于是倉(cāng)儲(chǔ)融資,、訂單融資,、順小貸等一系列針對(duì)供應(yīng)鏈的金融業(yè)務(wù)在順豐中被緊鑼密鼓地開(kāi)展起來(lái)。

“供應(yīng)鏈金融是一個(gè)慢過(guò)程,，不能用簡(jiǎn)單的投資回報(bào)率來(lái)看待這件事情,。如果不能在滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中來(lái)把握它的規(guī)律，供應(yīng)鏈金融并不能成功,?！彼稳A強(qiáng)調(diào)，速遞公司不能單純地被動(dòng)接單,，需要掌握合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,、產(chǎn)品的暢銷程度，市場(chǎng)狀態(tài),、如何進(jìn)行分銷,、客戶維系等數(shù)據(jù)，為客戶進(jìn)行定制化的庫(kù)存管理，只有這樣,，速遞企業(yè)才能走通整個(gè)供應(yīng)鏈金融環(huán)節(jié),。

“大量的產(chǎn)業(yè)里面如何去了解客戶，這是他們所要面對(duì)的,?！彼稳A強(qiáng)調(diào)。

順豐在發(fā)展過(guò)程中所面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)是,，順豐的業(yè)務(wù)主要為速遞型物流,，以攬貨為主要目的。在宋華看來(lái),，順豐目前最大的障礙是如何滲透到供應(yīng)鏈中,。“工業(yè)品物流與速遞型物流并不相同,?！?/p>

速遞型物流并沒(méi)有嚴(yán)格意義上的中心倉(cāng)、二級(jí)中轉(zhuǎn)站,、區(qū)域倉(cāng),、分倉(cāng)等,。并不涉及真正意義上的倉(cāng)儲(chǔ)管理,。

希望改變這一局面的順豐，聯(lián)合快遞公司發(fā)起豐巢業(yè)務(wù),。截止到2017 年上半年,，豐巢在全國(guó)擁有快遞柜 5.5 萬(wàn)個(gè)，營(yíng)收 8241 萬(wàn)元,，但是虧損高達(dá) 1.78 億元,。今年上半年順豐在豐巢的持股比例已經(jīng)從 30.86%降低至 15%。豐巢的布局,，并不順利,。

“順豐之所以布局豐巢，其實(shí)是希望拓展工業(yè)品物流的管理能力”宋華強(qiáng)調(diào),，“但是能否成功拓展,，取決于順豐是否深入工業(yè)品物流管理的全過(guò)程?！?/p>

這就要求企業(yè)建立供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù),，建立自己的分倉(cāng)。中心倉(cāng)——區(qū)域倉(cāng)——分倉(cāng)這種多級(jí)庫(kù)管理,，是工業(yè)物流的主要特點(diǎn),，零部件向下走也需要有這樣的多級(jí)庫(kù)管理。

對(duì)于順豐來(lái)講,，如果順豐希望建立自身的工業(yè)物流,，其所面臨的挑戰(zhàn)是如何將自身的資源以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為切合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工業(yè)物流的管理能力,，這個(gè)過(guò)程是較為挑戰(zhàn)的。

“這是順豐轉(zhuǎn)型中的陣痛,，能否克服,，決定了順豐以后發(fā)展方向?！彼稳A坦言,。