從接單,、備料,、生產(chǎn)，加上舍得在物流環(huán)節(jié)下重金用最快的物流,，同樣一個版型,，王振波的工廠至少比其他人快上7天至8天?！盎ヂ?lián)網(wǎng)時代,，七八天時間能賣多少件衣服啊?！彼f,。

王振波說，線上出一個爆款,，誰能提前幾天上現(xiàn)貨,，誰就能成為贏家,。去年，王振波的工廠銷售額達到2000多萬元,。效率的提升,，正為他們的“虛擬聯(lián)合工廠”吸引到更多線上訂單。

他回憶起2015年,，自己曾拉著周邊工廠的企業(yè)主們在樣板桌前開過一次動員大會,，呼吁大家轉型線上，響應者不多,?！八麄冞€沒有轉變思維，覺得不甘心做小單,?！鞭D頭，他又吐出一句良言：“互聯(lián)網(wǎng)上哪有什么大單,，但你賣好了,，就是大單?！?/p>

從生產(chǎn)者轉向服務者

從線下到線上的轉型,，也讓王振波和他的合作伙伴們從傳統(tǒng)的訂單生產(chǎn)者轉型成為線上萬千淘賣家的服務者。

“以前我們只管按單打樣,、生產(chǎn),，現(xiàn)在，我們不光涉及設計環(huán)節(jié),，還可以從面料,、版型甚至是后期物流方面參與到整個產(chǎn)業(yè)鏈中?！蓖┼l(xiāng)市歐莉服飾有限公司負責人吳國杉翻出自己的微信朋友圈,，借助愈發(fā)多樣化的設計師資源，工廠出產(chǎn)的針織品出現(xiàn)在國內(nèi)多檔綜藝節(jié)目中,，“不少明星穿的衣服就是我們生產(chǎn)的,，不用懷疑我們的品質(zhì)?！?/p>

在桐鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)前,，吳國杉曾在廣東打工10年。在他看來,，線上訂單為企業(yè)帶來的除了“細水長流”的利潤,，更是多方面的提升。比如，企業(yè)不再依賴于賒賬式的線下訂單求生存,，而是選擇有信譽的合作伙伴,，針對中高端市場做生產(chǎn)。再比如,，線上訂單的版型五花八門，很多年輕的淘賣家甚至完全不清楚這樣一張設計圖是否有可能變成衣物就來接洽,，而在眾多的“不可能”中,，企業(yè)通過嘗試，完成了多款從未想過的設計版型,，也與不斷成長的淘賣家綁定成為合作伙伴,。

同樣得到提升的還有工人。吳國杉說,，原先,，工人們多是“一個蘿卜一個坑”，但現(xiàn)在,，每個工人都熟悉生產(chǎn)的全流程,，擅長每一個環(huán)節(jié)，技術工人占到工人總數(shù)的一半多,，一個人就能分管10臺機器,。“你甚至要從分片上去判斷一件衣服是否合格,?！蓖跽癫ㄕf，傳統(tǒng)生產(chǎn)中,，工人們要等到整件衣服出來再檢驗,，這意味著一到兩天的停機，現(xiàn)在,，他們已經(jīng)能做到“見微知著”,、機器不停機。