本報記者 董鵬宇

2017年的一個下午,，山東蓬萊閣管理處來了一位拜訪者,，他滔滔不絕地講述著在蓬萊閣建立一個文化創(chuàng)意藝術品展館的意義和作用，講述著雙方合作的前景和空間,。管理處的工作人員在得知訪客身份時都不相信一個企業(yè)家還會親自洽談業(yè)務,，但這就是王偉的風格。他用自己的行動詮釋著“重德重義,、敢闖敢為,、善融善創(chuàng)、思源思報”的吉商精神,。

王偉,，中吉大地集團董事長、卡戳網(wǎng)創(chuàng)始人,，他在長春雙陽天然氣公司一直干到工程處處長,，但是為了實現(xiàn)夢想，他在2002年辭掉了這份堪稱“鐵飯碗”的工作,，成立了自己的燃氣工程公司,。

從2002年到2015年，王偉白手起家,，公司從不足30人發(fā)展到700多人,，從名不見經(jīng)傳發(fā)展到擁有14家子（分）公司，跨區(qū)域經(jīng)營城市燃氣的集團公司,。覆蓋了全省9個城鎮(zhèn)40萬戶居民供氣和2萬輛汽車加氣,，年供應燃氣能力達2.3億立方米，而燃氣設計,、監(jiān)理業(yè)務更是遍布國內(nèi)10省20余個地區(qū),，創(chuàng)造產(chǎn)值10億多元,。

開闊的視野、超前的意識使王偉對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的未來有著清醒的認識,。他說：“任何一個企業(yè)發(fā)展到成熟階段,，都將面臨轉(zhuǎn)型升級的難題。與其坐待其變,，不如主動出擊,。”

放棄已經(jīng)做得風生水起的事業(yè)重新投入到二次創(chuàng)業(yè)中是需要勇氣的,，而王偉從不缺少勇氣,。

2012年，他毅然決定退出燃氣經(jīng)營,，轉(zhuǎn)型進入金融行業(yè),，創(chuàng)辦了引領吉林省私募股權投資的基金管理公司和管理咨詢公司以及文化傳播、藝術投資公司,。

2015年,，王偉又敏銳地嗅到了互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)興起的時代新氣息,，開始轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè),，闖入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)辦了卡戳網(wǎng),。

卡戳網(wǎng)以文化為核心內(nèi)涵,，致力于做當代藝術的見證者。網(wǎng)站將藝術和文化鏈接,、藝術和科技鏈接,、藝術和金融鏈接，極大地推動了藝術金融化發(fā)展,。

在不到一年的時間里,，卡戳網(wǎng)完成了1000多位藝術家的文化創(chuàng)作，還為幾百位藝術家建立了3D藝術館和網(wǎng)上商城,。網(wǎng)站聘請的藝術家涵蓋了書法,、繪畫、陶瓷,、雕刻,、繡織等30大類、80多門技藝,，上網(wǎng)商品數(shù)量達到3萬余件,。卡戳網(wǎng)為當代藝術品網(wǎng)上銷售提供了平臺。

現(xiàn)在,，王偉的卡戳網(wǎng)又將在全國100多個5A級景區(qū)中設立藝術體驗展館,，實現(xiàn)了線下體驗、線上銷售,、藝術品流通,、數(shù)據(jù)積累和大眾互動交流多頭并進，將藝術家入網(wǎng),、藝術品訂制推向社會化運行,。

回顧去年的吉商大會，王偉坦言讓他受益匪淺,。吉商大會這個覆蓋全球的平臺,，讓他從中吸收了很多先進的理念和技術，也使得卡戳網(wǎng)在運營過程中既能不斷地否定自己,，同時也能不斷地完善自己,。他說，過去有好多意向型項目,，不知道該落到哪里,、投到哪里。吉商聯(lián)合會的成立促使了很多項目真正落地,，把原來想象中的事情落到了實處,。他認為,，吉商大會現(xiàn)在正有序地向前推進,，推動在外打拼的吉林人回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、投資,，為家鄉(xiāng)的發(fā)展盡一份心力,。

下一步，王偉將繼續(xù)就藝術品回購機制和藝術金融的實現(xiàn)途徑,、藝術品防偽溯源和區(qū)塊鏈技術結(jié)合的實踐奔忙,。因為他深知，夢在遠方,，而路在腳下,。