“特別是與新開園所定位相同的競爭園情況，要調查得更加細致,?！睏钚展芾砣藛T強調,。

她再三向投資人灌輸,，現在的家長都舍得為孩子的教育花錢,，尤其是中高收入的家庭,，普遍存在教育焦慮,，信奉“高價等于高質”,。

“所以,，在中國做教育不能做低端，低端活不下去,。你的定價高了,，才能說明是高端，別人才會相信質量好,?！焙崭吖軓娬{。

據了解,，紅黃藍在北京有40多家幼兒園,，不含伙食費，中高檔園所的收費要略高于北京市同類民辦幼兒園平均每月5000元的標準,，一般園所也要略高于每月3000元的平均值,。即便是在地級市，其平均收費標準也是每人每月1800元,，高于一般民辦幼兒園的收費水平,。

而北京市發(fā)改委、教委和財政局2012年發(fā)布的《關于規(guī)范本市幼兒園收費有關問題的通知》規(guī)定：北京市一級公辦幼兒園的收費標準是每月1050元,，普通公辦幼兒園每月僅可收費550元,。

制造“加盟依賴癥”

按照原本想法，涂斌想先加盟一家大機構,，發(fā)展成熟之后再試著創(chuàng)立自己在地方的小品牌,，但是現在涂斌覺得不可能了，“即使幾年后再建新園,，還是得加盟,。”

這是因為,，他逐漸認識到,，像紅黃藍這樣的大品牌，正在通過遍布全國的加盟園進一步控制各種市場資源,。

如紅黃藍在北方某地區(qū)的一個加盟商,，從2009年開始先后開設了十多家親子園和幼兒園，但只能選擇加盟的方式，“因為我們即便早已熟悉了整個運營流程,、管理模式和所有的課程體系,，但很多資源不在自己手里?！?/p>

比如說,，紅黃藍每年都會引進新的教學內容，而這些課程資源掌握在總部手中;此外,，紅黃藍這樣具有知名度的品牌通常都會和開發(fā)商保持良好的關系,，以便順利拿到小區(qū)配套的幼兒園的經營權。

因此,，加盟商只能依賴紅黃藍總部,。

實際上，紅黃藍從不會把大量的資金和精力花費在做廣告上,，“因為關于幼兒園,、親子園的廣告太多，品牌總是打廣告,，反而會讓家長覺得這是一種商業(yè)行為,，容易引起反感?！焙崭吖鼙硎?。

他們更愿意與地方的計生系統和婦幼醫(yī)院保持親密的關系。

其官網曾宣稱,，紅黃藍旗下的一款早教產品已被國家衛(wèi)計委列為親子動漫推薦產品,。

而地方計生部門一般都要開展兒童早期發(fā)展項目，為新生人口及其家庭提供衛(wèi)生,、營養(yǎng),、早期啟蒙、兒童福利等服務,，但往往既缺乏相關專業(yè)人才,，也少有活動場地。