“投資方習(xí)慣從商業(yè)角度出發(fā),，但我們做醫(yī)院管理，必須有嚴(yán)格的專業(yè)判斷,，出發(fā)點(diǎn)是質(zhì)量和安全，應(yīng)該和投資方有共同的價(jià)值觀,，他們認(rèn)同并尊重專業(yè)判斷是合作的基礎(chǔ),。”

例如,，醫(yī)療商業(yè)廣告一般會(huì)放大一些好處或者后果,，引導(dǎo)病人往費(fèi)用高、利潤大的項(xiàng)目去診治,，而醫(yī)生遵從醫(yī)療規(guī)則更多考慮患者是否需要,，“這就是由醫(yī)院深度介入管理運(yùn)營的好處，能在一定程度上遏制資本的逐利性,，相互監(jiān)督制約?！绷州x說,。

此外，邵逸夫國際醫(yī)療中心坐診醫(yī)生多為邵逸夫醫(yī)院的全職醫(yī)生兼職，工資從醫(yī)院獲得,；患者需拿處方自行去藥店購買藥物,，醫(yī)藥之間的利益鏈被切斷，這些舉措都規(guī)范了從業(yè)者的治療行為,。

“共享”醫(yī)療提高監(jiān)管要求

守住安全底線仍是根本

浙江省衛(wèi)計(jì)委副主任馬偉杭表示,，一項(xiàng)改革能夠引發(fā)如此關(guān)注，說明醫(yī)療服務(wù)的組織方式變革很受社會(huì)和百姓關(guān)切,，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的“共享”探索符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的要求,。然而，真正檢驗(yàn)這項(xiàng)改革是否成功,，還要看百姓是否認(rèn)可,，對(duì)不同層次的醫(yī)療服務(wù)是否接收，醫(yī)生是否愿意在其中執(zhí)業(yè),，質(zhì)量安全是否能夠保障,。

Medical Mall能走多遠(yuǎn)？創(chuàng)新的醫(yī)療模式能否被人們所接受,，輿論眾說紛紜,。大多數(shù)人對(duì)于獨(dú)立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)并不熟悉，因?yàn)樯婕吧】?，如何建立信任,、醫(yī)保等政策是否完善都是人們所顧慮的問題。同時(shí)共享醫(yī)院設(shè)立在繁華地段,，如何降低醫(yī)療成本也是一個(gè)比較大的難題,。

有輿論認(rèn)為，“共享醫(yī)療”目前至少還存在三方面難點(diǎn)亟待解決,，一是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策落地困難,；二是醫(yī)保體系尚未打通，大部分醫(yī)療分享活動(dòng)尚未納入社會(huì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)體系,，成為制約其發(fā)展的重要因素,；三是政策法規(guī)亟待完善，現(xiàn)有的管理規(guī)定大多按照傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的要求設(shè)置,，在執(zhí)業(yè)類型,、資質(zhì)審批、醫(yī)療規(guī)范和技術(shù)要求等方面,，一些規(guī)定不適用于“共享醫(yī)療”新業(yè)態(tài),。

對(duì)此，俞新樂認(rèn)為,，任何新生事物都不應(yīng)該一棒子打死,。在守住安全底線的前提下,，應(yīng)多觀察實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),，解決問題,。

現(xiàn)有的醫(yī)療結(jié)構(gòu)以及醫(yī)院運(yùn)作模式，經(jīng)常會(huì)暴露各種問題,?！肮蚕磲t(yī)院”盡管存在一些門檻，但能夠?qū)?yōu)質(zhì)醫(yī)療資源整合到一起,，同時(shí)能以用戶為中心提供更好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。Medical Mall作為共享經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，具備一些普通醫(yī)療機(jī)構(gòu)所沒有的優(yōu)勢(shì),，并且將會(huì)給體制內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來不少觸動(dòng),。