在中國，農產(chǎn)品的生產(chǎn)一般都是由個體農戶完成,，產(chǎn)量小,，而在流通環(huán)節(jié)又缺少大型組織進行統(tǒng)一銷售,，導致商品從產(chǎn)地到上架銷售需要經(jīng)過許多不必要的流通環(huán)節(jié),，這些環(huán)節(jié)往往會增加許多不必要的成本,。

“最后一公里并不取決于最后一公里,，而是取決于整個供應鏈,?！彼稳A說?！绊権S希望通過順豐優(yōu)選來滲透到供應鏈中,，但是目前來看，這是一個長期的過程,?！?/p>

介入供應鏈,，就需要明白誰是自己的真正客戶，宋華向記者介紹了阿里的生鮮供應鏈模式,。以阿里的農村淘寶為例,，商家在天貓上開店，用戶在天貓上下單,，阿里把商家的訂單匯聚到易果生鮮（天貓的供貨商）,，通過易果生鮮，把訂單給農業(yè)合作組織,，通過螞蟻金服的旺農貸來扶持農業(yè)合作組織,，定向購買農資農具，再通過菜鳥體系,，將農產(chǎn)品匯聚到易果生鮮,，最終通過天貓平臺面向用戶，最終回籠資金,，還款旺農貸,。宋華介紹，這才是一條完整的供應鏈閉環(huán),。

“如何把農業(yè)生產(chǎn)組織化,，農業(yè)生產(chǎn)資料和農業(yè)機械如何有效組織起來？如果不解決這個問題,，如何有最終端的農產(chǎn)品上架,？”在宋華看來，順豐優(yōu)選的問題不在于單純的開店問題,，而在于如何去解決上游農產(chǎn)品的組織問題,。

顯然，順豐目前的供應鏈尚未形成完整的閉環(huán)模式,。在宋華看來,，無論是順豐優(yōu)選還是順豐的供應鏈金融，整體的定位以及大方向是正確的,，挑戰(zhàn)在于順豐如何深入滲透到供應鏈產(chǎn)業(yè)中,，形成良好的閉環(huán)模式。

轉型陣痛之二： 速運核心業(yè)務遭遇挑戰(zhàn)

順豐2016年財報,、也是其上市之后的第一份財報顯示,，除了速運業(yè)務，順豐開始發(fā)力冷鏈業(yè)務,，2016年冷鏈運輸營業(yè)收入同比增長93.03%,。冷鏈運輸也是快遞企業(yè)供給側升級的關鍵，生鮮電商,、醫(yī)藥配送的擴張明顯還在受制于冷鏈限制,。

最能代表冷鏈運輸能力的,，莫過于每年10月的螃蟹運輸。江蘇固城湖,、洪澤湖,、寶應湖、陽澄湖,、興化,、黃河口、盤錦等地都產(chǎn)大閘蟹,。大閘蟹的生命周期一般只有20個小時左右,，對講究吃活蟹的食客來說,，螃蟹存活率成為供應鏈的極大挑戰(zhàn),。

早在今年9月份,，順豐就發(fā)布了陽澄湖大閘蟹“點,、線、面”解決方案,。但今年參與這場螃蟹運輸?shù)?，除了阿里、京東還有德邦和圓通,。同樣的冷鏈運輸,、“空運”、“死蟹包賠”等口號,，讓今年的螃蟹運輸有了更多的選擇,。而在往年，超過9成的陽澄湖大閘蟹的運輸都是順豐來完成的,。