他認(rèn)為,，我國裝備生產(chǎn)企業(yè)的核心硬軟件技術(shù)積累嚴(yán)重不足,，CAD、CRM等主流工業(yè)軟件幾乎都被歐美企業(yè)主導(dǎo)，國內(nèi)能夠進(jìn)行精密控制部件生產(chǎn)和智能制造基礎(chǔ)軟件系統(tǒng)開發(fā)的企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)寥寥可數(shù)，國內(nèi)數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人等高端產(chǎn)品仍然大量使用國外關(guān)鍵部件和軟件系統(tǒng),。當(dāng)前，跨國軟件巨頭正在加快布局智能制造生產(chǎn)控制和操作系統(tǒng),，而我國智能制造裝備產(chǎn)業(yè)所需的關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件與操作系統(tǒng)和工業(yè)軟件卻嚴(yán)重缺失,，成為發(fā)展“硬傷”。

第三,，良好的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)尚未形成,，容易再次陷落“技術(shù)依賴陷阱”。

朱宏任等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，不管是傳統(tǒng)工業(yè)控制領(lǐng)域還是信息化領(lǐng)域的單個(gè)系統(tǒng)解決方案商,，都很難滿足企業(yè)智能化改造需求，需要工業(yè)領(lǐng)域,、信息化領(lǐng)域和行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新,。

總體來看，中國智能制造生態(tài)體系尚未形成,，工業(yè)化改造,、信息化建設(shè)和行業(yè)服務(wù)三大領(lǐng)域融合發(fā)展的步伐緩慢，尚未培育形成一批具有較強(qiáng)國際競爭力,、能夠集成整個(gè)架構(gòu)體系的供應(yīng)商,。而發(fā)達(dá)國家的領(lǐng)先企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢正在快速形成智能制造的產(chǎn)品和解決方案，大舉進(jìn)軍中國市場。如果應(yīng)對不好,，中國有可能在智能制造領(lǐng)域再次陷入“落后——引進(jìn)——再落后”的“技術(shù)依賴陷阱”,。

第四，數(shù)字化水平,、精益管理能力參差不齊,，易現(xiàn)“信息孤島”困境。

IDC調(diào)查顯示,，中國制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中普遍遇到缺少數(shù)字技能與人才資源的問題,。霍錦潔認(rèn)為,，新興技術(shù)和架構(gòu)的興起,，使全行業(yè)傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)問題得到了一定的緩解。盡管很多企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一定的信息與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型成熟度,，但仍有很多企業(yè)面臨“信息孤島”,。

愛波瑞集團(tuán)董事長王洪艷認(rèn)為，中國50%至60%的企業(yè)處在工業(yè)2.0階段,，30%至40%的企業(yè)處在工業(yè)2.0至工業(yè)3.0階段,，不足5%的企業(yè)達(dá)到工業(yè)3.0水平。中國制造業(yè)同時(shí)面臨工業(yè)2.0補(bǔ)課和工業(yè)3.0向工業(yè)4.0邁進(jìn)的雙重挑戰(zhàn),。在實(shí)施智能制造的路上,，最大的“黑洞”是忽略基礎(chǔ)管理提升，只提升硬件設(shè)備和信息化軟件,，形成“信息孤島”,。

朱宏任認(rèn)為，許多企業(yè)對智能制造的認(rèn)識,、路徑選擇,、重點(diǎn)改造方向、實(shí)施策略等方面還存在許多困惑和誤區(qū),?！澳壳按蠹移毡橹匾曋悄苤圃斓募夹g(shù)特征，即各種先進(jìn)技術(shù),、系統(tǒng)應(yīng)用,，而忽視了智能制造出現(xiàn)最基本的驅(qū)動(dòng)力?！敝旌耆握f,，“整個(gè)工業(yè)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)化，要求企業(yè)不僅僅需要軟件,、技術(shù)裝備,、更需要企業(yè)的運(yùn)營模式,、管理模式進(jìn)行深刻的變革?！?/p>