雷軍談小米管理理念：扁平化 副總裁級高管僅十幾人

新浪科技訊10月21日下午消息，小米集團(tuán)董事長兼CEO雷軍近日獲得2019年復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎,。在今日的頒獎典禮上,，他在演講中分享了在小米的管理理念。

雷軍表示,，小米9年,，自己最核心的管理思想其實(shí)是：不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司。在摸索簡化管理的這條路上,，他總結(jié)了三點(diǎn)：

1,。找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特質(zhì)：能力,、責(zé)任心,、自驅(qū)力；

2,。簡單機(jī)械的KPI制度不可行,，真正的KPI應(yīng)該和企業(yè)的使命和價值觀緊密相連,；

3,。堅持扁平化，在相對平等的氛圍里面,，每一個業(yè)務(wù)單元都具備非常強(qiáng)的主動性。

在他看來,，執(zhí)行簡單機(jī)械的KPI制度,，很容易掉入過度管理的深淵,。“我自己管了企業(yè)三十多年，這里面的核心問題是你的業(yè)務(wù)線一長,，事業(yè)部一多，CEO怎么管公司呢,？直接用報表來管公司，但眼前的報表不意味著長期的競爭力,?！?/p>

他還表示，在初期小米刻意混淆了層級,，在很長時間里面是沒有級別的，而且到今天為止作為一個兩萬多人的企業(yè),，小米集團(tuán)副總裁以上的管理者只有十三四個人。在這樣的相對平等的氛圍里面,，使每一個業(yè)務(wù)單元都具備非常強(qiáng)的主動性,。

不過去年上市之后,，小米也進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。雷軍坦承,，在今天兩萬多人的企業(yè)里如果還堅持九年前提的這些思想，有一些適用,，有一些已經(jīng)不適用了，需要全面改進(jìn),，所以小米目前正處在一個管理全面提升的階段?！拔覀冊谒伎嫉氖窃趺窗研∶鬃鳛橐粋€創(chuàng)業(yè)公司所獲得的管理經(jīng)驗跟成熟的管理經(jīng)驗相融合，然后進(jìn)行全面的管理提升,?！保◤埧。?/p>