值得注意的是,，就在今年2月,，小紅書創(chuàng)始人毛文超和瞿芳還在公司內(nèi)部信中提及，將原社區(qū)電商事業(yè)部升級(jí)為“品牌號(hào)”部門,，并進(jìn)行一系列組織架構(gòu)升級(jí),，強(qiáng)調(diào)“2019年是小紅書用戶增長(zhǎng)和商業(yè)化的關(guān)鍵年?！?/p>

2018年社交電商收獲了資本市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)的雙重認(rèn)可,。而區(qū)別于拼多多等拼團(tuán)類電商，小紅書作為一款內(nèi)容分享社區(qū)平臺(tái)已積累了豐厚的“社交”資源,，缺少的只是商業(yè)化變現(xiàn)途徑,。但梳理此前小紅書的商業(yè)布局可以注意到，雖然小紅書拓展商品銷售渠道的信念是堅(jiān)定的,，但在形式上卻頗為“柔性”,。

網(wǎng)友評(píng)論