值得注意的是，就在今年2月,，小紅書創(chuàng)始人毛文超和瞿芳還在公司內(nèi)部信中提及,，將原社區(qū)電商事業(yè)部升級為“品牌號”部門，并進(jìn)行一系列組織架構(gòu)升級,，強(qiáng)調(diào)“2019年是小紅書用戶增長和商業(yè)化的關(guān)鍵年,?！?/p>

2018年社交電商收獲了資本市場和消費(fèi)市場的雙重認(rèn)可。而區(qū)別于拼多多等拼團(tuán)類電商,，小紅書作為一款內(nèi)容分享社區(qū)平臺已積累了豐厚的“社交”資源,，缺少的只是商業(yè)化變現(xiàn)途徑。但梳理此前小紅書的商業(yè)布局可以注意到,，雖然小紅書拓展商品銷售渠道的信念是堅(jiān)定的,，但在形式上卻頗為“柔性”。

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