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程海良:用“國產(chǎn)”取代“進(jìn)口”的改造能手

2017-09-22 09:37:18    中國日報(bào)網(wǎng)  參與評論()人

程海良:用“國產(chǎn)”取代“進(jìn)口”的改造能手

程海良在檢測設(shè)備(攝影 陳姝)

中國日報(bào)網(wǎng)9月22日電(記者 陳姝)十年前,,杭州朝陽橡膠有限公司一臺(tái)德國機(jī)器壞了,如果等待進(jìn)口零配件來了再進(jìn)行維修需要三,、四個(gè)月之久,時(shí)間不等人,,廠里停工就會(huì)蒙受巨大的損失,。情急之下,有位技師拆了機(jī)器,,找到有問題的零配件,研究并組織廠里自主生產(chǎn)該零配件,。最終,,奇跡發(fā)生了,原本需要停工三,、四個(gè)月的進(jìn)口機(jī)器,,只用了三天就重新運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

這位讓進(jìn)口機(jī)器“起始回生”的人就是程海良,,一名來自淳安大山里的外來務(wù)工青年,,全鋼一分廠設(shè)備維修保養(yǎng)組組長。

十五年練就雙證鉗工師,,過硬技術(shù)讓設(shè)備起始回生

程海良2002年進(jìn)廠工作,,一待就是十五年,由于檢修工作的特殊性,,程海良經(jīng)常無法正常下班,,只要機(jī)器出了問題,身為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都要第一時(shí)間給予解決,,甚至半夜三更也跑來廠里搶修機(jī)器,,也曾經(jīng)一口氣工作了20多個(gè)小時(shí)。

通過不斷學(xué)習(xí),、刻苦鉆研,,程海良練就了一身較強(qiáng)的創(chuàng)新和解決技術(shù)難題的過硬本領(lǐng),成為了一名技術(shù)精湛,、技藝超群的雙證鉗工技師,。憑借著超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,不知多少次從不懂到知曉,,從知曉到專家,,攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難題,讓一臺(tái)臺(tái)歐美高新技術(shù)設(shè)備起始回生,。

2015年,企業(yè)原來的帶束層整理機(jī)已不能達(dá)到工藝要求,,買一套新的設(shè)備需要153萬元。程海良修舊利廢,,動(dòng)腦筋,、想辦法、找資料,反復(fù)實(shí)驗(yàn),,制造一臺(tái)新的帶束層整理機(jī),,經(jīng)公司測試完全符合工藝要求,一年可為公司創(chuàng)造效益231萬元,。他還改進(jìn)了德國進(jìn)口斜裁機(jī)的換刀,、調(diào)刀方法及安裝工裝優(yōu)化改進(jìn),從原先換刀時(shí)間6小時(shí)降低到現(xiàn)在3小時(shí),,提高了機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率,,一年可為創(chuàng)造效益213萬元。

始終不忘“改造創(chuàng)新”,,進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化創(chuàng)造效益

程海良所在部門工作間的墻上貼著的工作責(zé)任里,,有一項(xiàng)“創(chuàng)新意識”引起了記者的關(guān)注,設(shè)備維修保養(yǎng)和創(chuàng)新有什么直接的關(guān)系呢,?程海良認(rèn)為,,在任何工作崗位上都要主動(dòng)思考,敢于創(chuàng)新,,他本職工作的創(chuàng)新主要集中在三個(gè)方面:提高產(chǎn)能,、更好的達(dá)到工業(yè)要求,盡可能的消除安全隱患,。

程海良:用“國產(chǎn)”取代“進(jìn)口”的改造能手

程海良在講解創(chuàng)新意識(攝影:陳姝)

2016年,,程海良開展成型型機(jī)鋼包導(dǎo)開裝置改造,將鋼包導(dǎo)開裝置的儲(chǔ)料方式改進(jìn),,減少鋼包拉伸,。改造后A級均動(dòng)合格率從原先94.3%提升到98、6%,,全年為公司創(chuàng)造效益267萬,。德國進(jìn)口簾布直裁機(jī)拼接裝置國產(chǎn)化,程海良解決了進(jìn)口設(shè)備備件申報(bào)周期長,、貨物緊張等問題,,通過創(chuàng)新改造,使設(shè)備穩(wěn)定,、產(chǎn)能提高,、質(zhì)量提升,全年為公司創(chuàng)造效益167萬元,。經(jīng)過他的不懈努力,,原本全部依靠進(jìn)口設(shè)備的廠子進(jìn)口設(shè)備比例降低到只有10%。

不吝嗇言傳身教,,“工匠精神”走出國門發(fā)揚(yáng)光大

談到什么是“工匠精神”,,程海良回答的很樸素:“工匠精神就是把簡單的事情常態(tài)化,,不投機(jī)取巧,要踏踏實(shí)實(shí)走下去,?!彼麖牟涣邌輰⒆约旱慕?jīng)驗(yàn)分享給徒弟和同事們,為的是教會(huì)更多的人,,為企業(yè)提高更多的生產(chǎn)效率,。

程海良:用“國產(chǎn)”取代“進(jìn)口”的改造能手

全鋼一分廠設(shè)備維修保養(yǎng)組組長程海良(攝影:陳姝)

程海良平時(shí)讓徒弟們采取了“聽、看,、查,、想”四字要訣(即對運(yùn)轉(zhuǎn)聲音多聽,運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備多看,,運(yùn)轉(zhuǎn)部件多查,運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象多想),;做到“三勤”(即手勤,、眼勤、腳勤),,并做到干一行愛一行,、專一行精一行。通過他的傳,、幫,、帶,近些年為公司培養(yǎng)了5名技師,,13名高級工,,16名中級工。他有3個(gè)徒弟被派往中策橡膠(泰國)有限公司擔(dān)任全鋼各維修模塊負(fù)責(zé)人,,使我國的維修技術(shù)走出國門,。

據(jù)了解,程海良多次被評為中策集團(tuán)勞動(dòng)模范,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀班組長等榮譽(yù),。2010年被評為杭州市工業(yè)系統(tǒng)“十佳師傅”,;2015年被授予杭州市首席技師;2016年被授予杭州市工業(yè)系統(tǒng)“十佳工業(yè)工匠”,。最后,,程海良向記者透露,接下來的目標(biāo)是繼續(xù)精進(jìn)技能,,成為一名高級技師,。

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