醫(yī)療機(jī)構(gòu),，Medical Mall實(shí)現(xiàn)了在醫(yī)療資源上的集聚,，對患者形成一定的吸引力，而“購物+醫(yī)療”的業(yè)態(tài)也可以為醫(yī)療機(jī)構(gòu)聚集客戶資源,，在商業(yè)基礎(chǔ)上,，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)篩選出有消費(fèi)能力和需求的目標(biāo)群體。

“這是一個(gè)三贏的過程,，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說,，商業(yè)和醫(yī)療的結(jié)合可以起到很大的人流集聚作用,；對商場來說，醫(yī)療資源集聚可以更好地幫助服務(wù)客戶,；對客戶來說,，可以在最短的時(shí)間得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！蔽▋褐Z兒科首席市場官胡永榮對Medical Mall業(yè)態(tài)如此評價(jià),。

記者走訪了唯兒諾兒科診所、方回春堂中醫(yī)診所等三家醫(yī)療機(jī)構(gòu),，溫馨舒適的環(huán)境,、注重私密性和預(yù)約制是它們的共同點(diǎn)，與傳統(tǒng)公立醫(yī)院相比,，診療費(fèi)用定價(jià)較高,。唯兒諾兒科診所經(jīng)理吳云霞介紹，一天接待三到五位預(yù)約客戶,，掛號費(fèi)350元,，復(fù)診費(fèi)210元。

在太學(xué)眼科診所里,，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者看到一位商務(wù)人士正在進(jìn)行眼部熏蒸治療,，獨(dú)立的診室整潔而私密，另有一對一的專職護(hù)理人員在旁問詢記錄,。正在商場購物的王女士說,，期待Medical Mall能解決傳統(tǒng)醫(yī)療中的“痛點(diǎn)”，比如名醫(yī)專家一號難求等,。

雖然大多數(shù)診所都陸續(xù)試營業(yè),，但全程國際健康醫(yī)療管理公司董事長畢鈴對正式開業(yè)的時(shí)間比較謹(jǐn)慎，“我們先觀察了解市場反饋和運(yùn)營情況后再做調(diào)整,，1.0版本的Medical Mall我們想打磨地更精細(xì),。”

畢鈴說,，從一開始三方股東決定做Medical Mall,，就定位中高端醫(yī)療服務(wù)，與公立醫(yī)院的服務(wù)錯(cuò)位,，滿足多樣化的市場需求,，把輕癥、慢癥,、亞健康等健康管理服務(wù)放在首位,，“Medical Mall希望持續(xù)倡導(dǎo)一種更人性化、品質(zhì)化的醫(yī)療服務(wù)理念,。預(yù)約制問診,，一對一的‘健康管家’為客戶量身定制體檢,，提供24小時(shí)全生命周期的健康管理服務(wù)……”