《日本經(jīng)濟(jì)新聞》分析認(rèn)為，神戶制鋼所集團(tuán)下屬的4家企業(yè)長期使用同樣手法造假,，說明眾多員工認(rèn)同了企業(yè)的不當(dāng)行為,。企業(yè)間的交易本來應(yīng)秉持“不欺”原則，而神戶制鋼所在所謂“力求達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的時(shí)候,，淡忘了客戶間的契約意識(shí),，甚至是以欺騙的手段來維持客戶。這對(duì)日本制造業(yè)整體的可信度造成負(fù)面影響,。

報(bào)道還說,，過去以“高品質(zhì)”為賣點(diǎn)的日本制造業(yè)正在發(fā)生動(dòng)搖。

近年來,，日本知名企業(yè)丑聞?lì)l出,。比如東芝三任社長參與財(cái)務(wù)造假、三菱汽車和鈴木篡改汽車燃油及經(jīng)濟(jì)性測試數(shù)據(jù)等,，令人對(duì)日本大企業(yè)的公司治理提出批評(píng),。日本現(xiàn)代文化研究所主任研究員吳保寧認(rèn)為，一方面下游企業(yè)對(duì)上游企業(yè)的降低成本要求越來越高，一方面企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)創(chuàng)利創(chuàng)收,、忽視社會(huì)責(zé)任,，如何平衡兩者關(guān)系需要利益調(diào)整。此外,，國家監(jiān)管,、企業(yè)內(nèi)部間和用戶方的監(jiān)督如何相互作用，也是值得思考的課題,。

（本報(bào)東京10月10日電）