從陽光100發(fā)展歷程與其當(dāng)下所處的環(huán)境,，或許能窺探一二,。某種程度上，彼時(shí)的陽光100和雪山小鎮(zhèn)有相似之處,，從初出茅廬時(shí)的驚鴻一現(xiàn),，到戰(zhàn)略不當(dāng)后的處境艱難,。

低調(diào)的易小迪作為“萬通六君子”之一，曾與馮侖,、潘石屹,、王功權(quán)等攜手打拼，掘金海南。萬通解體后,，易小迪和馮侖,、潘石屹一樣，繼續(xù)地產(chǎn)之路,。在SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹的建議下,，易小迪決定在北上京城，開發(fā)陽光100國(guó)際公寓,。這是陽光100的處女作,，也是易小迪曾經(jīng)的成名作。這個(gè)在千禧之年拔地而起,，被賦予“引領(lǐng)北京住宅進(jìn)入設(shè)計(jì)時(shí)代”美譽(yù)的建筑群,，坐落在北京朝陽區(qū)光華路上。彩虹色斑塊點(diǎn)綴在建筑立面墻上,，歷盡十七年,，鮮艷如故。伴隨著“大望路”商區(qū)的不斷升值,，陽光100國(guó)際公寓與長(zhǎng)安街對(duì)面的SOHO現(xiàn)代城南北呼應(yīng),，與寸土寸金的華茂中心一路之隔，成為北京的東三環(huán)標(biāo)志性建筑之一,。

也許是海南征戰(zhàn)時(shí)死里逃生的緣故,，也許是易小迪生性中自帶的理性與克制，在2003年招拍掛制度推行后,，陽光100的步伐顯得謹(jǐn)慎而緩慢,，并未像其他開發(fā)商一樣加入“搶地”大軍中。在地產(chǎn)行業(yè)坐上周期的車輪滾滾而來時(shí),，陽光100放棄了上車的門票,，從而錯(cuò)失了高速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。

在地產(chǎn)行業(yè)集中度不斷提升的當(dāng)下,，跑進(jìn)千億是房企追求安全的權(quán)宜之計(jì),，而陽光100在發(fā)展20年后年銷售依然只有幾十億，甚至出現(xiàn)業(yè)績(jī)倒退的跡象,。2014年上市元年,，陽光100的營(yíng)收達(dá)71.04億元，2015年降至64.18億元,，2016年這一數(shù)字為69.65億元,，凈利潤(rùn)也從8.1億元一路下滑至2.31億元。與碧桂園等頭部房企僅用了一年便實(shí)現(xiàn)營(yíng)收400億到千億的跨越形成對(duì)比的是,，陽光100掙扎10年也未能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番,。

與此同時(shí),，陽光100三四線的擴(kuò)張定位，讓其距離核心城市日漸遙遠(yuǎn),。對(duì)于回歸一線,，陽光100無疑是渴望的，然而早已邊緣化的存在感讓其在一二線城市很難收獲土地資源,。同時(shí)對(duì)于轉(zhuǎn)型街區(qū)商業(yè)綜合體的易小迪而言,，雪山小鎮(zhèn)的408畝占地?zé)o疑是極具吸引力的，畢竟土儲(chǔ)是房企重要的生命線,，且麗江旅游城市的屬性,，對(duì)這片土地上是加分項(xiàng)。只是易小迪沒有想到陽光100在桂林,、柳州的成功模式?jīng)]能復(fù)制到麗江來,。