1985年,，張忠謀回到臺灣，受邀擔任臺灣工業(yè)技術研究院院長,，并規(guī)劃將創(chuàng)立公司當成副業(yè),，于1987年成立臺積電,。

盡管他希望可以雙規(guī)并行，但臺積電成立10年后忽然蓬勃發(fā)展,，他便辭去了工研院的工作,，專心成為生意人。

對于這次創(chuàng)業(yè),，久經沙場的張忠謀知道,，走老路子，又做設計又做制造,，顯然無法跟規(guī)模較大的傳統(tǒng)半導體公司競爭,，無非是夾縫中生存的小公司，沒什么意義,。

所以,，他想出了一個新的商業(yè)模式：首創(chuàng)半導體晶圓代工服務。讓半導體公司專注于設計,，而制造就交給臺積電,。這跟普通的代工有所不同,，因為臺積電也要自己開發(fā)新技術，并保證制造水平一直保持領先地位,。

這其實就是在老路子上兩者取其一,，選擇了制作。因為當時在張忠謀看來,，“最大的長處就是沒有長處”,，相較于設計而言，制造正好就是不需要長處的環(huán)節(jié),。

提出這樣的商業(yè)模式后,，臺灣當局承諾持有一半股份，剩下的一半需要靠張忠謀自己籌資,。本來,，張忠謀希望找到一家世界級的半導體技術公司持股25%，再在臺灣找到另外25%股份的持股人,。但世界級的公司彼時都會自行生產晶圓,，不需要也不會分羹給別家，其余小公司又實力太弱,，自身的經營狀況本就堪憂,。

不過，此時的張忠謀趕上了一波半導體設計工程師出走自行創(chuàng)業(yè)的潮流,，這些創(chuàng)業(yè)的設計工程師考慮到成本問題,，通常不會自己建造制作公司，就這樣,，臺積電這樣一家靠譜的制作公司成為了他們的首選,。

就算這樣，臺積電在建立之初,，無論是該企業(yè),，還是整個臺灣半導體產業(yè)，皆為泛泛之輩,。80年代正處于大蕭條時期,，臺積電的客戶非常少，訂單自然也是少得可憐,。臺積電的運營利潤頂多能維持生計,，而且還非常艱難。1988年情況似乎出現了好轉,，也是因為張忠謀的私人交情,，拿到了英特爾這個大客戶。

但只要找對了正確的路子,，扎實肯干,，市場終究會予以回饋,。

AMD為什么可以和英特爾競爭，就是因為有了臺積電,。AMD的錢比英特爾少很多,，但只要AMD能設計出好的產品，能在設計上與英特爾較量就可以,，至于制造的事,，交給張忠謀就好。

截至目前,，英特爾依然是一家主要垂直整合制造的半導體公司,，但也會基于產能或成本等因素考量，將部分產品委由晶圓代工公司生產制造,。對于英特爾來說,，品牌是資產，設計是資產,，而制造是包袱,。英特爾的制造比臺積電貴兩倍，品質卻比別人差,，所以，臺積電的價錢比英特爾便宜那么多,，公司毛利還能達到50%,。

能在制造方面取得優(yōu)勢，最根本的競爭力還是在技術,。建立之初一直默默無聞的臺積電以3.0微米及2.5微米制程技術切入市場,，并多次引領技術創(chuàng)新：例如，在1999年先于業(yè)界推出可商業(yè)量產的0.18微米銅制程服務和2003年推出領先業(yè)界的0.13微米SoC低介質銅導線先進邏輯制程技術,。其他制程,、材料和封裝方面的投入不勝枚舉。

尤其是在0.13微米的時候,，臺積電選擇自行研制銅制程,，拉開了與聯(lián)電的距離，并正式“改造”了臺積電,，而這樣的果斷決策,，與張忠謀的職業(yè)素質密不可分——在半導體行業(yè)摸爬滾打多年，張忠謀懂得如何在關鍵時間節(jié)點上把握正確的方向,。

除了靈敏的職業(yè)嗅覺,，張忠謀雷厲風行的管理作風，也是臺積電成功的必備要素,。

早在德儀時期就每天工作近20個小時的張忠謀,，對待自創(chuàng)的家業(yè),，要求更為嚴格。

最近這兩年,，臺積電還搞出一個“夜鶯計劃”,，在之前三班倒、連軸轉,、24小時生產不間斷的基礎上,，推行三班倒、連軸轉,、24 小時不間斷的研發(fā),。

這讓一些員工甚至旁觀者都受不了，但已經80多歲的張忠謀并沒有絲毫手軟的意思,。而且,，他不但要求三班倒，還要求班班都要做出最高效率,。

他說,，工作產出來自“投入”乘以“效率”，效率才是關鍵,?！皠e人工作50小時，你比他多做20%變成60小時,，但他的效率比你高   30%,，成果還是比你好?！边@樣既勤奮又有效率干下來的結果就是,，臺積電獨享了包括多個型號蘋果手機在內的多家世界名企訂單盛宴。

引退又出山,，續(xù)寫自己創(chuàng)造的輝煌

就這樣,，臺積電步步為營，于1995年時,，突破10億美元營收大關,。并于1994年在臺灣證券交易所上市，1997年臺赴美發(fā)行美國存托憑證(ADR),，并在美國紐約證券交易所(NYSE)以TSM為代號開始掛牌交易,。

2002年，臺積電首次成為全球營收前十的半導體公司,，2005年,，臺積電在全球半導體供應商中排名第8，此時，74歲的張忠謀認為事業(yè)已成,，便退居二線,，讓蔡力行接任CEO。雖然張忠謀仍留任董事長,，但是他個人持股只有不到1%,。

臺積電在2009年第一季度瀕臨巨虧，蔡力行的“假PMD(績效評估制度),，真裁員”決策更是員工情緒跌落至谷底,，同時被外界認為臺積電不誠信，從而丟失了大量訂單,。一些員工圍堵在張忠謀的家門口,，請求他出山以挽救現狀。張忠謀再一次站了出來將臺積電從裁員與客戶流失的泥潭中拉了出來,，并續(xù)寫了自己的神話,。

從2009年開始，臺積電的營收,、市值,、凈利和資本支出均大幅增加。

據《第一財經日報》此前統(tǒng)計,，2009年,，臺積電營業(yè)收入為3096.6億新臺幣，2016年上升到5067.5億新臺幣,。2009年,，臺積電的研發(fā)投入是216億新臺幣，張忠謀回歸后的第二年上升到297億新臺幣,，2016年是712億新臺幣，7年提高了229.6%,。2009年的資本支出是26.7億美元,，張忠謀回歸后的2010年資本支出立即提高一倍，到59.4億美元,，到2016年該數值是101.9億美元,，7年增加了281.6%。

在技術上,，圍繞在28納米制程的先閘極(Gate-first)還是后閘極(Gate-last)選擇上,，回歸的張忠謀選擇了后者(而格芯和三星選擇了前者)。后面臺積電良率迅速提升,，三星和格芯則遲遲沒進展,，這也是他們在接下來獲得成功的另一個關鍵。

就這樣，張忠謀出手,，再一次拉開了臺積電和競爭對手的差距,。

一聲咳嗽，晶圓界和臺灣都要抖三抖

眼下的臺積電是什么地位呢?

從晶圓代工行業(yè)來看,，臺積電的市場份額占全球該行業(yè)的56.1%,。2017年，臺積電的營收達到330億美元,，排名第二的格芯去年的營收只有54億美元,，第三的聯(lián)電營收只有48.98億美元，大陸的中芯國際營收也只有30.99億美元,。根據這個榜單，后面九個廠商的營收加起來,，還不如臺積電一年的營收,。

圖片來源：半導體行業(yè)觀察

如果單算利潤，臺積電更是遙遙領先,。2017年,，臺積電利潤為29.27億美元，而聯(lián)電的利潤只有區(qū)區(qū)3億美元,，中芯國際也只有4770萬美元,。

在工藝上，臺積電的10納米工藝已經達到了19%,，面世好幾年的28納米也占了營收的20%,，16/20納米工藝的營收占比也高達22%。

據半導體行業(yè)觀察介紹,，臺積電在2018年Q1的法說會上表示,，他們的7納米工藝已經在今年四月經過了技術認證，且今年將有13個Tape   out(集成電路或電路板設計的最后步驟),，預計將在2018年量產,，良率將超過16納米產品。另外臺積電還有個N7+(加強版的7納米)工藝,，這是他們首個采用EUV(極紫外光刻)的工藝節(jié)點,。在先進制程方面，他們也對5納米和3納米進行投入研發(fā),。臺積電聯(lián)席CEO劉德音在今年二月舉行的年度供應鏈管理論壇上披露,，臺積電將在2019年下半年按計劃試產5那納米工藝。公司還計劃在2020年投入3納米工廠建設,。

另據EETIMES的報道披露,，臺積電的目標是在2019年讓10/7納米節(jié)點產量增加三倍,，達到一年110萬片晶圓;該公司的Fab18已經在臺南科學園區(qū)興建中，預計在2020年開始5納米制程量產,。其他如在CoWOS和InFO等封裝技術方面的投入,，也體現了臺積電的領先性。

目前,，臺積電將目光瞄準了移動設備,、AI人工智能、智能汽車和物聯(lián)網四大領域,。按照張忠謀在臺積電成立三十周年上的說法,，這是制程臺積電未來十年繼續(xù)穩(wěn)坐晶圓代工龍頭的四大支柱。

圖片來源：半導體行業(yè)觀察

從臺積電對臺灣經濟的貢獻來看,，臺積電市值現約5.9萬億元新臺幣(約合人民幣1.27萬億),，是臺灣唯一擠進全球百大市值的企業(yè)，2017年,，臺積電營收逼近1萬億元新臺幣,，占臺灣GDP比重的4%，以及對外出口額的6.8%,，創(chuàng)造了4.7萬個就業(yè)機會,，2016年度向臺灣繳稅360億元新臺幣(約合人民幣77.52億元)。而根據2016年的數據,，臺積電市值占臺灣股票市場的17%,，該公司股價每下跌1%，臺灣大盤就下跌16點,。

圖片來源：半導體行業(yè)觀察

據臺積電統(tǒng)計,，其供應鏈上百家，客戶超過470家,，去年產值的直接效益約新臺幣8370億元,，誘發(fā)消費效益高達2兆4162億元，帶動產值倍數達2.89倍;帶動供應鏈與外圍產業(yè)就業(yè)人數達32萬人,，創(chuàng)造就業(yè)倍數達8.12倍，臺積電無疑是臺灣經濟產業(yè)發(fā)展中最重要的一大支柱,。

此外，據華商韜略此前統(tǒng)計的數據,，2015財年,，營收僅1671億元人民幣的臺積電，604億元的凈利潤是臺灣最大企業(yè),、營收比臺積電高出五倍多的鴻海精密的2.6倍,，也是大陸企業(yè)華為的1.6倍，是騰訊的2倍多，甚至比阿里巴巴2016年財年的427億凈利潤,，還要多出去將近180億元,。

但因臺積電的股份大多掌握在臺灣以外的投資者手中，臺積電高達8成左右的成果(股利)都落入外資口袋,，臺媒稱,，張忠謀對此也深感無奈。

與大陸企業(yè)的愛恨情仇

張忠謀與中芯國際的創(chuàng)始人張汝京在40多年前,，曾同時就職于德州儀器,。當時，張忠謀已經位居副總裁,，張汝京則剛剛入職,。周圍一眾外國人，張忠謀對于同為華人的張汝京自然少不了關照,。就這樣,，兩位關系不錯的上下級一起在德儀工作了近十年。

到了1997年,，張汝京也離開了德州儀器,，并創(chuàng)辦了世大半導體，三年后盈利,。見此,，深感受聯(lián)電“五合一”威脅的臺積電決定開價50億美元買下世大，但世大股東將其賣出時,，并未知會張汝京,，深感“自己養(yǎng)大的孩子被地主擄走”，張汝京自此與張忠謀心生間隙,。

很快,，張汝京新創(chuàng)辦了中芯國際，并落地上海張江,。初創(chuàng)企業(yè)生存不易,，張汝京一系列的挖角動作，一面使得臺積電等老牌半導體企業(yè)極為不爽,，另一面又使得中芯國際急劇擴張——不到四年,，中芯國際有了4個八英寸晶圓加工廠，還有了一座12英寸廠,。

2002年,，臺積電一紙訴狀將中芯國際告至美國加州聯(lián)邦法院。經過三年漫長的訴訟戰(zhàn)后,，2005年2月,，雙方終于就專利侵害問題達成和解,。中芯國際付出的代價是支付1.75億美元給臺積電。

2006年,，中芯國際又在未經允許的情況下使用了臺積電技術,，雙方又訴了三年。2009年11月,，中芯國際宣布與臺積電和解,，將向對方分4年支付2億美元，并發(fā)行了10%股份給臺積電,。隨后,，張汝京從中芯國際離職，外界猜測這是雙方和解背后的“隱秘條件”,。

但雙方的糾葛并沒有就此結束,，2017年10月，中芯國際宣布,，任命梁孟松為公司聯(lián)合首席執(zhí)行官,，這位2009年從臺積電離職跳槽去了三星的臺積電前研發(fā)大員，使中芯國際在大陸地區(qū)坐穩(wěn)了芯片制造的頭把交椅,。但對于此事，無論是張忠謀,，還是臺積電上下，對此都心存芥蒂,。

張汝京(資料圖)

過去的幾十年,，中國大陸地區(qū)的芯片制造技術一直嚴重落后于以臺積電為代表的一眾臺企。在業(yè)內人士看來,，其中一重要原因便是來自其他國家或地區(qū)的技術封鎖,。

根據上世紀簽訂的《瓦森納協(xié)定》，西方國家對中國大陸進行設備出口是有限制的,。雖然,，《瓦森納協(xié)定》允許各成員在自愿的基礎上對各自的技術出口實施控制，但實際上,，該協(xié)議成員在重要的技術出口決策上嚴重受到美國的影響,。

對于芯片制造技術取得，據《經濟日報》此前介紹,，一般合理的解決方式是通過向美國公司購買技術或合伙,，但中國大陸對美國半導體公司的收購通常都會被以國家安全理由阻斷。日本,、韓國,、中國臺灣對中國大陸的并購提案也都會進行類似的審查。

而上述所言,，也正是諸多國人對張忠謀懷有復雜心情的原因：一方面,，他確確實實帶領著臺灣半導體產業(yè)在全球范圍內占得重要的一席之地，但另一方面,，對于大陸企業(yè)的技術封鎖,，從某種意義上來說，張忠謀也可被看作是其中的“幫兇”,。

退休生活：旅游,、打橋牌、寫自傳

這一次,，87歲的張忠謀大概是真的要退了,。此前張忠謀在宣布退休時表示，“本人將不續(xù)任下屆董事,，亦不參與任何經營管理部門工作”,。目前，張忠謀持有的臺積電股份占比為0.48%,，價值10億美元,。對于退休后的生活，張忠謀表示,，退休后會做三件事：旅游,、打橋牌、寫自傳,。

對于張忠謀為何在此時退休,，《南方周末》在此前報道中的說法是，張忠謀老矣,，“雖然身體依舊硬朗,，但2017年年初其在夏威夷寓所的一跤仍令不少人一陣心驚。而祖籍浙江寧波的他近年來愈發(fā)嗜甜,，這多少也是一個衰老的跡象,。”

但再具體的原因,，就無從而知了,，“有一點可以明確，美國,、荷蘭,、德國機構資本占據八成股份的臺積電,，并沒有外部力量或者說由4.3萬員工中派生出的反對勢力可以逼迫張鞠躬下臺?！?/p>

也有一種說法認為,，張忠謀已替未來五年的臺積電排除了所有風險，且規(guī)劃好最主要的方向,。但彭博社不同意這樣的說法,，“張選擇了可能是最需要他的時刻卸任”，理由是,，蘋果產品正在走軟,，而英特爾和三星虎視眈眈。此外,，將絕大部分賭注押在臺灣,，也讓人覺得有一絲“命懸一線”的味道——在臺灣本島興建的3納米制程生產錢，用電量為現有工廠兩倍,，但臺灣時不時斷電,，已不是新聞。

此外,，3納米已是摩爾定律生效的臨界點,，如果出現顛覆性技術，則臺積電現有以季計算的技術卡位戰(zhàn)勢必面臨嚴峻挑戰(zhàn),。而海峽對岸,，芯片產業(yè)的供應鏈正在急速崛起。

但不管情勢如何,，張忠謀已經做了他所能做的,。

在今日(6月5日)股東會召開之后，臺積電將采取雙首長平行領導制度,，劉德音將擔任董事長,，把關最后的決策，負責臺積電對外的事務;魏哲家將擔任總裁,，管理公司內部的運營,、管理等事務。

這是張忠謀在過去四年的布局,，也即,，他想要交棒給一個班子，而非一個人,。與上次交棒不同,，在過去四年里，他不只當管理層人事變動和劉德音的導師，連他們的下級,，副總經理和副總經理以下一級部屬到處長級主管,，都列入其接班人培養(yǎng)計劃中，其中有不少四十多歲的人才,。他和魏哲家,、劉德音等人，一起培養(yǎng)“接班人們”,。他還曾直言，兩位接班人還未達到他心目中對生意人的標準,，但比過去有進步,。

對于臺積電的未來，北京博思咨詢董事總經理龔斌在此前接受《第一財經日報》記者采訪時表示,，短期內張忠謀的退休對于臺積電的影響不會太大,，“晶圓代工廠未來5年的技術引進計劃、研發(fā)安排都是按部就班進行的,，會把未來的規(guī)劃安排非常細致和嚴謹,。從研發(fā)到生產整個節(jié)奏已經非常成熟了，除非出現量子計算,、替代硅的材料這類變革,。”

外資法人對張忠謀退出臺積電的管理所達成的共識也類似——臺積電在晶圓代工領域打下極為堅實基礎,，擘畫藍圖方向清晰,，張忠謀華麗轉身后，研判并不會對臺積電帶來負面沖擊,。

張忠謀本人,，也是在6月5日舉行的臺積電2018年度股東大會上表達了自己對企業(yè)未來的信心，“臺積電的奇跡絕對沒有停止,，在之前的臺積電運動會上,，我常會喊‘我愛臺積、再創(chuàng)奇跡’這樣的口號,，我相信,，沒有我，臺積電還會再一次創(chuàng)造奇跡,?！?/p>

臺積電奇跡會否再現，還需要時間來檢驗,。

(資料來源：半導體行業(yè)觀察,、《南方周末》、華商韜略,、格隆匯等)