今年雙十一競爭的重大改變在于“二選一”。據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)消息,，9月末,，綾致集團(tuán)旗下男裝品牌SELECTED正式關(guān)閉京東店鋪，此外,，同屬于該集團(tuán)的Only,、Vero Moda和JACK &JONES等品牌也已撤離京東。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,，這是近一個(gè)月內(nèi),，繼海瀾之家、太平鳥,、歐時(shí)力,、江南布衣、真維斯等40多個(gè)國內(nèi)知名服裝品牌官方旗艦店撤出京東后的又一品牌撤店事件,。
雖然品牌們都未透露撤離京東的原因,，但雙十一之前各大電商平臺正在積極爭奪服裝類品牌優(yōu)質(zhì)資源，而不少品牌也已經(jīng)在天貓,、京東等平臺間做出了選擇,，這一說法漸成公論。
京東也曾在7月12日聯(lián)合唯品會(huì)發(fā)布“抵制不正當(dāng)競爭行為的聲明”,，稱某電商平臺利用其市場壟斷地位,，以各種方式要求商家簽署所謂“獨(dú)家”合作，并從京東和唯品會(huì)等平臺退出否則將會(huì)受到削減活動(dòng)資源,、搜索降權(quán),、屏蔽等處罰。
京東相關(guān)業(yè)務(wù)人士向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者透露,，在今年雙十一中,，服裝板塊前十大品牌大量撤店，京東營銷板塊工作人員則直接用“背水一戰(zhàn)”來形容戰(zhàn)局,。
在競爭壓力下,，京東大拓“朋友圈”，成為了較為體面的應(yīng)對策略,。
才外,，京東承壓,，騰訊也做了表態(tài)。在上述文章中,，馬化騰寫到,，希望通過真正讓商家擁有自主運(yùn)營流量與粉絲的能力，破除目前零售行業(yè)中的“窄平臺”規(guī)則,，幫助大家從“二選一”的困境中走出來,，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的零售生態(tài)開拓更大的藍(lán)海。
而上述做法,，與京騰計(jì)劃的落地暗合,。
管理模式
羅馬不是一天建成，京東“朋友圈”的打造,，亦有諸多難點(diǎn),。
多家合作的博弈點(diǎn)在于賬戶?！耙话闱闆r下,，媒體會(huì)有自己的一個(gè)賬號體系，京東也有單獨(dú)賬戶體系,，這就涉及到雙方數(shù)據(jù)和賬戶融合問題,，如果說一個(gè)賬戶體系下，就會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)賬戶和弱賬戶,。像今日頭條不能用微博登陸了,，這也說明,，強(qiáng)賬戶體系和弱賬戶體現(xiàn)里面大家是有博弈的,。”京東業(yè)務(wù)人士透露,。
賬戶背后是數(shù)據(jù),，關(guān)系到各家核心競爭力，進(jìn)退皆不易,。上述京東人士介紹,，微信可以作為中間的一個(gè)中間狀態(tài)，擔(dān)任一個(gè)重要的解決方案,?！拔覀兌加梦⑿糯顷懀⑿趴梢宰鳛橹虚g的一個(gè)賬戶體系,，同時(shí)顧到兩邊的利益,，這就可以了。騰訊又是非常強(qiáng)大的,，這是第一個(gè)解決方案,?！?/p>
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