這一變化，使得深圳住房保障工作從“解困型”變?yōu)椤鞍l(fā)展型”,，極大地拓展了保障范圍,。在深圳市住房研究會常務(wù)副會長陳藹貧看來，這是“十二五”期間深圳住房保障工作的一大亮點，表明住房保障不僅是?；镜拿裆?wù),，也是促發(fā)展的動力措施。

而將“夾心層”和人才群體納入住房保障范圍后,，就意味著保障房需求量的上升和建設(shè)任務(wù)的加重,。為了加快籌建，深圳在吸引社會資本參與建設(shè)保障房方面進(jìn)行了探索,，于2010年提出了安居型商品房這一新型保障房概念,。2011年4月，深圳出臺《深圳市安居型商品房建設(shè)和管理暫行辦法》,，正式推出面向戶籍無房家庭配售,、不審核申請人收入資產(chǎn)情況、主要采取市場化運作方式建設(shè),、60%房源面向人才供應(yīng)的安居型商品房,。

根據(jù)該辦法，安居型商品房的籌集建設(shè)方式主要包括：企業(yè)通過招標(biāo),、拍賣,、掛牌方式取得建設(shè)用地使用權(quán)建設(shè)；政府直接投資建設(shè),；企業(yè)利用自有建設(shè)用地在符合城市規(guī)劃的原則下建設(shè),；出讓商品住宅建設(shè)用地、城市更新項目按照一定比例搭配建設(shè)等,。悅瀾山小區(qū)中的安居型商品房就屬于最后這種籌建方式,，而很多安居型商品房的籌建采取的是第一種方式：政府在土地出讓時提供地價優(yōu)惠政策，并在掛牌條件中明確相關(guān)建設(shè)要求(如戶型,、面積等),，通過“定房價、競地價”或“定地價,、競房價”的競價方式,，摘牌企業(yè)自行籌集資金建設(shè)，通過銷售回收資金,，自負(fù)盈虧,。