程海良所在部門工作間的墻上貼著的工作責(zé)任里,，有一項“創(chuàng)新意識”引起了記者的關(guān)注，設(shè)備維修保養(yǎng)和創(chuàng)新有什么直接的關(guān)系呢,？程海良認(rèn)為,，在任何工作崗位上都要主動思考，敢于創(chuàng)新,，他本職工作的創(chuàng)新主要集中在三個方面：提高產(chǎn)能,、更好的達(dá)到工業(yè)要求，盡可能的消除安全隱患,。

程海良在講解創(chuàng)新意識（攝影：陳姝）

2016年,，程海良開展成型型機鋼包導(dǎo)開裝置改造，將鋼包導(dǎo)開裝置的儲料方式改進(jìn),，減少鋼包拉伸,。改造后A級均動合格率從原先94.3%提升到98、6%,，全年為公司創(chuàng)造效益267萬,。德國進(jìn)口簾布直裁機拼接裝置國產(chǎn)化，程海良解決了進(jìn)口設(shè)備備件申報周期長,、貨物緊張等問題,，通過創(chuàng)新改造，使設(shè)備穩(wěn)定,、產(chǎn)能提高,、質(zhì)量提升，全年為公司創(chuàng)造效益167萬元,。經(jīng)過他的不懈努力,，原本全部依靠進(jìn)口設(shè)備的廠子進(jìn)口設(shè)備比例降低到只有10%,。

不吝嗇言傳身教，“工匠精神”走出國門發(fā)揚光大

談到什么是“工匠精神”,，程海良回答的很樸素：“工匠精神就是把簡單的事情常態(tài)化,，不投機取巧，要踏踏實實走下去,。”他從不吝嗇將自己的經(jīng)驗分享給徒弟和同事們,，為的是教會更多的人,，為企業(yè)提高更多的生產(chǎn)效率。

全鋼一分廠設(shè)備維修保養(yǎng)組組長程海良（攝影：陳姝）

程海良平時讓徒弟們采取了“聽,、看,、查、想”四字要訣（即對運轉(zhuǎn)聲音多聽,，運轉(zhuǎn)設(shè)備多看,，運轉(zhuǎn)部件多查，運轉(zhuǎn)現(xiàn)象多想）,；做到“三勤”（即手勤,、眼勤、腳勤）,，并做到干一行愛一行,、專一行精一行。通過他的傳,、幫,、帶，近些年為公司培養(yǎng)了5名技師,，13名高級工,，16名中級工。他有3個徒弟被派往中策橡膠(泰國)有限公司擔(dān)任全鋼各維修模塊負(fù)責(zé)人,，使我國的維修技術(shù)走出國門,。

據(jù)了解，程海良多次被評為中策集團(tuán)勞動模范,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀班組長等榮譽,。2010年被評為杭州市工業(yè)系統(tǒng)“十佳師傅”,；2015年被授予杭州市首席技師；2016年被授予杭州市工業(yè)系統(tǒng)“十佳工業(yè)工匠”,。最后,，程海良向記者透露,，接下來的目標(biāo)是繼續(xù)精進(jìn)技能，成為一名高級技師,。