開欄的話：推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升,，是我省深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,、加快新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì),、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略舉措,。省第十四次黨代會(huì)報(bào)告指出,，以“10+1”為突破口，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升,。本報(bào)今起開設(shè)“改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”欄目,，聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的新鮮事。

桐鄉(xiāng)毛衫工廠通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能共享

一根網(wǎng)線牽引的轉(zhuǎn)型加速度

本報(bào)記者 祝 梅 夏 丹 市委報(bào)道組 魏衍方

浙江桐鄉(xiāng),，距王振波的廠不遠(yuǎn)的濮院鎮(zhèn),，有中國(guó)規(guī)模最大的毛衫市場(chǎng)。圍繞這個(gè)市場(chǎng),，這片江南水鄉(xiāng)有不少企業(yè)都從事毛衫,、針織相關(guān)生產(chǎn)。

王振波也是其中一員,，自從2003年“入行”,，10年里他一直做線下訂單的代加工。10年后，他所負(fù)責(zé)的桐鄉(xiāng)市百純羊絨制品有限公司成了當(dāng)?shù)氐谝患依没ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“柔性生產(chǎn)”的工廠,。

走進(jìn)工廠大院,，迎面的墻上寫著“新制造”和馬云新提出的“Made in Internet”?！斑@是線上和線下最大的不同,。”王振波說,。

閑置產(chǎn)能“共享”

驅(qū)車穿過一片傳統(tǒng)的紡織工業(yè)園區(qū),，再過一座小石橋，就到了王振波的工廠,。

這是記者第二次見到王振波,。第一次是在今年7月阿里巴巴舉辦的網(wǎng)商大會(huì)上，他作為阿里巴巴1688淘工廠平臺(tái)上的企業(yè)代表,，講述“新制造”為企業(yè)帶來的變化,。

如今，像王振波一樣加入阿里巴巴1688淘工廠平臺(tái)的企業(yè)超過1.5萬家,，覆蓋全國(guó)16個(gè)省市,，它們大多集中在廣東、浙江,、福建等傳統(tǒng)加工制造業(yè)強(qiáng)省,，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的賦能,，“柔性生產(chǎn)”正成為它們的代名詞,。

在接觸互聯(lián)網(wǎng)之前，王振波也跟大多數(shù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一樣,，為濮院鎮(zhèn)和國(guó)內(nèi)的中小品牌做代工,。他告訴記者，相較動(dòng)輒500件到1000件的傳統(tǒng)線下訂單,，線上訂單量小利薄,，每件衣服的利潤(rùn)都要少掉一半或更多。

“但比利潤(rùn)更重要的是企業(yè)需要現(xiàn)金流,?！被叵肫甬?dāng)年的轉(zhuǎn)型，王振波用了四個(gè)字：迫于生計(jì),。他說,，傳統(tǒng)的線下訂單大多采用“賒賬”模式，賬期冗長(zhǎng)甚至存在要不到錢的情況,，這對(duì)小企業(yè)來說猶如“壓死駱駝的最后一根稻草”,?！?012年、2013年那會(huì)兒,，我拖欠著近50個(gè)工人3個(gè)月的工資,，背著100多萬元的外債，應(yīng)付的款項(xiàng)比欠款還多,?！?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是小單、快返,。在線上做生意特別單純,，你付定金下單，我按期生產(chǎn)交貨,，沒有賒賬和庫存壓力問題,。”從兩三天接一單到一天接兩三單,，工廠的生意逐漸好了起來,，王振波也漸漸感受到“互聯(lián)網(wǎng)制造”為工廠帶來的新變化,。