據(jù)了解，其余的兩種解決方案,，則是通過技術(shù)手段解決,?！霸O(shè)置網(wǎng)關(guān)或者模糊數(shù)據(jù)都是方案?！?/p>
京東方面透露,，在實(shí)際操作上，為多種方式綜合運(yùn)營,，“像京條就是這樣,，效果也還不錯?！?/p>
門繼鵬坦言,，上述問題都是小問題，不會最終影響合作,?！皩τ谡勁须y點(diǎn)，大家都可以明顯看到,，但更多是一個共贏局面,，傾向都是一拍即合的，此外,，也不能說誰上來都簽,，也得控制一下?！?/p>
京東朋友圈計劃另一大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)的高度自主權(quán),。
門繼鵬介紹，京東集團(tuán)層面會給予板塊授權(quán),?！拔矣幸欢ㄊ跈?quán)，但是信息溝通是你自己去掌握的事情,，這個事應(yīng)該讓老板知道,，他也要知道盟軍是哪里的。比如說,，在周報里面會寫這些事情做到什么程度了，但不會說請劉總批準(zhǔn),?！?/p>
據(jù)了解,，劉強(qiáng)東不會深度介入具體業(yè)務(wù),，更多是把握戰(zhàn)略性方向與節(jié)奏，這也激發(fā)了板塊動力,?！安灰欢ㄋ堑煤炞治也拍芨蛇@個事，比如說我們跟360合作,，這個名字叫什么他可能愿意參與一下，因?yàn)樗?60老板很熟,，他反而愿意,，不是說我非得報上去,，我們平時微信也有互動?！遍T繼鵬道。
對于京東這一管理模式,，中歐國際工商管理學(xué)院兼職管理教授楊國安認(rèn)為,，這符合其積木型組織轉(zhuǎn)型方向,。他提出,，積木型組織平臺與總部加事業(yè)部,，在管理上根本區(qū)別就在于臺關(guān)注賦能多于管控（做積木、定標(biāo)準(zhǔn)）,，總部關(guān)注管控多于賦能，同時,，未來積木型組織的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)調(diào)自我驅(qū)動,。
由此可見，本輪京東轉(zhuǎn)型在管理上早有規(guī)劃。
對于無界營銷及其背后的京東“朋友圈”，門繼鵬表示，目前并未有特別明確的時間表,?！懊髂陼菬o界營銷的加速驅(qū)動,，孵化這些項(xiàng)目的人已經(jīng)知道這個邏輯，我希望能夠影響到所有員工的意識,，這是對內(nèi)的一個往這方面的意識,。然后在這種意識下,，打造產(chǎn)品和項(xiàng)目才更為可行,。”
他解釋稱,，每個子資項(xiàng)目可能會KPI,但是無界營銷及“朋友圈”本身，不會有過于明確落地計劃,?！熬〇|把自己的數(shù)據(jù)和履約能力與別的生態(tài)嫁接，組織一個智能商業(yè)體的過程,，這才剛剛起步，空間那么大，不要用計劃來束縛自己,?！?/p>
他也坦言，整個大板塊還在探索期,。“邊做邊思考,，做的時候伴隨著一些不是特別成熟的思考，你已經(jīng)在往這個方向走,，你才能定出未來的理論。你邊走邊思考,，你又得想著這個理論到底是什么,，未來的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么,，當(dāng)這些東西越來越通的時候，就可以開花結(jié)果,?！遍T繼鵬對經(jīng)濟(jì)觀察報記者說。
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