一方面我們可以認(rèn)為騰訊對于自己被打上“山寨”標(biāo)簽感到了憂慮,，因此重心轉(zhuǎn)向韓國，但是另外一方面,，在騰訊內(nèi)部,，這種憂慮被另外一種聲音所壓倒，就是營收,。

對比騰訊2007年2.817億元Q4營收,，盛大當(dāng)年Q4的財(cái)報(bào)當(dāng)中，來自于網(wǎng)游的營收為6.026億元,，網(wǎng)易在游戲上的營收為5.07億元,，甚至連九城都達(dá)到了3.875億元,，比騰訊高的還有巨人的4.348億元。

在騰訊面前,，這幾座大山,，騰訊必須要超越。所以,，在轉(zhuǎn)向韓國的同時(shí),，2008年騰訊還推出了另外兩款游戲《QQ飛車》、《QQ炫舞》,。

這四款游戲一度組成了騰訊內(nèi)部的四大天王,，直接幫助騰訊在2009年Q2以12.41億元營收超越了10.747億元的盛大，成為行業(yè)的第一,。

但這個(gè)代價(jià)是騰訊在輿論上越走越遠(yuǎn),。或許這是行業(yè)第一所必須承受的傷,，盛大游戲當(dāng)年也曾經(jīng)承受過,。

2

面對這樣的輿論壓力，騰訊不可能不動(dòng)搖,，也就是那個(gè)時(shí)候騰訊開始了改變,，根據(jù)Gamewower的統(tǒng)計(jì)，自2006年開始,，騰訊參與了海內(nèi)外接近50起游戲領(lǐng)域的投資或并購,，其中2010年之后超過了45起，僅2010年一年就有9起資本動(dòng)作,。更加值得我們注意的是，在2010年后超45筆資本動(dòng)作當(dāng)中,，在海外的占據(jù)了接近35筆,。

騰訊已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)變,，企圖在海外構(gòu)建一個(gè)龐大的生態(tài)圈,，用海外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來逐漸提升玩家心目當(dāng)中的口碑。

這其中,，對于Riot的投資顯然也是這個(gè)意圖,，與之相似的還有對動(dòng)視暴雪、育碧,、Suupercell,、Epic的投資收購。

在這樣的背景之下,，《英雄聯(lián)盟》對于騰訊在重塑用戶口碑上是這個(gè)戰(zhàn)略的早期最重要的一款產(chǎn)品,。盡管《英雄聯(lián)盟》在剛剛推出之初也同樣受到了大量玩家的輿論壓力,，但是以10年后的今天去看，

《英雄聯(lián)盟》的確起到了對騰訊游戲重塑口碑的重大作用,。