據(jù)了解，其余的兩種解決方案,，則是通過技術(shù)手段解決,。“設(shè)置網(wǎng)關(guān)或者模糊數(shù)據(jù)都是方案?！?/p>
京東方面透露,，在實(shí)際操作上，為多種方式綜合運(yùn)營,，“像京條就是這樣,，效果也還不錯(cuò)?！?/p>
門繼鵬坦言,，上述問題都是小問題，不會(huì)最終影響合作,?！皩τ谡勁须y點(diǎn)，大家都可以明顯看到,，但更多是一個(gè)共贏局面,，傾向都是一拍即合的，此外,，也不能說誰上來都簽,，也得控制一下?！?/p>
京東朋友圈計(jì)劃另一大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)的高度自主權(quán),。
門繼鵬介紹，京東集團(tuán)層面會(huì)給予板塊授權(quán),?！拔矣幸欢ㄊ跈?quán)，但是信息溝通是你自己去掌握的事情,，這個(gè)事應(yīng)該讓老板知道,，他也要知道盟軍是哪里的。比如說,，在周報(bào)里面會(huì)寫這些事情做到什么程度了,，但不會(huì)說請劉總批準(zhǔn)?！?/p>
據(jù)了解,，劉強(qiáng)東不會(huì)深度介入具體業(yè)務(wù)，更多是把握戰(zhàn)略性方向與節(jié)奏,，這也激發(fā)了板塊動(dòng)力,。“不一定他非得簽字我才能干這個(gè)事,，比如說我們跟360合作,，這個(gè)名字叫什么他可能愿意參與一下,，因?yàn)樗?60老板很熟，他反而愿意,，不是說我非得報(bào)上去,，我們平時(shí)微信也有互動(dòng)?！遍T繼鵬道。
對于京東這一管理模式,，中歐國際工商管理學(xué)院兼職管理教授楊國安認(rèn)為,，這符合其積木型組織轉(zhuǎn)型方向。他提出,，積木型組織平臺(tái)與總部加事業(yè)部,，在管理上根本區(qū)別就在于臺(tái)關(guān)注賦能多于管控（做積木、定標(biāo)準(zhǔn)）,，總部關(guān)注管控多于賦能,，同時(shí)，未來積木型組織的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)調(diào)自我驅(qū)動(dòng),。
由此可見,，本輪京東轉(zhuǎn)型在管理上早有規(guī)劃。
對于無界營銷及其背后的京東“朋友圈”,，門繼鵬表示,，目前并未有特別明確的時(shí)間表?！懊髂陼?huì)是無界營銷的加速驅(qū)動(dòng),，孵化這些項(xiàng)目的人已經(jīng)知道這個(gè)邏輯，我希望能夠影響到所有員工的意識(shí),，這是對內(nèi)的一個(gè)往這方面的意識(shí),。然后在這種意識(shí)下，打造產(chǎn)品和項(xiàng)目才更為可行,?！?/p>
他解釋稱，每個(gè)子資項(xiàng)目可能會(huì)KPI,但是無界營銷及“朋友圈”本身,，不會(huì)有過于明確落地計(jì)劃,。“京東把自己的數(shù)據(jù)和履約能力與別的生態(tài)嫁接,，組織一個(gè)智能商業(yè)體的過程,，這才剛剛起步，空間那么大,，不要用計(jì)劃來束縛自己,?！?/p>
他也坦言，整個(gè)大板塊還在探索期,。“邊做邊思考,，做的時(shí)候伴隨著一些不是特別成熟的思考,，你已經(jīng)在往這個(gè)方向走，你才能定出未來的理論,。你邊走邊思考,，你又得想著這個(gè)理論到底是什么，未來的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么,，當(dāng)這些東西越來越通的時(shí)候,，就可以開花結(jié)果?！遍T繼鵬對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者說,。
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