據(jù)了解,，其余的兩種解決方案,，則是通過(guò)技術(shù)手段解決?！霸O(shè)置網(wǎng)關(guān)或者模糊數(shù)據(jù)都是方案,。”
京東方面透露,，在實(shí)際操作上,，為多種方式綜合運(yùn)營(yíng)，“像京條就是這樣,，效果也還不錯(cuò),。”
門(mén)繼鵬坦言,，上述問(wèn)題都是小問(wèn)題,，不會(huì)最終影響合作?！皩?duì)于談判難點(diǎn),，大家都可以明顯看到，但更多是一個(gè)共贏局面,，傾向都是一拍即合的,，此外，也不能說(shuō)誰(shuí)上來(lái)都簽,，也得控制一下,。”
京東朋友圈計(jì)劃另一大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)的高度自主權(quán),。
門(mén)繼鵬介紹,，京東集團(tuán)層面會(huì)給予板塊授權(quán)。“我有一定授權(quán),，但是信息溝通是你自己去掌握的事情,，這個(gè)事應(yīng)該讓老板知道，他也要知道盟軍是哪里的,。比如說(shuō),，在周報(bào)里面會(huì)寫(xiě)這些事情做到什么程度了，但不會(huì)說(shuō)請(qǐng)劉總批準(zhǔn),?！?/p>
據(jù)了解，劉強(qiáng)東不會(huì)深度介入具體業(yè)務(wù),，更多是把握戰(zhàn)略性方向與節(jié)奏,，這也激發(fā)了板塊動(dòng)力?！安灰欢ㄋ堑煤炞治也拍芨蛇@個(gè)事,，比如說(shuō)我們跟360合作，這個(gè)名字叫什么他可能愿意參與一下,，因?yàn)樗?60老板很熟,，他反而愿意，不是說(shuō)我非得報(bào)上去,，我們平時(shí)微信也有互動(dòng),。”門(mén)繼鵬道,。
對(duì)于京東這一管理模式,，中歐國(guó)際工商管理學(xué)院兼職管理教授楊國(guó)安認(rèn)為，這符合其積木型組織轉(zhuǎn)型方向,。他提出,，積木型組織平臺(tái)與總部加事業(yè)部，在管理上根本區(qū)別就在于臺(tái)關(guān)注賦能多于管控（做積木,、定標(biāo)準(zhǔn)）,，總部關(guān)注管控多于賦能，同時(shí),，未來(lái)積木型組織的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)調(diào)自我驅(qū)動(dòng),。
由此可見(jiàn)，本輪京東轉(zhuǎn)型在管理上早有規(guī)劃,。
對(duì)于無(wú)界營(yíng)銷(xiāo)及其背后的京東“朋友圈”,，門(mén)繼鵬表示，目前并未有特別明確的時(shí)間表,?！懊髂陼?huì)是無(wú)界營(yíng)銷(xiāo)的加速驅(qū)動(dòng),，孵化這些項(xiàng)目的人已經(jīng)知道這個(gè)邏輯，我希望能夠影響到所有員工的意識(shí),，這是對(duì)內(nèi)的一個(gè)往這方面的意識(shí),。然后在這種意識(shí)下，打造產(chǎn)品和項(xiàng)目才更為可行,?！?/p>
他解釋稱，每個(gè)子資項(xiàng)目可能會(huì)KPI,但是無(wú)界營(yíng)銷(xiāo)及“朋友圈”本身,，不會(huì)有過(guò)于明確落地計(jì)劃,。“京東把自己的數(shù)據(jù)和履約能力與別的生態(tài)嫁接,，組織一個(gè)智能商業(yè)體的過(guò)程,，這才剛剛起步，空間那么大,，不要用計(jì)劃來(lái)束縛自己,。”
他也坦言,，整個(gè)大板塊還在探索期?！斑呑鲞吽伎?，做的時(shí)候伴隨著一些不是特別成熟的思考，你已經(jīng)在往這個(gè)方向走,，你才能定出未來(lái)的理論,。你邊走邊思考，你又得想著這個(gè)理論到底是什么,，未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么,，當(dāng)這些東西越來(lái)越通的時(shí)候，就可以開(kāi)花結(jié)果,?！遍T(mén)繼鵬對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者說(shuō)。
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