1978年，有著輝煌戰(zhàn)績的張忠謀,，被想要再造一個消費電子王國的德儀安排了新工作：出任德儀消費電子集團總經(jīng)理,。1983年，張忠謀因不看好公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，在悶悶不樂中離開了德儀,，當(dāng)時，他已是52歲的人,。

后來,，張忠謀又做了通用儀器的總裁，但他一上任就發(fā)現(xiàn)自己并不是很喜歡這份工作,，所以做了1年就離職了;離職后,，張忠謀又做了6個月的風(fēng)險投資工作，但在這段時間里,，張忠謀想請了自己畢生之志不在此,。

56歲創(chuàng)辦臺積電：路子，創(chuàng)新與實干

1985年,，張忠謀回到臺灣,，受邀擔(dān)任臺灣工業(yè)技術(shù)研究院院長，并規(guī)劃將創(chuàng)立公司當(dāng)成副業(yè),，于1987年成立臺積電,。

盡管他希望可以雙規(guī)并行，但臺積電成立10年后忽然蓬勃發(fā)展,，他便辭去了工研院的工作,，專心成為生意人。

對于這次創(chuàng)業(yè)，久經(jīng)沙場的張忠謀知道,，走老路子,，又做設(shè)計又做制造，顯然無法跟規(guī)模較大的傳統(tǒng)半導(dǎo)體公司競爭,，無非是夾縫中生存的小公司,，沒什么意義。

所以,，他想出了一個新的商業(yè)模式：首創(chuàng)半導(dǎo)體晶圓代工服務(wù)。讓半導(dǎo)體公司專注于設(shè)計,，而制造就交給臺積電,。這跟普通的代工有所不同，因為臺積電也要自己開發(fā)新技術(shù),，并保證制造水平一直保持領(lǐng)先地位,。

這其實就是在老路子上兩者取其一，選擇了制作,。因為當(dāng)時在張忠謀看來,，“最大的長處就是沒有長處”，相較于設(shè)計而言,，制造正好就是不需要長處的環(huán)節(jié),。

提出這樣的商業(yè)模式后，臺灣當(dāng)局承諾持有一半股份,，剩下的一半需要靠張忠謀自己籌資,。本來，張忠謀希望找到一家世界級的半導(dǎo)體技術(shù)公司持股25%,，再在臺灣找到另外25%股份的持股人,。但世界級的公司彼時都會自行生產(chǎn)晶圓，不需要也不會分羹給別家,，其余小公司又實力太弱,，自身的經(jīng)營狀況本就堪憂。

不過,，此時的張忠謀趕上了一波半導(dǎo)體設(shè)計工程師出走自行創(chuàng)業(yè)的潮流,，這些創(chuàng)業(yè)的設(shè)計工程師考慮到成本問題，通常不會自己建造制作公司,，就這樣,，臺積電這樣一家靠譜的制作公司成為了他們的首選。

就算這樣,，臺積電在建立之初,，無論是該企業(yè)，還是整個臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，皆為泛泛之輩,。80年代正處于大蕭條時期,，臺積電的客戶非常少，訂單自然也是少得可憐,。臺積電的運營利潤頂多能維持生計,，而且還非常艱難。1988年情況似乎出現(xiàn)了好轉(zhuǎn),，也是因為張忠謀的私人交情,，拿到了英特爾這個大客戶。

但只要找對了正確的路子,，扎實肯干,，市場終究會予以回饋。

AMD為什么可以和英特爾競爭,，就是因為有了臺積電,。AMD的錢比英特爾少很多，但只要AMD能設(shè)計出好的產(chǎn)品,，能在設(shè)計上與英特爾較量就可以,，至于制造的事，交給張忠謀就好,。

截至目前,，英特爾依然是一家主要垂直整合制造的半導(dǎo)體公司，但也會基于產(chǎn)能或成本等因素考量,，將部分產(chǎn)品委由晶圓代工公司生產(chǎn)制造,。對于英特爾來說，品牌是資產(chǎn),，設(shè)計是資產(chǎn),，而制造是包袱。英特爾的制造比臺積電貴兩倍,，品質(zhì)卻比別人差,，所以，臺積電的價錢比英特爾便宜那么多,，公司毛利還能達到50%,。

能在制造方面取得優(yōu)勢，最根本的競爭力還是在技術(shù),。建立之初一直默默無聞的臺積電以3.0微米及2.5微米制程技術(shù)切入市場,，并多次引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新：例如，在1999年先于業(yè)界推出可商業(yè)量產(chǎn)的0.18微米銅制程服務(wù)和2003年推出領(lǐng)先業(yè)界的0.13微米SoC低介質(zhì)銅導(dǎo)線先進邏輯制程技術(shù),。其他制程,、材料和封裝方面的投入不勝枚舉,。

尤其是在0.13微米的時候，臺積電選擇自行研制銅制程,，拉開了與聯(lián)電的距離,，并正式“改造”了臺積電，而這樣的果斷決策,，與張忠謀的職業(yè)素質(zhì)密不可分——在半導(dǎo)體行業(yè)摸爬滾打多年,，張忠謀懂得如何在關(guān)鍵時間節(jié)點上把握正確的方向。

除了靈敏的職業(yè)嗅覺,，張忠謀雷厲風(fēng)行的管理作風(fēng),，也是臺積電成功的必備要素。

早在德儀時期就每天工作近20個小時的張忠謀,，對待自創(chuàng)的家業(yè),，要求更為嚴(yán)格。

最近這兩年,，臺積電還搞出一個“夜鶯計劃”，在之前三班倒,、連軸轉(zhuǎn),、24小時生產(chǎn)不間斷的基礎(chǔ)上，推行三班倒,、連軸轉(zhuǎn),、24 小時不間斷的研發(fā)。

這讓一些員工甚至旁觀者都受不了,，但已經(jīng)80多歲的張忠謀并沒有絲毫手軟的意思,。而且，他不但要求三班倒,，還要求班班都要做出最高效率,。

他說，工作產(chǎn)出來自“投入”乘以“效率”,，效率才是關(guān)鍵,。“別人工作50小時,，你比他多做20%變成60小時,，但他的效率比你高 30%，成果還是比你好,?！边@樣既勤奮又有效率干下來的結(jié)果就是，臺積電獨享了包括多個型號蘋果手機在內(nèi)的多家世界名企訂單盛宴,。

引退又出山,，續(xù)寫自己創(chuàng)造的輝煌

就這樣,，臺積電步步為營，于1995年時,，突破10億美元營收大關(guān),。并于1994年在臺灣證券交易所上市，1997年臺赴美發(fā)行美國存托憑證(ADR),，并在美國紐約證券交易所(NYSE)以TSM為代號開始掛牌交易,。

2002年,，臺積電首次成為全球營收前十的半導(dǎo)體公司，2005年，臺積電在全球半導(dǎo)體供應(yīng)商中排名第8,，此時，74歲的張忠謀認(rèn)為事業(yè)已成,，便退居二線,，讓蔡力行接任CEO。雖然張忠謀仍留任董事長,，但是他個人持股只有不到1%,。

臺積電在2009年第一季度瀕臨巨虧，蔡力行的“假PMD(績效評估制度),，真裁員”決策更是員工情緒跌落至谷底,，同時被外界認(rèn)為臺積電不誠信，從而丟失了大量訂單,。一些員工圍堵在張忠謀的家門口,，請求他出山以挽救現(xiàn)狀。張忠謀再一次站了出來將臺積電從裁員與客戶流失的泥潭中拉了出來,，并續(xù)寫了自己的神話,。

從2009年開始，臺積電的營收,、市值,、凈利和資本支出均大幅增加。

據(jù)《第一財經(jīng)日報》此前統(tǒng)計,，2009年,，臺積電營業(yè)收入為3096.6億新臺幣，2016年上升到5067.5億新臺幣,。2009年,，臺積電的研發(fā)投入是216億新臺幣，張忠謀回歸后的第二年上升到297億新臺幣,，2016年是712億新臺幣,，7年提高了229.6%。2009年的資本支出是26.7億美元,，張忠謀回歸后的2010年資本支出立即提高一倍,，到59.4億美元,，到2016年該數(shù)值是101.9億美元，7年增加了281.6%,。

在技術(shù)上,，圍繞在28納米制程的先閘極(Gate-first)還是后閘極(Gate-last)選擇上，回歸的張忠謀選擇了后者(而格芯和三星選擇了前者),。后面臺積電良率迅速提升,，三星和格芯則遲遲沒進展，這也是他們在接下來獲得成功的另一個關(guān)鍵,。

就這樣,，張忠謀出手，再一次拉開了臺積電和競爭對手的差距,。

一聲咳嗽,，晶圓界和臺灣都要抖三抖

眼下的臺積電是什么地位呢?

從晶圓代工行業(yè)來看，臺積電的市場份額占全球該行業(yè)的56.1%,。2017年,，臺積電的營收達到330億美元，排名第二的格芯去年的營收只有54億美元,，第三的聯(lián)電營收只有48.98億美元,，大陸的中芯國際營收也只有30.99億美元。根據(jù)這個榜單,，后面九個廠商的營收加起來，還不如臺積電一年的營收,。

圖片來源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察

如果單算利潤,，臺積電更是遙遙領(lǐng)先。2017年,，臺積電利潤為29.27億美元,，而聯(lián)電的利潤只有區(qū)區(qū)3億美元，中芯國際也只有4770萬美元,。

在工藝上,，臺積電的10納米工藝已經(jīng)達到了19%，面世好幾年的28納米也占了營收的20%,，16/20納米工藝的營收占比也高達22%,。

據(jù)半導(dǎo)體行業(yè)觀察介紹，臺積電在2018年Q1的法說會上表示,，他們的7納米工藝已經(jīng)在今年四月經(jīng)過了技術(shù)認(rèn)證,，且今年將有13個Tape out(集成電路或電路板設(shè)計的最后步驟)，預(yù)計將在2018年量產(chǎn),，良率將超過16納米產(chǎn)品,。另外臺積電還有個N7+(加強版的7納米)工藝,，這是他們首個采用EUV(極紫外光刻)的工藝節(jié)點。在先進制程方面,，他們也對5納米和3納米進行投入研發(fā),。臺積電聯(lián)席CEO劉德音在今年二月舉行的年度供應(yīng)鏈管理論壇上披露，臺積電將在2019年下半年按計劃試產(chǎn)5那納米工藝,。公司還計劃在2020年投入3納米工廠建設(shè),。

另據(jù)EETIMES的報道披露，臺積電的目標(biāo)是在2019年讓10/7納米節(jié)點產(chǎn)量增加三倍,，達到一年110萬片晶圓;該公司的Fab18已經(jīng)在臺南科學(xué)園區(qū)興建中,，預(yù)計在2020年開始5納米制程量產(chǎn)。其他如在CoWOS和InFO等封裝技術(shù)方面的投入,，也體現(xiàn)了臺積電的領(lǐng)先性,。

目前，臺積電將目光瞄準(zhǔn)了移動設(shè)備,、AI人工智能,、智能汽車和物聯(lián)網(wǎng)四大領(lǐng)域。按照張忠謀在臺積電成立三十周年上的說法,，這是制程臺積電未來十年繼續(xù)穩(wěn)坐晶圓代工龍頭的四大支柱,。

圖片來源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察

從臺積電對臺灣經(jīng)濟的貢獻來看，臺積電市值現(xiàn)約5.9萬億元新臺幣(約合人民幣1.27萬億),，是臺灣唯一擠進全球百大市值的企業(yè),，2017年，臺積電營收逼近1萬億元新臺幣,，占臺灣GDP比重的4%,，以及對外出口額的6.8%，創(chuàng)造了4.7萬個就業(yè)機會,，2016年度向臺灣繳稅360億元新臺幣(約合人民幣77.52億元),。而根據(jù)2016年的數(shù)據(jù)，臺積電市值占臺灣股票市場的17%,，該公司股價每下跌1%,，臺灣大盤就下跌16點。

圖片來源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察

據(jù)臺積電統(tǒng)計,，其供應(yīng)鏈上百家,，客戶超過470家，去年產(chǎn)值的直接效益約新臺幣8370億元,，誘發(fā)消費效益高達2兆4162億元,，帶動產(chǎn)值倍數(shù)達2.89倍;帶動供應(yīng)鏈與外圍產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)達32萬人，創(chuàng)造就業(yè)倍數(shù)達8.12倍,，臺積電無疑是臺灣經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最重要的一大支柱,。