【環(huán)球時(shí)報(bào)綜合報(bào)道】以“工匠精神”,、信譽(yù)至上著稱的“日本制造”怎么了,?最近,丑聞纏身的日本企業(yè)已被這個(gè)問(wèn)題壓得喘不過(guò)氣,。10月16日,,日本日立制作所為英國(guó)制造的城際高鐵列車投入商業(yè)運(yùn)行時(shí),因技術(shù)問(wèn)題造成延誤,,并發(fā)生漏水等故障;8日,,日本第三大鋼鐵企業(yè)神戶制鋼所產(chǎn)品以次充好以及篡改質(zhì)檢數(shù)據(jù)的丑聞開(kāi)始發(fā)酵,美國(guó)司法部昨天甚至開(kāi)始介入,,要求該公司提交向美國(guó)客戶出售的不合格產(chǎn)品的相關(guān)信息;2日,,日本日產(chǎn)汽車集團(tuán)6個(gè)工廠的質(zhì)檢人員被發(fā)現(xiàn)不具有質(zhì)檢知識(shí)和資格,卻長(zhǎng)期負(fù)責(zé)整車質(zhì)檢工作,。連同三菱汽車,、鈴木汽車、三井住友建設(shè),,這些大名鼎鼎的日本公司都在這兩年的“造假名單”上,。甚至,隱瞞安全氣囊質(zhì)量缺陷的高田公司今年6月申請(qǐng)破產(chǎn),。日本公司的形象狼狽不堪,。追求品質(zhì)、誠(chéng)信、進(jìn)取,,日本人曾經(jīng)引以為驕傲的這些堅(jiān)持去哪兒了,?“日本制造”走下神壇,映照出企業(yè)精神的墜落,。
變化
“我曾走訪位于廣島縣的馬自達(dá)工廠,。當(dāng)時(shí),這家工廠還處于從2008年雷曼危機(jī)的沖擊中好不容易緩過(guò)神來(lái)的時(shí)期……帶我們參觀的工廠職員宮脅克典嘀咕道,,‘這么說(shuō)恐怕會(huì)讓上司生氣,,但雷曼危機(jī)時(shí)期我們的確挺開(kāi)心的’。據(jù)他說(shuō),,當(dāng)時(shí)生產(chǎn)線停工,,工廠的員工無(wú)事可做,便忙著進(jìn)行改善,,例如想著制作可以配合員工步伐移動(dòng)的噴槍等,。很多智慧成果后來(lái)都在工廠得到實(shí)際應(yīng)用?!薄度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》撰稿人杉本貴司16日的文章以此為例說(shuō),,精通現(xiàn)場(chǎng)工作的員工的點(diǎn)子相互碰撞,不斷推進(jìn)以1毫米,、1日元為單位的改善,,這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴將日本制造業(yè)推上了世界之巔。
曾任哈佛大學(xué)費(fèi)正清研究中心主任的美國(guó)著名學(xué)者傅高義(Ezra Vogel)在其暢銷書(shū)《日本第一:對(duì)美國(guó)的啟示》(1979)中寫(xiě)道,,在“終身雇傭制”下的日本員工,,“不會(huì)反對(duì)新技術(shù),也不會(huì)由于技術(shù)革新而感到頭痛,,害怕自己落后于時(shí)代”,,因?yàn)樗麄儾挥脫?dān)心因技術(shù)水平優(yōu)勢(shì)不再而失業(yè)。相反,,他們“為了公司的發(fā)展,,對(duì)于引進(jìn)新技術(shù)十分熱心”。
然而,,如今情況已大不相同。日本企業(yè)(中國(guó))研究院執(zhí)行院長(zhǎng)陳言對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》說(shuō),,近年來(lái)他在日本企業(yè)生產(chǎn)一線看到最顯著的變化是,,以前工人都是企業(yè)職工,著統(tǒng)一工作服,,但現(xiàn)在,,正式工、合同工和臨時(shí)工穿著不同的衣服在一起工作?!昂贤?、臨時(shí)工在很多公司占30%至40%的比例,越是艱苦和需要技能的工作,,越是靠這些臨時(shí)人員完成,,沒(méi)有技術(shù)資格的人也會(huì)被派到一線濫竽充數(shù)?!奔夹g(shù)熟練度無(wú)法保證,,創(chuàng)新就更談不上了。
與神戶制鋼所有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的日籍高管山田(化名)接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,,過(guò)去的“終身雇傭制”用員工一生的安穩(wěn)換來(lái)他們對(duì)公司的絕對(duì)忠誠(chéng),。在那種背景下,可以培養(yǎng)出高度掌握技能的專業(yè)人士,。然而隨著近年來(lái)日本企業(yè)引入歐美經(jīng)營(yíng)理念,,“終身雇傭制”瓦解,日本企業(yè)文化也從“珍愛(ài)員工及其家人”轉(zhuǎn)向“股東權(quán)益優(yōu)先”,。加上“失去的20年”迫使業(yè)績(jī)低迷的企業(yè)裁員,,員工與企業(yè)的矛盾加劇,這也為一些員工采取不正當(dāng)行為提供了土壤,。
與生產(chǎn)一線相關(guān)的變化不止這一點(diǎn),。陳言告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者,過(guò)去在很多日本企業(yè),,無(wú)論是從名牌大學(xué)畢業(yè)的碩士還是博士,,入職后都會(huì)被派往生產(chǎn)一線,與工人一起工作幾個(gè)月,。在之后二十多年的時(shí)間里,,他們基本就是普通職工,沒(méi)有任何職稱,,到接近50歲才獲得課長(zhǎng)職位,,再過(guò)數(shù)年晉升為部長(zhǎng)。日本企業(yè)的管理者往往被要求對(duì)企業(yè)內(nèi)工廠相當(dāng)了解,。
“但日本一名上市公司的部長(zhǎng)曾對(duì)我說(shuō),,現(xiàn)在日本企業(yè),尤其是大企業(yè)存在一個(gè)很大的問(wèn)題——官僚化,。大量管理人員只知道參加數(shù)不清的會(huì)議,,看數(shù)不清的報(bào)告,不斷確認(rèn)傳承企業(yè)精神等內(nèi)容,,很少直接去一線視察,、改進(jìn)生產(chǎn)方法,,他們對(duì)一線既不了解,也沒(méi)有興趣,。出了問(wèn)題后,,就在無(wú)數(shù)攝像機(jī)和照相機(jī)前彎腰道歉?!标愌哉f(shuō),,那些喊口號(hào)最賣(mài)力的人,往往最有晉升的機(jī)會(huì),,但這些人并不具備“工匠精神”,,也缺乏創(chuàng)新的勇氣,因?yàn)閯?chuàng)新往往與風(fēng)險(xiǎn)共存,。
原因
說(shuō)起日本企業(yè)精神,,《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪的中日企業(yè)人士和學(xué)者提到最多的便是:質(zhì)量、誠(chéng)信,、進(jìn)取,。正如《日本第一:對(duì)美國(guó)的啟示》一書(shū)所言:日本人總是比別人更富于理想和上進(jìn)心。日本人的生活態(tài)度使外國(guó)人覺(jué)得,,他們有不達(dá)目的不罷休的干勁,,有完成工作任務(wù)的嚴(yán)肅態(tài)度,衣著整齊,,彬彬有禮,。
一名駐日資深媒體人對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者表示,不少日本企業(yè)“墮落至此”,,“非常令人痛心”,,因?yàn)槿毡緝?yōu)秀的企業(yè)精神,是數(shù)百年甚至上千年來(lái)如一日的精益求精積累而成的,。
截至2016年底,,日本百年企業(yè)的數(shù)量已超過(guò)2萬(wàn)家,平均100家企業(yè)中就有一家百年企業(yè),,堪稱“百年企業(yè)的寶庫(kù)”,。這其中經(jīng)營(yíng)超過(guò)200年的企業(yè)更占據(jù)世界總數(shù)的一半以上,包括成立于公元578年的寺廟建筑企業(yè)“金剛組”,、成立于公元705年的“西山溫泉慶云館”等,。“感覺(jué)困難的時(shí)候該做的不是放棄誠(chéng)信原則,,而是要再嘗試,。今天跟昨天比,明天跟今天比,,絕對(duì)不能輸,。”慶云館第52代傳人深澤曾說(shuō),,“我想守護(hù)祖先傳承下來(lái)的東西……”
“祖先傳承下來(lái)的東西”是什么,?專攻一門(mén)技術(shù),經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的專注成為某個(gè)小領(lǐng)域的王者,。比如,,全球唯一掌握一種超小塑料齒輪的生產(chǎn)與加工技術(shù)的企業(yè)就在日本。這種齒輪最小的僅百萬(wàn)分之一克,,直徑0.149毫米,。從頂級(jí)汽車到頂級(jí)鐘表,很多關(guān)鍵部位都需要這種齒輪,。
“在技術(shù)上,、設(shè)備上一絲不茍,不追求數(shù)量和速度,,品質(zhì)最優(yōu)先,。”一名常年與日本企業(yè)合作的中國(guó)制造業(yè)人士對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者這樣說(shuō)起他眼中的日本企業(yè)精神,。但他表示,,這種精神大約在10年前的金融危機(jī)開(kāi)始出現(xiàn)下滑。陳言告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者,,神鋼丑聞爆發(fā)后,,一名日本大企業(yè)的高管對(duì)他說(shuō),“我們?cè)谏a(chǎn)規(guī)模上越來(lái)越比不過(guò)中國(guó),,希望靠多品種,、高質(zhì)量來(lái)維持生產(chǎn),但這不能保證企業(yè)一直能拿到訂單,。我們?cè)谏a(chǎn)成本的下調(diào)上,,每天都感到巨大壓力”。使用神戶制鋼所產(chǎn)品的一個(gè)日本車企高管加藤(化名)對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者表示,,以神戶制鋼所的技術(shù)水平,,無(wú)法滿足客戶要求的可能性不大,該公司也一直在盈利,,應(yīng)該不存在資金問(wèn)題,。唯一能想到的理由是“節(jié)省成本,加快生產(chǎn)速度”,,因?yàn)榘ㄜ嚻笤趦?nèi)的公司都希望能采購(gòu)“又快又便宜”的產(chǎn)品,,神戶制鋼所本身就有良好的口碑,這樣做更有利于爭(zhēng)取訂單,。
上述中國(guó)制造業(yè)人士以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為例,,還提到日本企業(yè)精神墜落的另外兩個(gè)因素:高層的“自信”與中層的“憂慮”,。“日本鋼鐵廠的很多設(shè)備相對(duì)陳舊,,很多時(shí)候無(wú)法達(dá)到最新產(chǎn)品要求,。如同太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)中,雖然美國(guó)的武器先進(jìn)得多,,但日本仍相信‘人定勝天’一樣,,日企高層固執(zhí)地認(rèn)為他們的產(chǎn)品已是世界最高水平,完全可以用技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)設(shè)備不足,。所以當(dāng)中層人員提出設(shè)備更新時(shí),,他們會(huì)置若罔聞。設(shè)備跟不上無(wú)法滿足客戶需求,,繼而會(huì)失去客戶,,對(duì)上對(duì)下都無(wú)法交代的中層只能‘靈活處理’,最終導(dǎo)致問(wèn)題大爆發(fā),?!?/p>
加藤也表示,日企員工一般不會(huì)特別意識(shí)到某種“企業(yè)精神”,,而是想著“認(rèn)真做產(chǎn)品”,。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)向中層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,害怕承擔(dān)責(zé)任的中層這時(shí)就會(huì)考慮向高層說(shuō)明情況后的“連鎖反應(yīng)”:拿不出解決方案,,向高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法交代;對(duì)客戶,有無(wú)法按時(shí)交貨,、失去訂單,、賠付違約金的風(fēng)險(xiǎn),因此不如想辦法隱藏,?!柏?fù)責(zé)全課的課長(zhǎng)(日本企業(yè)中層),責(zé)任心很強(qiáng),,在企業(yè)內(nèi),,可以說(shuō)精力最旺盛的就是他們……課長(zhǎng)必須避免陷于瑣碎的事情里,必須從大局,、全局出發(fā)來(lái)掌握公司的情況……”傅高義在其書(shū)中描寫(xiě)的日企中層,,顯然已不是上述中日企業(yè)人士口中那樣“負(fù)責(zé)任”的管理人員。
常態(tài)
加藤對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說(shuō),,他不認(rèn)為日本制造的產(chǎn)品真的變差了,,只是不時(shí)爆出的丑聞讓這種“精神”有所松動(dòng)。因?yàn)橥饨鐣?huì)說(shuō)“日本大公司都這樣,,其他公司還不知道怎么樣呢”,,從而逐漸失去了對(duì)日本企業(yè)的信賴,。
接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪的日本企業(yè)人士往往繞開(kāi)有關(guān)企業(yè)精神的話題,而著重向記者解釋有關(guān)近期神戶制鋼所丑聞的“復(fù)雜性”,。日籍高管山田就說(shuō),,“原材料是一個(gè)非常復(fù)雜的行業(yè),不嘗試按照客戶要求制造產(chǎn)品,,就無(wú)法明確知道能否滿足需求,像是賭博”,。以他曾經(jīng)手過(guò)的用于制造導(dǎo)彈,、火箭、潛艇等設(shè)備的材料為例:“為滿足客戶的數(shù)據(jù)要求,,需要進(jìn)行大量實(shí)驗(yàn),,往往按照5至10倍的量生產(chǎn)以防萬(wàn)一。即便如此,,也難以保證整個(gè)過(guò)程中不出現(xiàn)任何差錯(cuò),,在交貨時(shí)間面前,可能就出現(xiàn)了‘差不多就行了’的情況,。這當(dāng)然是不對(duì)的,,但日本三等產(chǎn)品的質(zhì)量常常優(yōu)于其他國(guó)家的一等產(chǎn)品?!鄙教飶?qiáng)調(diào),,雖然神戶制鋼所的信譽(yù)遭到重創(chuàng),但其在市場(chǎng)上的不可替代性非常明顯,。除了神鋼以外,,同等質(zhì)量的高級(jí)鋁制品只能從德國(guó)進(jìn)口,成本高出1.5倍,,交貨時(shí)間至少慢2倍,。“神戶制鋼所主動(dòng)公開(kāi)丑聞的相關(guān)情況,,敢于承擔(dān)責(zé)任,,這也是日本企業(yè)精神尚存的另一種表現(xiàn)形式吧?!?/p>
有日企人士對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說(shuō),,近年來(lái),日本人的“工匠精神”成為國(guó)際輿論熱議的話題,,外界隨之對(duì)“日本制造”的期待更高,,關(guān)注度更大,一旦發(fā)生丑聞,,產(chǎn)生的負(fù)面影響看上去就更惡劣,,“其實(shí),,有關(guān)企業(yè)的丑聞在日本社會(huì)一直都有”?!经h(huán)球時(shí)報(bào)駐日本特約記者 蔣 豐 孫秀萍 環(huán)球時(shí)報(bào)記者 邢曉婧 王天迷】