其實記者前面已經(jīng)反復提及,，和其他機構相比,，基金子公司的一大優(yōu)勢便在于全方位覆蓋了一、二級市場和股權,、債權市場,，成為傳統(tǒng)“銀,、證、?！比笄赖闹匾a充,。2012年監(jiān)管放開設立基金子公司，其最初的定位就是做非標業(yè)務,，目的是為了拓寬基金公司的投資范圍,；而由于子公司本身和基金公司依托在一起，因此它在標準化資產(chǎn)比如證券領域具備天然的基因,。二者結合到一起,，或許才是基金子公司本來應有的樣子。

“我認為子公司最應該發(fā)展跨大類資產(chǎn)配置的能力,，為客戶提供跨大類資產(chǎn)配置的組合、建議,，既能在非標領域,、又能在標準的證券資產(chǎn)領域提供跨大類資產(chǎn)配置的建議，這才真正發(fā)揮了基金子公司的作用,。如果說我們在這方面沒有突破,，那基金子公司這個行業(yè)和信托,、券商等機構就沒有區(qū)別了，競爭力將大大降低,。當然這是我的理想,，但是如果沒有這個，我們存在的價值就不是那么大了,?！鄙鲜隹偨?jīng)理總結道。

這也讓記者想到了前段時間關于公募FOF投資標的的討論,，以及資產(chǎn)配置和大類資產(chǎn)配置的區(qū)分,。如果基金子公司未來真能打通各類投資領域，組建,、融合產(chǎn)品于一體,，那么也許真的會打開另一番天地。