即將到來的己亥新年,，我們可能會面對更多的波折與挑戰(zhàn),，但我堅(jiān)信，只要我們保持初心和戰(zhàn)略定力,，牢記使命,，就一定能夠迎接春天的到來,！

在新的一年里，第一個關(guān)鍵詞是組織,。在多項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的背景下,，我們正在推動“小集團(tuán),，大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型。集團(tuán)化是一次戰(zhàn)略層面的重要組織升級,，集團(tuán)總部和業(yè)務(wù)單元的定位因此將變得更加明確,。總部將從管理型總部升級為戰(zhàn)略型總部,，將運(yùn)營職能下沉,，更加關(guān)注戰(zhàn)略布局及各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展，更加強(qiáng)化職能服務(wù)的平臺化建設(shè)和推動整個集團(tuán)的數(shù)字化管理,，為業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展提供助力,；集團(tuán)還將進(jìn)一步授權(quán)，業(yè)務(wù)板塊將升級為獨(dú)立的作戰(zhàn)軍團(tuán),，我們將會把更多的能力封裝到業(yè)務(wù)板塊中,，使業(yè)務(wù)單元更加專注于自身的經(jīng)營，讓業(yè)務(wù)單元有意愿,、有能力,、有條件取得業(yè)務(wù)發(fā)展的勝利。去年我們在物流試點(diǎn)了Big Boss組織變革,，今年將在全集團(tuán)推廣,，“小集團(tuán)、大業(yè)務(wù)”就是集團(tuán)層面推進(jìn)Big Boss變革的第一步有效實(shí)踐,。接下來我們將繼續(xù)梳理支撐公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵經(jīng)營節(jié)點(diǎn),，并將這些關(guān)鍵經(jīng)營節(jié)點(diǎn)Boss化，從而實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,、盤活資源,、充分發(fā)揮組織活力，集合眾人之力共同提升經(jīng)營業(yè)績,，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長,。

第二個關(guān)鍵詞是人才。京東因人才而興,，人才因夢想而聚,！過去，人才是京東最寶貴的資源,，未來,，我們將全力踐行“有能者上，有力者為”的人才任用機(jī)制,，致力于打造一群有擔(dān)當(dāng)懂經(jīng)營的人才,，對極具價(jià)值貢獻(xiàn)和快速成長的優(yōu)秀人才給予足夠的回報(bào)與認(rèn)可；同時,，年輕人已然成為公司發(fā)展的生力軍,，公司近4成員工是90后,，近9成的管理者是80后甚至90后，未來公司會繼續(xù)給予年輕人機(jī)會,，大膽破格任用價(jià)值觀正、能力卓越的雙高人才,，并提供充分的土壤,、空氣和養(yǎng)分，培養(yǎng)足夠多的年輕人成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者,，讓每一位京東人都能在組織中不斷地找到更有激情的舞臺,，煥發(fā)出新的活力，持續(xù)激發(fā)公司的生命力,！