2010年，砼利公司更名為廣東穗強(qiáng)混凝土有限公司(下稱“穗強(qiáng)公司”),，在公司仍由朱志高實(shí)際操縱的情況下,，變更了法定代表人,，并制定公司內(nèi)部規(guī)定：當(dāng)穗強(qiáng)公司在爭搶劉村范圍內(nèi)的建筑工程混凝土業(yè)務(wù)或供應(yīng)過程中,，與其他公司或個人出現(xiàn)糾紛時,，公司法定代表人,、總經(jīng)理及所有業(yè)務(wù)員都必須趕到現(xiàn)場幫忙,，確保穗強(qiáng)公司最終獲利,。

“正常生意”下的暴力壟斷

縱觀劉永添等人犯罪事實(shí)，一個明顯特點(diǎn)就是幾乎所有犯罪活動都以“公司”名義進(jìn)行,，絕大多數(shù)強(qiáng)迫交易均以“合同”方式開展,。

庭審中，辯護(hù)人發(fā)表辯護(hù)意見稱,，涉案人員沒有形成黑社會性質(zhì)組織,，認(rèn)為他們只是在進(jìn)行“正常生意”，劉永添等人則辯稱“都是村集體的決議”,，不少被告人也辯稱“我是公司職員,，我只是在做公司分配的事”。

對此,，辦案檢察官認(rèn)為,，所謂“正常生意”，不過是劉永添等人以公司為掩護(hù)的暴力壟斷,。

比如,，2009年12月，廣州梁某建筑工程有限公司競標(biāo)獲得黃埔區(qū)某工業(yè)區(qū)內(nèi)的數(shù)控項目(位于劉村社區(qū)),。施工期間,，砼利公司通過派人強(qiáng)行攔截混凝土攪拌車、阻擋施工等手段,，導(dǎo)致其他供貨商不敢供貨,。梁某公司只好將混凝土供貨商更換為砼利公司，后與砼利公司簽訂遠(yuǎn)高于市場價格的供貨合同,。

又比如,，2013年至2015年間，湖北華某建設(shè)工程有限公司和江蘇南通某建集團(tuán)有限公司先后承建中海譽(yù)城(位于劉村社區(qū))二期A7,、A8棟,，三期A9、A10土建,、初裝工程,。劉永添犯罪團(tuán)伙利用長期以來形成的在該地區(qū)的威懾力，與湖北華某建設(shè)工程有限公司及江蘇南通某建集團(tuán)有限公司談判,，迫使兩家公司將工程的建材和混凝土業(yè)務(wù)交由宏盛工程隊和穗強(qiáng)公司承接,，并由劉永添犯罪團(tuán)伙中的劉志坤負(fù)責(zé)工程的財務(wù)管理,。據(jù)統(tǒng)計，兩家公司混凝土共損失約335.3萬余元,，建筑材料共損失約122.9萬余元,。