紀焱告訴央視財經(jīng)記者,，如果和傳統(tǒng)支行網(wǎng)點相比，一個社區(qū)銀行的運營成本平均每年大約在100萬元左右,，是傳統(tǒng)網(wǎng)點的1/7，配備的工作人員是3到4人,，是傳統(tǒng)網(wǎng)點的1/5,。

從經(jīng)營角度來看，社區(qū)銀行的性價比還是比較高的,。業(yè)內(nèi)人士表示,，社區(qū)銀行如果能夠做好，實際上是打通了金融服務的“最后一公里”,。

中國社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛：我們認為社區(qū)銀行網(wǎng)點可能有些做得好的，實際上就是很好滿足了當?shù)氐男枨蟆?/p>

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社區(qū)銀行盈利需要更長培育期

今年兩會政府工作報告里提出,，以服務實體經(jīng)濟為導向，改革優(yōu)化金融體系結(jié)構(gòu),，發(fā)展民營銀行和社區(qū)銀行,。在政策方面給社區(qū)銀行的發(fā)展提供了支持。

但是,，在目前大的金融環(huán)境下,，社區(qū)銀行能走出一條什么樣的路呢,？

黃嵐是一家股份制商業(yè)銀行社區(qū)銀行板塊的負責人，她告訴央視財經(jīng)記者,，社區(qū)銀行是新生業(yè)態(tài),，與傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點相比,，社區(qū)銀行盈利往往需要更長的培育期,。

中國民生銀行渠道管理部總經(jīng)理黃嵐：從我們行目前的情況來看,，絕大多數(shù)社區(qū)支行都有大概三年左右的培育時間,，三年過后，大多數(shù)都能夠進入到盈虧平衡,。