小米的這九年有什么管理上的經(jīng)驗?zāi)兀?/p>

九年前我創(chuàng)辦小米的時候,，事實上并不是首次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，在此之前我參與創(chuàng)辦了金山軟件,，也管理了幾千人規(guī)模的公司,，所以我在做小米的時候給自己定了一個很簡單的要求——我要做一個真正的創(chuàng)業(yè)者。這個話其實信息量很豐富,，其中最重要的一條,，就是不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司,。我想的最多的是如何簡化管理，甚至我不需要管理,。在創(chuàng)辦公司的初期,，我們提出了去管理、去KPI,、去title,。為什么會這么想呢？因為在一個極高速的時代,，一定要想清楚什么東西是最重要的,。

1、找人是管理的第一個切入點

從這個問題開始,，我思考的是什么樣的公司不需要管理,，什么樣的人不需要管理。假如我們找到這么一群人,，樹立一個共同的目標(biāo)和共同的利益,，這個問題是不是就解決了呢？所以我把找人作為管理的第一個切入點,，我要找到不需要管理的人,，我們后來總結(jié)了這些人的三個重要特點：

第一個特點，首先他得能干,，有能力,。

第二點，他要有高度的責(zé)任心,。

在沒有外部激勵的時候,，這種責(zé)任心能夠確保他把每一個動作執(zhí)行到位，所以我們對責(zé)任心的要求非常高,。因為責(zé)任心可以使我們簡化很多流程,。

第三，有強(qiáng)大的自驅(qū)力,。

這個自驅(qū)力是我們理解共同的愿景,，大家在一起干一件什么樣的事情，而你對此是否認(rèn)同,，之后,，我們采用了互聯(lián)網(wǎng)的手段，用股權(quán)和期權(quán)在內(nèi)部形成一個利益共同體,，使大家為了一個偉大夢想,，也為了每一個人自身的利益，有效地團(tuán)結(jié)在一起,。

這一點簡單來說就是志同道合,，找一群優(yōu)秀的人志同道合,。所以在小米創(chuàng)辦的第一年，我們有80%的時間在面試,。我們曾經(jīng)在尋找一個關(guān)鍵技術(shù)人員的時候,，核心團(tuán)隊在三個月時間里面跟他談了十幾次，每一次持續(xù)四,、五個小時甚至十個小時之久,。