雷軍的小米管理術(shù)：不要過度管理一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司

原標(biāo)題：雷軍談小米管理經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)業(yè)初期提出去管理,、去KPI,、去title

10月21日上午，2019年復(fù)旦管理學(xué)論壇暨復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)頒獎(jiǎng)典禮在上海舉行,。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,、中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)趙純均獲頒“復(fù)旦管理學(xué)終身成就獎(jiǎng)”；深圳高等金融研究院及香港中文大學(xué)（深圳）經(jīng)管學(xué)院校長(zhǎng)講座教授賈建民,，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院偉創(chuàng)力講席教授楊百寅獲頒“復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,；小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官雷軍獲頒“復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,。

經(jīng)過九年創(chuàng)業(yè)歷程,，小米進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)位列第468名。在獲獎(jiǎng)感言中,，雷軍分享了其管理經(jīng)驗(yàn),。雷軍表示，他要做一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者,，最重要的一條就是不要過度管理一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,；初期提出了去管理,、去KPI、去title,。不要過度管理一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司

“我在做小米的時(shí)候給自己定了一個(gè)很簡(jiǎn)單的要求——我要做一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者,。這個(gè)話其實(shí)信息量很豐富，其中最重要的一條,，就是不要過度管理一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,。我想的最多的是如何簡(jiǎn)化管理，甚至我不需要管理,。在創(chuàng)辦公司的初期,，我們提出了去管理、去KPI,、去title,。為什么會(huì)這么想呢？因?yàn)樵谝粋€(gè)極高速的時(shí)代,，一定要想清楚什么東西是最重要的,。”雷軍表示,。

雷軍繼續(xù)說,，他把找人作為管理的第一個(gè)切入點(diǎn)，要找到不需要管理的人,，后來總結(jié)了這些人的三個(gè)重要特點(diǎn)。第一個(gè)特點(diǎn),，首先他得能干,，有能力。第二點(diǎn),，他要有高度的責(zé)任心,。第三，有強(qiáng)大的自驅(qū)力,。