小米的這九年有什么管理上的經驗呢？

九年前我創(chuàng)辦小米的時候,，事實上并不是首次創(chuàng)業(yè)的大學生,，在此之前我參與創(chuàng)辦了金山軟件，也管理了幾千人規(guī)模的公司,，所以我在做小米的時候給自己定了一個很簡單的要求——我要做一個真正的創(chuàng)業(yè)者,。這個話其實信息量很豐富，其中最重要的一條,，就是不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司,。我想的最多的是如何簡化管理，甚至我不需要管理,。在創(chuàng)辦公司的初期,，我們提出了去管理、去KPI,、去title。為什么會這么想呢,？因為在一個極高速的時代,，一定要想清楚什么東西是最重要的。

1,、找人是管理的第一個切入點

從這個問題開始,，我思考的是什么樣的公司不需要管理，什么樣的人不需要管理,。假如我們找到這么一群人,，樹立一個共同的目標和共同的利益，這個問題是不是就解決了呢,？所以我把找人作為管理的第一個切入點,，我要找到不需要管理的人，我們后來總結了這些人的三個重要特點：

第一個特點,，首先他得能干,，有能力。

第二點,，他要有高度的責任心,。

在沒有外部激勵的時候,，這種責任心能夠確保他把每一個動作執(zhí)行到位，所以我們對責任心的要求非常高,。因為責任心可以使我們簡化很多流程,。

第三，有強大的自驅力,。

這個自驅力是我們理解共同的愿景,，大家在一起干一件什么樣的事情，而你對此是否認同,，之后,，我們采用了互聯(lián)網的手段，用股權和期權在內部形成一個利益共同體,，使大家為了一個偉大夢想,，也為了每一個人自身的利益，有效地團結在一起,。

這一點簡單來說就是志同道合,，找一群優(yōu)秀的人志同道合。所以在小米創(chuàng)辦的第一年,，我們有80%的時間在面試,。我們曾經在尋找一個關鍵技術人員的時候，核心團隊在三個月時間里面跟他談了十幾次,，每一次持續(xù)四,、五個小時甚至十個小時之久。