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雷軍的小米管理術(shù),核心的管理思想:不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司

雷軍的小米管理術(shù),,核心的管理思想:不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司
2019-10-22 08:53:21 新浪科技

雷軍談小米管理理念:扁平化 副總裁級高管僅十幾人

雷軍談小米管理理念:扁平化 副總裁級高管僅十幾人

新浪科技訊10月21日下午消息,,小米集團(tuán)董事長兼CEO雷軍近日獲得2019年復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎。在今日的頒獎典禮上,,他在演講中分享了在小米的管理理念,。

雷軍表示,小米9年,,自己最核心的管理思想其實(shí)是:不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司,。在摸索簡化管理的這條路上,他總結(jié)了三點(diǎn):

1,。找到志同道合的人才是最核心的事情,,不需要管理的人有三大特質(zhì):能力、責(zé)任心,、自驅(qū)力,;

2。簡單機(jī)械的KPI制度不可行,,真正的KPI應(yīng)該和企業(yè)的使命和價(jià)值觀緊密相連,;

3。堅(jiān)持扁平化,,在相對平等的氛圍里面,,每一個業(yè)務(wù)單元都具備非常強(qiáng)的主動性。

在他看來,,執(zhí)行簡單機(jī)械的KPI制度,,很容易掉入過度管理的深淵?!拔易约汗芰似髽I(yè)三十多年,,這里面的核心問題是你的業(yè)務(wù)線一長,,事業(yè)部一多,CEO怎么管公司呢,?直接用報(bào)表來管公司,,但眼前的報(bào)表不意味著長期的競爭力?!?/p>

他還表示,,在初期小米刻意混淆了層級,在很長時間里面是沒有級別的,,而且到今天為止作為一個兩萬多人的企業(yè),,小米集團(tuán)副總裁以上的管理者只有十三四個人。在這樣的相對平等的氛圍里面,,使每一個業(yè)務(wù)單元都具備非常強(qiáng)的主動性,。

不過去年上市之后,小米也進(jìn)入了全新的發(fā)展階段,。雷軍坦承,,在今天兩萬多人的企業(yè)里如果還堅(jiān)持九年前提的這些思想,有一些適用,,有一些已經(jīng)不適用了,,需要全面改進(jìn),所以小米目前正處在一個管理全面提升的階段,?!拔覀冊谒伎嫉氖窃趺窗研∶鬃鳛橐粋€創(chuàng)業(yè)公司所獲得的管理經(jīng)驗(yàn)跟成熟的管理經(jīng)驗(yàn)相融合,然后進(jìn)行全面的管理提升,?!保◤埧。?/p>

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