小米的這九年有什么管理上的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

九年前我創(chuàng)辦小米的時(shí)候,，事實(shí)上并不是首次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,，在此之前我參與創(chuàng)辦了金山軟件,，也管理了幾千人規(guī)模的公司，所以我在做小米的時(shí)候給自己定了一個(gè)很簡(jiǎn)單的要求——我要做一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者,。這個(gè)話其實(shí)信息量很豐富,，其中最重要的一條，就是不要過(guò)度管理一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,。我想的最多的是如何簡(jiǎn)化管理,，甚至我不需要管理。在創(chuàng)辦公司的初期,，我們提出了去管理,、去KPI、去title,。為什么會(huì)這么想呢,？因?yàn)樵谝粋€(gè)極高速的時(shí)代，一定要想清楚什么東西是最重要的,。

1,、找人是管理的第一個(gè)切入點(diǎn)

從這個(gè)問(wèn)題開(kāi)始，我思考的是什么樣的公司不需要管理,，什么樣的人不需要管理,。假如我們找到這么一群人，樹(shù)立一個(gè)共同的目標(biāo)和共同的利益,，這個(gè)問(wèn)題是不是就解決了呢？所以我把找人作為管理的第一個(gè)切入點(diǎn),，我要找到不需要管理的人,，我們后來(lái)總結(jié)了這些人的三個(gè)重要特點(diǎn)：

第一個(gè)特點(diǎn)，首先他得能干,，有能力,。

第二點(diǎn)，他要有高度的責(zé)任心,。

在沒(méi)有外部激勵(lì)的時(shí)候,，這種責(zé)任心能夠確保他把每一個(gè)動(dòng)作執(zhí)行到位，所以我們對(duì)責(zé)任心的要求非常高。因?yàn)樨?zé)任心可以使我們簡(jiǎn)化很多流程,。

第三,，有強(qiáng)大的自驅(qū)力。

這個(gè)自驅(qū)力是我們理解共同的愿景,，大家在一起干一件什么樣的事情,，而你對(duì)此是否認(rèn)同，之后,，我們采用了互聯(lián)網(wǎng)的手段,，用股權(quán)和期權(quán)在內(nèi)部形成一個(gè)利益共同體，使大家為了一個(gè)偉大夢(mèng)想,，也為了每一個(gè)人自身的利益,，有效地團(tuán)結(jié)在一起。

這一點(diǎn)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是志同道合,，找一群優(yōu)秀的人志同道合,。所以在小米創(chuàng)辦的第一年，我們有80%的時(shí)間在面試,。我們?cè)?jīng)在尋找一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)人員的時(shí)候,，核心團(tuán)隊(duì)在三個(gè)月時(shí)間里面跟他談了十幾次，每一次持續(xù)四,、五個(gè)小時(shí)甚至十個(gè)小時(shí)之久,。