瑞幸咖啡在市場上引起聲響，主要靠補貼用戶,、大手筆的廣告宣傳,，以及對標甚至碰瓷星巴克,。錢治亞認為瑞幸咖啡成功的四大要素是產(chǎn)品、供應鏈,、補貼和快速鋪店。

瑞幸在完成A輪2億美元融資后，曾大手筆的將公司30億的現(xiàn)金用于應對潛在競爭對手,，發(fā)起了價格戰(zhàn)、補貼戰(zhàn),。瘋狂燒錢的行為,，讓人們對瑞幸何時盈利產(chǎn)生了疑問，錢治亞曾表示,，“目前更重要的是讓更多的用戶體驗到luckin coffee,，先占領用戶心智。至于說什么時候盈利,，我們現(xiàn)在暫時還沒有時間表”,。

瑞幸咖啡董事長陸正耀曾在今年年中時說過，“瑞幸咖啡主要不是搶星巴克現(xiàn)有的用戶,，而是用更高的性價比,、更到位的服務吸引新用戶，預計瑞幸咖啡2018年底超過星巴克”,。

瑞幸咖啡的興起會分流星巴克的部分用戶,，雙方還曾因“高價挖人”、“供應商站隊”等問題摩擦不斷,，鬧到對簿公堂,。但錢治亞對星巴克沒有太大敵意，她認為中國咖啡市場“蛋糕很大”,。但由于消費者天然追求多樣化的口味,、價位乃至氣質(zhì)，任何單一品牌都不可能通吃全部市場,。

公開資料顯示,，瑞幸咖啡創(chuàng)立于2017年11月,，創(chuàng)始人是原神州優(yōu)車集團COO錢治亞。在不到一年的時間內(nèi)快速發(fā)展,，目前已在全國13個城市開設門店1003家,，銷售2600萬杯咖啡，預計今年年底全國門店數(shù)量將超過2000家,。