與神戶制鋼所有過業(yè)務(wù)往來的日籍高管山田(化名)接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,，過去的“終身雇傭制”用員工一生的安穩(wěn)換來他們對(duì)公司的絕對(duì)忠誠(chéng)。在那種背景下,，可以培養(yǎng)出高度掌握技能的專業(yè)人士,。然而隨著近年來日本企業(yè)引入歐美經(jīng)營(yíng)理念，“終身雇傭制”瓦解,，日本企業(yè)文化也從“珍愛員工及其家人”轉(zhuǎn)向“股東權(quán)益優(yōu)先”,。加上“失去的20年”迫使業(yè)績(jī)低迷的企業(yè)裁員，員工與企業(yè)的矛盾加劇,，這也為一些員工采取不正當(dāng)行為提供了土壤,。

與生產(chǎn)一線相關(guān)的變化不止這一點(diǎn)。陳言告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者,，過去在很多日本企業(yè),，無論是從名牌大學(xué)畢業(yè)的碩士還是博士，入職后都會(huì)被派往生產(chǎn)一線,，與工人一起工作幾個(gè)月,。在之后二十多年的時(shí)間里，他們基本就是普通職工,，沒有任何職稱,，到接近50歲才獲得課長(zhǎng)職位,，再過數(shù)年晉升為部長(zhǎng)。日本企業(yè)的管理者往往被要求對(duì)企業(yè)內(nèi)工廠相當(dāng)了解,。

“但日本一名上市公司的部長(zhǎng)曾對(duì)我說,，現(xiàn)在日本企業(yè)，尤其是大企業(yè)存在一個(gè)很大的問題——官僚化,。大量管理人員只知道參加數(shù)不清的會(huì)議,，看數(shù)不清的報(bào)告，不斷確認(rèn)傳承企業(yè)精神等內(nèi)容,，很少直接去一線視察,、改進(jìn)生產(chǎn)方法，他們對(duì)一線既不了解,，也沒有興趣,。出了問題后，就在無數(shù)攝像機(jī)和照相機(jī)前彎腰道歉,?！标愌哉f，那些喊口號(hào)最賣力的人,，往往最有晉升的機(jī)會(huì),，但這些人并不具備“工匠精神”，也缺乏創(chuàng)新的勇氣,，因?yàn)閯?chuàng)新往往與風(fēng)險(xiǎn)共存,。

原因

說起日本企業(yè)精神，《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪的中日企業(yè)人士和學(xué)者提到最多的便是：質(zhì)量,、誠(chéng)信,、進(jìn)取。正如《日本第一：對(duì)美國(guó)的啟示》一書所言：日本人總是比別人更富于理想和上進(jìn)心,。日本人的生活態(tài)度使外國(guó)人覺得,，他們有不達(dá)目的不罷休的干勁，有完成工作任務(wù)的嚴(yán)肅態(tài)度,，衣著整齊,，彬彬有禮。

一名駐日資深媒體人對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者表示,，不少日本企業(yè)“墮落至此”,，“非常令人痛心”，因?yàn)槿毡緝?yōu)秀的企業(yè)精神,，是數(shù)百年甚至上千年來如一日的精益求精積累而成的,。

截至2016年底，日本百年企業(yè)的數(shù)量已超過2萬家,，平均100家企業(yè)中就有一家百年企業(yè),，堪稱“百年企業(yè)的寶庫”,。這其中經(jīng)營(yíng)超過200年的企業(yè)更占據(jù)世界總數(shù)的一半以上，包括成立于公元578年的寺廟建筑企業(yè)“金剛組”,、成立于公元705年的“西山溫泉慶云館”等,。“感覺困難的時(shí)候該做的不是放棄誠(chéng)信原則,，而是要再嘗試,。今天跟昨天比，明天跟今天比,，絕對(duì)不能輸,。”慶云館第52代傳人深澤曾說,，“我想守護(hù)祖先傳承下來的東西……”