“特別是與新開(kāi)園所定位相同的競(jìng)爭(zhēng)園情況,，要調(diào)查得更加細(xì)致?！睏钚展芾砣藛T強(qiáng)調(diào),。

她再三向投資人灌輸，現(xiàn)在的家長(zhǎng)都舍得為孩子的教育花錢(qián),，尤其是中高收入的家庭,，普遍存在教育焦慮，信奉“高價(jià)等于高質(zhì)”,。

“所以,，在中國(guó)做教育不能做低端，低端活不下去,。你的定價(jià)高了,，才能說(shuō)明是高端，別人才會(huì)相信質(zhì)量好,?！焙崭吖軓?qiáng)調(diào)。

據(jù)了解,，紅黃藍(lán)在北京有40多家幼兒園,，不含伙食費(fèi)，中高檔園所的收費(fèi)要略高于北京市同類民辦幼兒園平均每月5000元的標(biāo)準(zhǔn),，一般園所也要略高于每月3000元的平均值,。即便是在地級(jí)市，其平均收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是每人每月1800元,，高于一般民辦幼兒園的收費(fèi)水平,。

而北京市發(fā)改委、教委和財(cái)政局2012年發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范本市幼兒園收費(fèi)有關(guān)問(wèn)題的通知》規(guī)定：北京市一級(jí)公辦幼兒園的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是每月1050元，普通公辦幼兒園每月僅可收費(fèi)550元,。

制造“加盟依賴癥”

按照原本想法,，涂斌想先加盟一家大機(jī)構(gòu)，發(fā)展成熟之后再試著創(chuàng)立自己在地方的小品牌,，但是現(xiàn)在涂斌覺(jué)得不可能了,，“即使幾年后再建新園，還是得加盟,?！?/p>

這是因?yàn)椋饾u認(rèn)識(shí)到,，像紅黃藍(lán)這樣的大品牌,，正在通過(guò)遍布全國(guó)的加盟園進(jìn)一步控制各種市場(chǎng)資源。

如紅黃藍(lán)在北方某地區(qū)的一個(gè)加盟商,，從2009年開(kāi)始先后開(kāi)設(shè)了十多家親子園和幼兒園,，但只能選擇加盟的方式，“因?yàn)槲覀兗幢阍缫咽煜ち苏麄€(gè)運(yùn)營(yíng)流程,、管理模式和所有的課程體系,，但很多資源不在自己手里?！?/p>

比如說(shuō),，紅黃藍(lán)每年都會(huì)引進(jìn)新的教學(xué)內(nèi)容，而這些課程資源掌握在總部手中;此外,，紅黃藍(lán)這樣具有知名度的品牌通常都會(huì)和開(kāi)發(fā)商保持良好的關(guān)系,，以便順利拿到小區(qū)配套的幼兒園的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

因此,，加盟商只能依賴紅黃藍(lán)總部,。

實(shí)際上，紅黃藍(lán)從不會(huì)把大量的資金和精力花費(fèi)在做廣告上,，“因?yàn)殛P(guān)于幼兒園,、親子園的廣告太多，品牌總是打廣告,，反而會(huì)讓家長(zhǎng)覺(jué)得這是一種商業(yè)行為,，容易引起反感?！焙崭吖鼙硎?。

他們更愿意與地方的計(jì)生系統(tǒng)和婦幼醫(yī)院保持親密的關(guān)系。

其官網(wǎng)曾宣稱,，紅黃藍(lán)旗下的一款早教產(chǎn)品已被國(guó)家衛(wèi)計(jì)委列為親子動(dòng)漫推薦產(chǎn)品,。

而地方計(jì)生部門(mén)一般都要開(kāi)展兒童早期發(fā)展項(xiàng)目，為新生人口及其家庭提供衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng),、早期啟蒙,、兒童福利等服務(wù)，但往往既缺乏相關(guān)專業(yè)人才,，也少有活動(dòng)場(chǎng)地。