在中國(guó),，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)一般都是由個(gè)體農(nóng)戶完成,，產(chǎn)量小,，而在流通環(huán)節(jié)又缺少大型組織進(jìn)行統(tǒng)一銷售,，導(dǎo)致商品從產(chǎn)地到上架銷售需要經(jīng)過許多不必要的流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)往往會(huì)增加許多不必要的成本,。

“最后一公里并不取決于最后一公里,，而是取決于整個(gè)供應(yīng)鏈?！彼稳A說,。“順豐希望通過順豐優(yōu)選來滲透到供應(yīng)鏈中,，但是目前來看,，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程?！?/p>

介入供應(yīng)鏈,，就需要明白誰(shuí)是自己的真正客戶，宋華向記者介紹了阿里的生鮮供應(yīng)鏈模式,。以阿里的農(nóng)村淘寶為例,，商家在天貓上開店，用戶在天貓上下單,，阿里把商家的訂單匯聚到易果生鮮（天貓的供貨商）,，通過易果生鮮,，把訂單給農(nóng)業(yè)合作組織，通過螞蟻金服的旺農(nóng)貸來扶持農(nóng)業(yè)合作組織,，定向購(gòu)買農(nóng)資農(nóng)具,，再通過菜鳥體系，將農(nóng)產(chǎn)品匯聚到易果生鮮,，最終通過天貓平臺(tái)面向用戶,，最終回籠資金，還款旺農(nóng)貸,。宋華介紹,，這才是一條完整的供應(yīng)鏈閉環(huán)。

“如何把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)業(yè)機(jī)械如何有效組織起來,？如果不解決這個(gè)問題，如何有最終端的農(nóng)產(chǎn)品上架,？”在宋華看來,，順豐優(yōu)選的問題不在于單純的開店問題，而在于如何去解決上游農(nóng)產(chǎn)品的組織問題,。

顯然,，順豐目前的供應(yīng)鏈尚未形成完整的閉環(huán)模式。在宋華看來,，無論是順豐優(yōu)選還是順豐的供應(yīng)鏈金融,，整體的定位以及大方向是正確的，挑戰(zhàn)在于順豐如何深入滲透到供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)中,，形成良好的閉環(huán)模式,。

轉(zhuǎn)型陣痛之二： 速運(yùn)核心業(yè)務(wù)遭遇挑戰(zhàn)

順豐2016年財(cái)報(bào)、也是其上市之后的第一份財(cái)報(bào)顯示,，除了速運(yùn)業(yè)務(wù),，順豐開始發(fā)力冷鏈業(yè)務(wù)，2016年冷鏈運(yùn)輸營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)93.03%,。冷鏈運(yùn)輸也是快遞企業(yè)供給側(cè)升級(jí)的關(guān)鍵,，生鮮電商、醫(yī)藥配送的擴(kuò)張明顯還在受制于冷鏈限制,。

最能代表冷鏈運(yùn)輸能力的,，莫過于每年10月的螃蟹運(yùn)輸。江蘇固城湖,、洪澤湖,、寶應(yīng)湖、陽(yáng)澄湖、興化,、黃河口,、盤錦等地都產(chǎn)大閘蟹。大閘蟹的生命周期一般只有20個(gè)小時(shí)左右,，對(duì)講究吃活蟹的食客來說,，螃蟹存活率成為供應(yīng)鏈的極大挑戰(zhàn)。

早在今年9月份,，順豐就發(fā)布了陽(yáng)澄湖大閘蟹“點(diǎn),、線、面”解決方案,。但今年參與這場(chǎng)螃蟹運(yùn)輸?shù)?，除了阿里,、京東還有德邦和圓通,。同樣的冷鏈運(yùn)輸、“空運(yùn)”,、“死蟹包賠”等口號(hào),，讓今年的螃蟹運(yùn)輸有了更多的選擇。而在往年,，超過9成的陽(yáng)澄湖大閘蟹的運(yùn)輸都是順豐來完成的,。