雷軍的小米管理術(shù)：不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司

原標題：雷軍談小米管理經(jīng)驗：創(chuàng)業(yè)初期提出去管理、去KPI,、去title

10月21日上午,，2019年復(fù)旦管理學(xué)論壇暨復(fù)旦管理學(xué)獎勵基金會頒獎典禮在上海舉行。

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授,、中國管理現(xiàn)代化研究會名譽理事長趙純均獲頒“復(fù)旦管理學(xué)終身成就獎”,；深圳高等金融研究院及香港中文大學(xué)（深圳）經(jīng)管學(xué)院校長講座教授賈建民，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院偉創(chuàng)力講席教授楊百寅獲頒“復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻獎”,；小米集團創(chuàng)始人,、董事長及首席執(zhí)行官雷軍獲頒“復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻獎”。

經(jīng)過九年創(chuàng)業(yè)歷程,，小米進入世界五百強位列第468名,。在獲獎感言中，雷軍分享了其管理經(jīng)驗,。雷軍表示,，他要做一個真正的創(chuàng)業(yè)者，最重要的一條就是不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司,；初期提出了去管理,、去KPI、去title,。不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司

“我在做小米的時候給自己定了一個很簡單的要求——我要做一個真正的創(chuàng)業(yè)者,。這個話其實信息量很豐富，其中最重要的一條,，就是不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司。我想的最多的是如何簡化管理,，甚至我不需要管理,。在創(chuàng)辦公司的初期，我們提出了去管理,、去KPI,、去title,。為什么會這么想呢？因為在一個極高速的時代,，一定要想清楚什么東西是最重要的,。”雷軍表示,。

雷軍繼續(xù)說,，他把找人作為管理的第一個切入點，要找到不需要管理的人,，后來總結(jié)了這些人的三個重要特點,。第一個特點，首先他得能干,，有能力,。第二點，他要有高度的責任心,。第三,，有強大的自驅(qū)力。