這便成了紅黃藍的機會。

一些地方城市的計生部門有的相關(guān)活動有時會在紅黃藍加盟商的親子園舉行,，給家長們做育兒指導的也是紅黃藍加盟幼兒園的老師,。

“這樣就可以順利獲得當?shù)貎和捌浼彝サ臄?shù)據(jù)信息,，并獲取家長們的信任?！焙崭吖鼙硎?。

與衛(wèi)計部門的良好關(guān)系，又使加盟商有機會進入當?shù)氐膵D幼醫(yī)院,，獲得新生兒及其家長的個人信息,。

“很多孩子出生之后，收到的第一份禮物可能不是一些母嬰品牌贈送的奶粉,，而是我們發(fā)出的祝福短信,。”胡姓高管對此頗為自得,。

接下來,，涂斌要投入400多萬元的資金，建設(shè)一家親子園和幼兒園,。

按照紅黃藍加盟幼兒園平均25%～30%的利潤率計算,，涂斌相信，要不了3年,，自己就可以回本,。