“紅黃藍(lán)”今天因?yàn)?strong class="kw">虐童事件刷屏了,，這家在全國擁有300多家幼教機(jī)構(gòu)的企業(yè)，究竟是怎樣運(yùn)作的,？加盟制背后有著怎樣的圈錢圈人的套路,？請看本刊記者獨(dú)家報(bào)道——

2016年，在做建材生意的第10個年頭,，涂斌(化名)感覺實(shí)在做不下去了,，開始另尋他路,。經(jīng)過慎重考慮,，涂斌像許多民營企業(yè)主一樣，將目光瞄準(zhǔn)了幼兒教育市場,，計(jì)劃開一家幼兒園,。

教育部《2015年全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》中的數(shù)據(jù)顯示，2015年全國民辦幼兒園的數(shù)量達(dá)14.64萬所,，比2010年的10.23萬所增加了4.41萬所,，增長率超過43%。

“我們對民辦幼兒園的觀察發(fā)現(xiàn),，近年新增入園兒童名額中,，接近一半是由民辦園提供的?！北本┦薪逃茖W(xué)研究院民辦教育研究所所長王磊在接受采訪時稱,。

然而，對像涂斌這樣的新進(jìn)入者來說,，幼教是一個完全陌生的領(lǐng)域,，“自己也覺得辦幼兒園要有專業(yè)知識和專業(yè)背景，但我們卻一竅不通?！?/p>

因此,，他們多數(shù)都會選擇一條捷徑——加盟大品牌。

“他們都有現(xiàn)成的課程體系和管理模式,，加盟之后省事,，且生源有保證?！蓖勘蟾嬖V記者,。

“加盟的錢好賺”

涂斌在前期的市場考察中發(fā)現(xiàn)：民辦幼兒園中招生火爆的多是加盟園，其規(guī)模一般是6～8個教學(xué)班,，200～300人;而本地品牌的幼兒園無論質(zhì)量如何,，都難以突破100人的招生規(guī)模。

記者以幼兒園投資者的身份參加了涂斌加盟的紅黃藍(lán)教育的投資人大會,，該機(jī)構(gòu)一名胡姓高管在會上稱,，其旗下加盟幼兒園的規(guī)模多在220人左右，最多的可達(dá)近500人,。

規(guī)模就是效益,。像涂斌這樣追求規(guī)模的新進(jìn)入者們，催生出了一個龐大的加盟市場,，尤其是在北京,、上海這樣教育發(fā)達(dá)的城市。

“2008年之后,，入園難問題集中爆發(fā),，公辦幼兒園的發(fā)展又遲遲跟不上，于是幼兒教育的品牌加盟市場急速擴(kuò)張,?！币晃灰竽涿臉I(yè)內(nèi)專家在接受本刊記者采訪時說。

胡姓高管稱,，紅黃藍(lán)在全國擁有300多家幼教機(jī)構(gòu),，其中直營幼兒園的數(shù)量為110家。照此計(jì)算,，加盟園的比例超過63%,。